博物馆与博物馆学 谢雨婷 第三编博物馆的管理学习资料.ppt

2009-5-20博物馆学概论第三编博物馆的管理本编内容涉及博物馆管理的意义和基本原则，博物馆管理的目标和管理机制；博物馆的人事、财务、安全等具体管理的实施；博物馆自筹资金的具体操作；博物馆建筑的设计和应用等内容。第一节博物馆管理的意义和基本原则1、宏观管理和微观管理2、博物馆管理原则①坚持为社会主义、为人民服务的方向②努力适应社会主义市场经济体制的新形势，依靠社会公众办馆③必须适应博物馆的特点及规律④讲效率、讲实效我国博物馆的内部机构一般分为行政、业务两大部分，实行馆、部两级制。如下图所示：小型博物馆仅有一个办公室，一个陈列保管部，或者仅有一个行政组、一个业务组。大型博物馆较为复杂。原中国历史博物馆的组织机构：南京博物院的组织机构欧美各国的博物馆，在市场经济和西方民主制度下，一般设有董事会，董事会任命馆长，馆长下有副馆长。董事会一般有政府部门提名聘请。私立博物馆由发起人自行约聘，或由社会团体推荐组成。董事的成员常常包括专家学者（1/3，负责学术业务或技术性咨询指导）、社会名流、企业巨头（1/3，负责筹集资金或捐赠文物）、政府官员和律师（1/3，帮助博物馆与政府和社会人士、团体之间的协调工作，处理有关博物馆的法律问题）。董事会的主要职责是：决定博物馆的发展方向；筹集资金，组织基金会，核定预算；博物馆内重大业务问题的决策；任命馆长。美国史密森博物馆是由16个博物馆组成的世界最大的博物馆群，其领导机构有：最高领导机构由总统、副总统、大法官和全体内阁成员组成。董事会由副总统、首席法官、华盛顿市长、参议员3人、众议院3人、知名人士9人，共18人组成。执行委员会由首席法官、副总统和会长三人组成，是会长的咨询机构。英国不列颠博物馆的理事会有25人组成，其中女王指定1人，首相指定15人，不列颠学院、皇家学院、皇家学会提名4人，另外5人社会人士由博物馆邀请。理事会下有8个专门委员会：建筑与设计、文物保护、实验室和技术、公共服务、发掘和野外工作、财政、学术、人事委员会。美国旧金山探索馆和法国巴黎发现宫都是比较新型的博物馆，其机构的设置体现了当代经济条件下的新特点，以功能为取向，都设有开发、营销等专门为筹集资金而设立的部门。这也是值得我国博物馆借鉴的内容。人员的配备中等，20世纪末期的统计：探索馆有184人，发现宫有190人。第十一章人事、财务、安全管理及规章制度第一节博物馆人员管理第二节财物管理和安全保卫第三节博物馆的规章制度第四节博物馆立法和法制管理一、选拔称职的馆长欧美国家的博物馆馆长：担任方式，主要职责（不但是位博学的学者，而且是一位社会活动家：募集资金，聘请专家，关心政策）我国的博物馆馆长：担任方式，主要职责（贯彻方针、政策；制定本馆发展规划和工作计划；领导业务和行政工作；加强队伍建设；募集资金；开拓外部联系）一个称职的馆长，应具有以下条件：思想政治素质组织领导能力文化业务素质健康状况二、加强专业队伍建设办好博物馆，一定要建立一支具有良好的政治业务素质、结构合理、相对稳定、充满活力的专业技术人员队伍。个体素质政治思想素质职业道德素质业务素质群体结构年龄结构：老、中、青结合，中青年为主学历结构：大专、本科、硕士、博士等职务结构：助理研究馆员、馆员、副研究馆员、研究馆员专业结构：尽量聘用多学科的专业人员，尤其是信息技术人员三、重视管理干部队伍建设：重点是抓好组织建设和思想作风建设，提高素质，提高办事效率。四、加强博物馆人员培训：岗前培训；在职进修；脱产学习。五、建立志愿队伍：主要是利用社会人才资源，包括部分时间人员（兼职）、义务工作人员、实习学生、科学家义务人员等。目前我国部分博物馆的合同制人员和人事代理制人员也属于这种形式。第二节财务管理和安全保卫博物馆财物管理的内容和任务事业单位：指没有固定收入来源，或只有部分收入而不足以负担本身支出，所需经费全部或部分由国家财政以无偿形式给付，以支持他们完成国家给予任务的单位。博物馆财务的特点：从编制单位预算或财务计划开始，围绕自己的任务的实现进行经费领拨、缴销、运用、管理、监督的过程。博物馆的资金运用，就是资金取得和资金支出以及收支活动的变化（不计算成本，不存在资金循环和周转的概念）。安全保卫工作是博物馆中的特殊任务，安全保卫机构，是一个特殊重要的机构。国家规定：“中央直属、省、自治区、直辖市的博物馆和藏品较多的地、市博物馆，应该专门设置保卫处、科，其它的地方博物馆，应该设置保卫股或专职保卫干部。”“博物馆保卫干部和警卫人员（包括技术安全设备管理人员和巡逻人员）总数应占全馆职工人数的10%左右，百人以下或地点分散的博