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XXXXXXX有限公司

5年公司经营战略目标

QR-GM-001

编制／日期：XXX2022.12.13

审批／日期：XXX2022.12.13

说明：“Ο”表示项目计划“?”表示项目进行中“●”表示项目完成

项目

战略目标

目标

实施策略

部门

预定完成日期

管

理

面

1.以经营理念为纲领，彻底执行和标准遵守公司各项管理要求、作业要求、改善要求、制度要求，创建以品质、技术、人才为核心的创新、共赢、安全、和谐的企业文化。

1.创建一个充满精益管理、核心技术、智能制造的企业文化。

2.通过团队智慧实现管理流程化、管理数字化、管理要素化、制造标准化、生产准时化、营业创新化、技术专利化、品质稳定化、成本最优化、绩效目标化的企业文化。

3.通过与客户要求保持高度一致和同步，公司管理与执行保持高度一致与同步，企业发展与全球的技术与市场保持高度一致与同步，实现信赖的企业文化。

1.创建标准遵守文化：诠释：标准遵守制度、规范、流程、指导书等要求；

各部

2022

2023

2024

2025

2026

2.创建彻底执行文化：诠释：彻底执行客户要求和江苏华生公司的制度、规范、流程、指导书等要求：

各部

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3.创建精益管理文化：诠释：全公司推行精益管理要求：保持管理成果可持续：

各部

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4.创建核心技术文化：诠释：推进公司各项实用新型专利、发明专利的形成和申报认证，逐步形成公司零件和总成生产的核心技术：

各部

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5.创建智能制造文化：诠释：全面推进公司资源和工序的信息化、智能化管理，并建立以OA、ERP、智能制造装备、智能检查和监测系统、数字信息看板管理系统、物料标识序列号或二维码识别系统、数字化自动考勤系统、数字化物联网管理系统，实现智能工厂生产方式：

各部

Ο

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6.创建卓越文化：诠释：推进管理流程化、管理数字化、管理要素化、制造标准化、生产准时化，推进设计、新品开发与客户同步，交付质量、检查方法与客户高度一致，管理、生产流程保持高度一致、同步，团队理念一致、计划与执行同步，企业与全球技术与产品同步，实现卓越江苏华生的企业文化，

各部

Ο

Ο

Ο

Ο

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7.创建创新、共赢、安全、和谐企业文化；诠释：推进全公司管理创新、技术创新和作业创新，推进公司与客户、供应商、员工共赢，推进公司生产安全、资产管理安全、出行安全，推进公司与社会、客户、供应商、员工和谐共处：

各部

Ο

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8.创建信赖文化；诠释：推进营业创新化、技术专利化、品质稳定化、成本最优化、绩效目标化：推进客户信赖、员工信赖和社会信赖，推进环境体系、健康体系、安全体系、员工社保体系的建立，实现信赖的企业文化．

各部

Ο

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管

理

面

1.构建学习型组织

1.科技兴厂

2.尊重知识专业、重视人才培育

3.满足国际竞争力的优势团队人才需求

1广开进贤之路，使贤者、能者乐为我公司所用，各按其所，贡献专才

各部

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2强化人才培训，适应国际化大格局对各类专业人才需求。

行政部

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3.鼓励在岗进修、培养第二专长或多元化技能。

各部

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2.产品和服务，力求零缺陷，预防重于发现缺陷

1.多劳多得

2.激励全员学习和调动工作积极性

3.建立光明愉快职场

1.在立足点平等原则，以能力和绩效为导向，按劳分配方式，建构管理规章，把握公平、公正、公开作法，活化组织机构。

各部

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2.打破论资排辈，大胆晋用各类专业人才，同时考虑相应之待遇和福利。

各部

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3.发展专业分子团队协作，持续组织再造技能

1.适应企业发展实际需求

2.活化组织机能

1.实施阶段性工作轮调，培养整体团队协作能力。

各部

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2.活用跨功能临时组织，达成特定专案任务。

各部

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3.积极培训年轻化经营管理队伍及领导班子。

各部

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项目

战略目标

目标

实施策略

部门

预定完成日期

2022

2023

2024

2025

2026

技

术

面

1.抓紧以冲压加工技术为核心之新产品开发

l以新工艺创造新业级

2.确保年度销售额达标

1.导入汽车产品技术及相关新产品研发。

技术部

Ο

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2.导入相关新产品开发。

技术部

Ο

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3.工艺改进。

技术部

Ο

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项目

经营战略

目标

实施策略

部门

预定完成日期

2022

2023

2024

2025

2026

销

售

面

1.发展全球销售

单位：万元RMB

年度营业额净利率

2022100