第一讲人力资源管理概论.pptVIP

所谓约束监督机制，其本质是对员工的行为进行限定，使其符合企业的发展要求的一种行为控制，它使得员工的行为始终在预定的轨道上运行。因此约束监督机制主要依靠以下人力资源管理模块来实现：心理契约与软约束信息监督与目标责任监控高压线与员工基本行为规范以任职资格体系为核心的职业化行为评价体系（3）约束监督机制第30页，共55页，星期日，2025年，2月5日竞争淘汰机制将不适合组织成长和发展需要的员工释放于组织之外，同时将外部市场的压力传递到组织之中，从而实现对企业人力资源的激活，防止人力资本的沉淀或者缩水。竞争淘汰机制主要依靠以下制度来实现：竞聘上岗制度与末位淘汰制度（海尔的“赛马机制”与“三工转换”）人才退出制度（内部创业制度、轮岗制度、自由转会制度、待岗制度、内部人才市场、提前退休计划、自愿离职计划、学习深造）（4）竞争与淘汰机制第31页，共55页，星期日，2025年，2月5日2、现代人力资源管理运行系统的四大支柱制度：科学化、系统化的制度设计，建立理性权威机制：引入机制，使人力资源始终处于激活状态，核心是竞争淘汰机制、激励机制、评价约束机制流程：视员工为客户，以客户为导向建立人力资源的业务流程体系，打通人力资源业务流程与企业其他核心流程的关系技术：研究、引进、创新人力资源的管理技术，运用人力资源技术，提高人力资源开发与管理的效率第32页，共55页，星期日，2025年，2月5日3、现代人力资源管理运行系统的一个核心：

价值评价与价值分配人力资源价值链，是指关于人力资源在企业中的价值创造、价值评价、价值分配三个环节所形成的整个人力资源管理的横向链条。第33页，共55页，星期日，2025年，2月5日4、人力资源管理的最高境界是

文化管理文化使企业与员工达成共识，从而协调企业对员工的需求与员工个人需求之间的矛盾，使个人与企业同步成长。从他律管理到自律管理（自我开发与管理）双重契约：通过劳动合同建立企业与员工的劳动契约关系，通过企业文化和价值观的输导建立企业与员工的心理契约。第34页，共55页，星期日，2025年，2月5日（三）现代人力资源管理与传统人事管理的比较优势以20世纪70年代为分水岭，在这之前的称为传统人事管理，这之后称为（现代）人力资源管理第35页，共55页，星期日，2025年，2月5日传统的人事管理内容早期人事管理只限于人员招聘、选拔、分派、工资发放、档案保管之类较琐细的具体工作。后来逐渐涉及职务分析、绩效评估、薪酬制度设计、人事制度制订、员工培训的规划与组织等。工作性质属于行政事务工作，活动范围有限，以短期导向为主导，主要由人事部门职员执行，很少涉及组织高层战略决策。在组织中地位视为低档的、技术含量低的、无需特殊专长的工作，人事管理的重要性不被人们所重视，人事管理只属于执行层次的工作，无决策权力可言。第36页，共55页，星期日，2025年，2月5日现代人力资源管理与人事管理的关键改变更具有战略性、整体性和未来性1将人力视为组织的第一资源，更注重对其开发，更具主动性2人力资源部门成为组织的生产效益部门，与其他部门充分合作3对员工实行人本化管理4第37页，共55页，星期日，2025年，2月5日关键的改变：从物本管理到

人本管理物本管理人本管理第38页，共55页，星期日，2025年，2月5日人本管理的内容将人的管理放在第一位以激励为主要方式建立和谐的人际关系积极开发人力资源培育和发挥团队精神人本管理：尊重人的人格；肯定人的长处；服务人的需要；开发人的潜能。第39页，共55页，星期日，2025年，2月5日第1页，共55页，星期日，2025年，2月5日本课程成绩组成出勤率：10%作业：30%考试：60%第2页，共55页，星期日，2025年，2月5日推荐参考书目1.《人力资源管理与开发高级教程》，陈维政等主编，高等教育出版社，2004年版2.《人力资源管理》，刘福成、汪金龙主编，经济科学出版社2009年版3.《人力资源管理概论》，董克用叶向峰编著，中国人民大学出版社，2007年第二版4.《人力资源管理》，廖泉文主编，高等教育出版社2003年版5.《人力资源管理》，卢福财主编，高等教育出版社，2006年版6.《战略性激励—现代企业人力资源管理精要》，李宝元著，经济科学出版社2002年版7.《人力资源管理研究》，赵曙明著，中国人民大学出版社，2001年版8.《人力资源管理—从战略合作的角度》，（美）SusanE.Jackson,RandallS.Schuler著，范海滨译，清华大学出版社2005年版第3页，共55页，星期日，2025年，2