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行政部主管岗位月度绩效考核表
基本信息
考核月份：________年________月
被考核人：________
所属部门：行政部
岗位：行政部主管
考核人：________
考核日期：________年________月________日
一、关键绩效指标（KPI）（60分）
考核指标
权重
目标值
实际完成值
得分标准
得分
数据来源
行政事务及时处理率
20%
≥98%
______%
达到或超过目标值得20分；每降低1个百分点扣2分，扣完为止
______
行政事务处理记录
办公用品采购及时率
15%
≥95%
______%
达到或超过目标值得15分；每降低1个百分点扣1.5分，扣完为止
______
办公用品采购台账
行政费用控制率
15%
≤预算的100%
______%
未超预算得15分；每超出1个百分点扣1分，扣完为止
______
行政费用报销凭证
固定资产管理完好率
10%
≥98%
______%
达到或超过目标值得10分；每降低0.5个百分点扣1分，扣完为止
______
固定资产盘点记录
二、行政事务管理（20分）
考核内容
权重
具体要求
完成情况描述
得分标准
得分
会议保障服务质量
7%
会议筹备到位、服务周到，参会人员满意度≥95%
______
达到满意度目标得7分；每降低1个百分点扣0.7分，扣完为止
______
公文处理效率
7%
公文流转及时、准确，无延误和差错
______
完全符合要求得7分；每出现1次延误或差错扣2分，扣完为止
______
办公环境维护质量
6%
办公区域整洁有序，设施完好，符合公司标准
______
完全符合标准得6分；每发现1处不符合项扣1分，扣完为止
______
三、后勤保障与协作（15分）
考核内容
权重
具体要求
完成情况描述
得分标准
得分
后勤服务满意度
5%
各部门对后勤服务满意度≥90%
______
达到或超过目标值得5分；每降低1个百分点扣0.5分，扣完为止
______
外部供应商管理
5%
与供应商合作顺畅，服务质量达标，无重大纠纷
______
合作良好得5分；每出现1次供应商服务问题未及时解决扣2分
______
跨部门协作效率
5%
积极配合其他部门工作，响应及时，无推诿
______
协作高效得5分；每出现1次配合不力扣2分，扣完为止
______
四、制度执行与改进（5分）
考核内容
权重
具体要求
完成情况描述
得分标准
得分
行政制度执行率
3%
100%执行公司行政制度，无违规现象
______
完全执行得3分；每出现1次违规扣1分，扣完为止
______
行政工作改进建议
2%
每月至少提出1项行政工作改进建议并推进实施
______
提出建议并推进实施得2分；未提出建议扣2分，未推进实施扣1分
______
五、加分项
成功组织大型公司活动，获得全员好评，加3-5分。
有效降低行政费用8%以上，加3分。
六、减分项
因行政工作失误导致公司重大损失或不良影响，扣10-15分。
后勤保障不到位影响公司正常运营，扣8-12分。
七、考核结果
总分
考核等级
评语
______分
______
______
八、签字确认
被考核人签字：________
考核人签字：________
部门负责人签字：________
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