员工绩效季度考核组织管理总则管理.pptx

员工绩效ASSESSMENTMANAGEMENT季度考核考核程序组织管理考核总则汇报人：XX汇报时间：202X考核管理LOGO员工绩效季度考核组织管理总则管理PPT1

LOGO考核总则组织管理考核程序季度考核目录绩效考核总则季度考核01.04.考核组织和管理年度考核02.05.绩效考核程序考核结果处理办法03.06.员工绩效季度考核组织管理总则管理PPT2

LOGO考核总则组织管理考核程序季度考核PART01绩效考核总则由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施员工绩效季度考核组织管理总则管理PPT3

考核总则考核总则为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。考核适用范围绩效考核目的绩效考核对象员工绩效季度考核组织管理总则管理PPT4

公司绩效考核原则定性与定量相结合公平·公正·公开考试提高员工工作素养多角度大范围考核提高员工绩效为导向提升员工职业技能员工绩效季度考核组织管理总则管理PPT5

考核用户可以在投影仪或者计算机上进行演示，用户可以在投影仪或者计算机上进行演示，职务调整岗位晋升岗位调动薪酬分配用户可以在投影仪或者计算机上进行演示，用户可以在投影仪或者计算机上进行演示，员工绩效季度考核组织管理总则管理PPT6

考核目标考核目标为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。业务能力提升职业能力提升沟通能力提升领导能力提升员工绩效季度考核组织管理总则管理PPT7

LOGO考核总则组织管理考核程序季度考核PART02考核组织和管理由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施员工绩效季度考核组织管理总则管理PPT8

考核周期月度考核技能考核季度考核领导考核员工绩效季度考核组织管理总则管理PPT9

职责划分人事部负责安排由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。部门经理职责人力资源职责管理委员会职责员工绩效季度考核组织管理总则管理PPT10

风险管理考核过程中风险管理为避免培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险，公司外派参加培训的员工，要根据实际情况与公司签订《外派培训协议书》。具体包括以下情况：考核过程中不通过者考核过程中高分人员考核过程中无效成绩考核过程中特殊情况员工绩效季度考核组织管理总则管理PPT11

个人结果评估结果评估个人结果评估由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。员工绩效季度考核组织管理总则管理PPT12

LOGO考核总则组织管理考核程序季度考核PART03绩效考核程序由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施员工绩效季度考核组织管理总则管理PPT13

考核内容公司绩效考核的四大板块：技能考核绩效考核领导评价工作能力员工绩效季度考核组织管理总则管理PPT14

考核关系直接下级考核直接同级考核直接上级考核领导部门评价员工绩效季度考核组织管理总则管理PPT15

指标体系考核衡量标准考核测度标准考核绩效标准考核绩效标准考核任务标准考核学习标准员工绩效季度考核组织管理总则管理PPT16

LOGO考核总则组织管理考核程序季度考核PART04季度考核由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施员工绩效季度考核组织管理总则管理PPT17

季度考核季度绩效考核参照标准之一及所占年度考核比例60%季度绩效考核参照标准之一及所占年度考核比例60%季度绩效考核参照标准之一及所占年度考核比例60%员工绩效季度考核组织管理总则管理PPT18

季度结果评估由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。JANFEB