数字化供应链管理驱动成本优化研究--以联想集团为例.pdf

摘要

近年来，5G引领的互联网蓬勃发展，在改变消费者消费习惯的同时也产生了

大量的数据，以此催生的人工智能、大数据等技术方法通过数据分析，赋能企业

创造价值，推动商业变革。随着物联网、大数据、云计算、区块链、5G、人工智

能等数字化技术的广泛应用，第四次工业革命正在如火如荼地展开，为整个产业

带来深刻的变革的同时为全球供应链的发展也注入了新的活力。党的二十大报告

针对目前新的发展需求，提出了加快数字经济的发展，推动数字经济与实体经济

深度融合的发展战略。

随着整个社会数字化转型进程的推进，传统制造业企业供应链在新的历史时

期和国内外局势的深刻变革下，面临重大机遇和挑战。第一，供应链效率与成本

管理难度增加，未来需求订单多品种、少批量的碎片化趋势日益加剧；第二，供

应链的价值提升需要使用数字化技术与信息智能打造端对端的数据可视化，促进

供应链网络协同；第三，全球局势日益增加不确定性和全球化造成的复杂性，企

业供应链面临着随时断供的可能，对供应链的风险管理提出了更高的要求。

本文通过对已有研究成果进行梳理和分析，了解当前数字化供应链管理及成

本管理理论的发展现状，结合信息化战略理论、价值链理论、供应链成本管理理

论，构建“信息化战略一价值链活动一成本优化”的数字化供应链管理驱动成本

优化的研究框架。通过结合联想集团的案例，分析联想集团针对供应链数字化转

型所采用的数字化技术及智能运营系统，之后对联想集团供应链管理进行分析研

究，剖析联想集团数字化供应链驱动成本优化路径。发现其可复制可迁移的数字

化供应链管理驱动成本优化的路径主要有以下四条：第一，实时数据收集与分析；

第二，智能需求预测与计划；第三，自动化与智能化操作；第四，供应链协同。

最后通过对联想集团相关财务数据进行分析，探究数字化供应链管理对成本优化

的实际效果。

关键词：数字化供应链管理；成本优化：联想集团

ABSTRACT

InrecentoftheIntemetled5Ghasnot

years，the

vigorousdevelopmentbyonly

consumeralsoa

changedamount

consumptionhabits，butofdata,which

generatedlarge

hasartificialdataandothertechnicalmethodsto

spawnedintelligence，bigempower

tocreatevalueandbusinessdata

enterprisestransformation

promotethrough

analysis．

WiththeofsuchastheInternetof

widespreadapplication

digitaltechnologiesThings，

data,cloudFourth

bigcomputing，blockchain，5G，artificialintelligence，etc．，the

Industrial

Revol