以战略为基础的人力资源管理.docxVIP

近年来，企业对人力资源管理的重视程度持续增强。作为组织中最具活力的资源，人力资源管理在企业战略发展中的关键作用日益凸显。由此可见，大量企业高层管理者均源自人力资源管理领域，这充分体现了该领域在现代企业管理中的核心地位。

一、人力资源管理的新地位

鉴于科学技术发展速度持续加快及企业经营竞争压力不断加剧，企业管理者须基于前瞻性思维为组织可持续发展进行战略储备。在企业总体战略确立之后，其战略执行效能的关键取决于人力资源管理体系的有效性。人力资源作为企业系统中具有高度复杂性且贯穿于企业经营全过程的要素，其协同性直接影响各业务环节的运行质量。因此，构建与战略目标相契合的人力资源管理体系，既是企业实现战略目标的核心保障，亦是发挥人力资源管理效能的必要前提。

通过系统性的人力资源规划、政策及管理实践实现竞争优势的人力资源配置目标，强调人力资源与组织战略的协同性，强调通过人力资源管理活动提升组织战略的适应性，强调人力资源管理活动的核心目的是实现组织战略目标。战略人力资源管理将人力资源管理提升至组织战略层面，系统性地将人力资源管理与组织战略相融合，实现统一性与适应性的有机统一。

第二，战略性的人力资源管理理念将人力资源视为战略资源，认为人力资源是一切资源中最核心的战略资源。该理念强调企业的发展与员工职业能力的提升存在相互依存关系，通过激励员工持续提升职业能力以增强企业核心竞争力。在人力资源管理中，重视职业能力的培养必须以尊重人本身为基础，将人力资源提升至资本要素的层级。一方面通过投资人力资本构建企业的核心竞争力，同时，将人力资源作为资本要素纳入企业价值分配体系。

第三，战略性人力资源管理主张通过有效开发人力资源为组织创造价值。企业应当为员工构建公平竞争的制度环境，配置必要的工作资源，合理界定员工职责范围并授予相应的授权权限，确保员工在获得充分授权的范围内自主开展工作。同时，应建立科学有效的激励体系，基于对员工能力水平、行为特征及工作绩效的公正评估，通过物质激励与精神激励相结合的方式，充分调动员工积极性，促使员工在实现个人价值的同时，为企业创造持续价值。

在实施动态战略管理的组织架构中，人力资源管理职能已从传统的行政及操作性职责演变为战略职能角色。人力资源部门的工作范畴不再局限于人员招聘、培训等基础事务，而是被纳入企业战略规划与运营流程体系，承担新的职能职责。通过承担新的职能职责，人力资源部门能够为组织的战略实施与运营效能配置适配的人力资源，从而全面提升组织的战略管理能力。具体而言，人力资源部门应履行以下三个方面的重要职能：

第一项，参与战略规划。人力资源部门在参与制定战略规划过程中，应当全面掌握公司整体发展状况、下一阶段战略计划及预定目标，明确实现上述战略目标的具体实施路径，以及公司在下一阶段对人才结构的配置需求，包括岗位胜任力模型、专业技能要求及综合素质标准等核心要素。在充分掌握战略信息基础上，人力资源部门应当围绕战略目标开展相关工作，包括但不限于对现有员工的岗位匹配度和能力水平进行重新评估，并根据战略需求引进专业人才或组织员工培训，以确保人力资源配置与战略目标相匹配。

第二项，参与组织架构重构。在制定战略规划过程中，应根据战略规划及战略目标对组织架构进行系统性设计。人力资源部门的职责包括对组织内人力资源的优劣势进行分析，并与管理层及其他管理人员协同，重新配置组织架构；重新分配岗位职责；识别对组织发展具有关键作用的岗位，并配置与岗位要求相匹配的人员，从而构建与战略目标相适应的组织架构。

第三，参与制定和实施运营计划。在具备动态战略管理能力的组织中，人力资源部除需为战略与运营配置人员外，还应参与制定和实施运营计划，对员工工作情况实施持续跟踪与绩效评估，进行绩效考核，就人员调配、岗位调整及职业发展提出专业建议。

二、基于战略的人力资源管理

首先，构建一套实现人力资源与企业战略高度协同的战略规划体系。战略性人力资源管理规划基于现代企业战略管理理论研究与实践成果，严格遵循战略管理理论框架，着重关注战略层面的系统性设计。该规划将传统人力资源规划中侧重人员供给与需求分析的内容纳入其中，同时强化人力资源战略与企业整体发展战略的协同性。通过系统分析企业内外部环境，明确人力资源管理面临的关键挑战及现有管理体系的不足，清晰界定未来人力资源管理的发展愿景与目标，构建与企业长期发展战略相匹配的人力资源管理机制。据此制定将战略目标转化为具体行动方案的实施措施，并建立对措施执行效果的评估与监控体系，最终构建一个系统化的人力资源战略体系。

第二，构建战略所需的人力资源队伍及人力资源管理机制。战略性人力资源配置的关键任务在于依据公司战略目标，按照定员标准对人力资源实施动态调配，引进符合战略要求的人力资源，对现有人员进行岗位调整与优化配置，建立有效的人员退出机制以确保人力资源