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在建煤矿培训管理制度

总则

目的

为加强在建煤矿员工培训管理，提高员工素质和业务能力，保障煤矿建设顺利进行，特制定本制度。

适用范围

本制度适用于在建煤矿全体员工，包括管理人员、技术人员、一线作业人员等。

培训原则

1.按需施教：根据煤矿建设实际需求和员工岗位要求，制定针对性的培训内容。

2.注重实效：强调培训效果，通过考核、实践应用等方式检验培训质量。

3.全员参与：鼓励全体员工积极参加培训，不断提升自身能力。

4.持续改进：根据培训反馈和实际工作情况，不断优化培训内容和方式。

培训管理职责

人力资源部门职责

1.负责制定年度培训计划，并组织实施。

2.建立员工培训档案，记录员工培训情况。

3.协调外部培训机构，选择合适的培训课程和师资。

4.对培训效果进行评估和反馈，提出改进建议。

各部门职责

1.根据部门工作需求，提出培训需求和建议。

2.负责组织本部门员工参加内部培训和外部培训。

3.协助人力资源部门开展培训效果评估和应用。

培训师职责

1.按照培训计划和大纲，认真备课，确保培训质量。

2.采用多样化的教学方法，提高学员学习积极性。

3.对学员进行考核和评价，及时反馈学习情况。

4.不断更新知识和技能，提升自身教学水平。

培训计划与实施

培训需求分析

1.每年定期开展培训需求调查，通过问卷调查、员工访谈、岗位分析等方式，了解员工培训需求。

2.结合煤矿建设规划和发展战略，分析各岗位所需的知识和技能，确定培训重点。

年度培训计划制定

1.人力资源部门根据培训需求分析结果，制定年度培训计划，明确培训目标、内容、方式、时间、参加人员等。

2.年度培训计划经矿长办公会审核批准后实施。

培训分类与内容

1.新员工入职培训

煤矿基本情况介绍，包括组织架构、企业文化、安全规章制度等。

岗位基础知识和技能培训，使新员工尽快熟悉工作环境和岗位职责。

职业素养培训，培养新员工的团队合作精神、责任心和敬业精神。

2.岗位技能培训

根据不同岗位要求，开展专业技能培训，如采煤、掘进、通风、机电等。

定期组织技能竞赛和实操演练，提高员工实际操作能力。

3.安全培训

煤矿安全法律法规、安全操作规程培训。

事故案例分析，增强员工安全意识和防范能力。

安全应急处置培训，确保员工在突发情况下能够正确应对。

4.管理能力培训

针对管理人员开展领导力、沟通技巧、团队管理等培训。

组织管理经验交流和研讨活动，提升管理人员管理水平。

5.新技术、新工艺培训

及时了解行业新技术、新工艺发展动态，组织相关培训。

鼓励员工学习和应用新技术、新工艺，提高工作效率和质量。

培训实施

1.内部培训

由本矿培训师或邀请外部专家进行授课。

培训前提前通知学员，准备好培训教材和设备。

培训过程中严格考勤，确保培训秩序。

2.外部培训

根据培训需求，选派员工参加外部培训机构举办的培训班。

培训前与培训机构沟通协调，明确培训要求和考核标准。

员工参加外部培训后，需及时将学习情况和收获向本部门汇报。

培训考核与评估

考核方式

1.理论考核：通过笔试、机考等方式，考核员工对培训知识的掌握程度。

2.实操考核：针对技能培训内容，进行实际操作考核，检验员工实际操作能力。

3.日常考核：在培训过程中，对员工的课堂表现、作业完成情况等进行考核。

考核标准

1.制定明确的考核标准，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

2.理论考核成绩占总成绩的[X]%，实操考核成绩占总成绩的[X]%，日常考核成绩占总成绩的[X]%。

3.总成绩达到[X]分及以上为合格，未达到合格分数的员工需进行补考或重新培训。

培训评估

1.培训结束后，通过问卷调查、学员座谈会、培训效果跟踪等方式，对培训效果进行评估。

2.评估内容包括培训内容、培训方式、培训师水平、培训收获等方面。

3.根据评估结果，总结培训经验教训，提出改进措施，为后续培训提供参考。

培训档案管理

档案建立

1.人力资源部门为每位员工建立培训档案，记录员工参加培训的基本信息、培训内容、考核成绩、培训评估结果等。

2.培训档案采用纸质和电子两种形式保存，确保档案的完整性和准确性。

档案更新

1.员工每次参加培训后，培训师或相关部门及时将培训情况反馈给人力资源部门，更新培训档案。

2.定期对培训档案进行整理和归档，便于查询和使用。

档案查阅

1.员工本人有权查阅自己的培训档案，了解培训记录和考核情况。

2.因工作需要，其他部门或人员查阅培