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施工现场质量管理体系建设规范

一、总则

1.1目的

为加强施工现场质量管理,确保工程质量符合设计要求、相关标准规范及合同约定,提高建设工程整体品质,特制定本规范。

1.2适用范围

本规范适用于各类新建、改建、扩建的建筑与市政工程施工现场质量管理体系的建立、实施、保持和改进。

1.3基本原则

质量第一:始终将工程质量放在首位,贯穿于施工全过程。

预防为主:强化事前策划与过程控制,预防质量问题发生。

全员参与:明确各参建方及全体人员质量职责,共同参与质量管理。

持续改进:不断优化质量管理体系,提升质量管理水平。

二、质量管理体系构建

2.1质量目标设定

建设单位应依据项目特点与要求,在招标文件、合同中明确质量目标,如工程质量达到国家验收合格标准、争创优质工程奖项等。

施工单位根据建设单位质量目标,结合自身能力,制定详细的质量分解目标,如各分项工程、分部工程的质量验收指标,将目标层层分解至各部门、班组与岗位。

2.2质量管理组织机构

成立以项目经理为核心的质量管理领导小组,成员包括项目技术负责人、质量负责人、各专业工程师、施工队长等。

明确质量管理领导小组职责,如制定质量管理制度、审批施工质量计划、组织质量检查与验收、处理质量事故等。

设立独立的质量管理部门,配备足够数量、具备相应资质与能力的质量管理人员,负责施工现场日常质量管理工作,如质量检查、监督、验收等。

2.3质量管理制度制定

建立质量责任制,明确各参建方及内部各部门、岗位在质量管理中的职责与权限,确保责任到人。

制定施工质量计划,涵盖工程概况、质量目标、质量控制措施、质量验收标准与程序等内容,作为质量管理的指导性文件。

完善质量检查验收制度,规定原材料、构配件、工序、分项工程、分部工程及单位工程的质量检查验收标准、方法、程序与责任人。

建立质量问题整改与复查制度,对检查发现的质量问题,明确整改要求、期限与责任人,整改完成后及时复查。

制定质量奖惩制度,对在质量管理中表现优秀的单位与个人给予奖励,对违反质量管理制度、造成质量事故的单位与个人进行处罚。

2.4质量文件管理

建立质量文件管理台账,对施工图纸、规范标准、施工组织设计、专项施工方案、质量计划、质量记录等文件进行分类、编号与登记。

确保文件的有效性,及时获取最新版本的规范标准、施工图纸等文件,作废文件及时标识与回收。

规范文件发放、借阅与回收流程,确保相关人员能够及时获取所需文件,借阅文件按时归还。

对质量记录进行妥善保存,保存期限符合相关规定,以便追溯与查阅。

三、人员管理

3.1人员资质与能力要求

施工单位关键岗位人员,如项目经理、技术负责人、质量负责人、安全员、造价员等,应具备相应的执业资格证书与工作经验。

特种作业人员,如电工、焊工、架子工、塔吊司机等,必须持证上岗,并定期参加复审与培训。

普通作业人员应具备相应的操作技能,经培训考核合格后方可上岗作业。

3.2人员培训与教育

制定年度培训计划,包括质量意识培训、操作规程培训、新技术新工艺培训等内容。

定期组织质量意识培训,强化全体人员质量第一的观念,提升质量责任心。

针对不同岗位、工种,开展专业技能培训,使其熟练掌握施工工艺、操作规程与质量标准。

对新入场人员进行三级安全教育培训,内容涵盖质量安全知识、规章制度、操作规程等。

培训结束后进行考核,考核结果与人员绩效挂钩,确保培训效果。

3.3人员绩效考核

建立人员绩效考核制度,将质量目标完成情况、质量工作表现等作为考核指标。

定期对人员进行绩效考核,考核结果分为优秀、良好、合格与不合格四个等级。

根据考核结果,对优秀人员给予奖励,如晋升、奖金等;对不合格人员进行批评教育、培训或调整岗位,直至解除劳动合同。

四、施工过程质量控制

4.1施工准备阶段质量控制

组织图纸会审,建设单位、设计单位、施工单位、监理单位共同参与,对施工图纸进行审查,提出问题与建议,形成图纸会审记录。

编制施工组织设计与专项施工方案,经施工单位技术负责人审批,报监理单位审核通过后方可实施。施工过程中,如需调整方案,应按原审批程序进行。

对施工现场进行测量放线,设置测量控制点,并进行复核,确保建筑物位置、尺寸准确无误。

做好原材料、构配件与设备的采购计划,选择合格供应商,签订采购合同,明确质量要求与验收标准。

4.2施工过程质量控制

严格执行技术交底制度,施工前,技术负责人向施工人员进行技术交底,内容包括施工工艺、质量标准、安全注意事项等,交底双方签字确认。

加强工序质量控制,实行样板引路制度,每道工序施工前,先制作样板,经各方验收合格后,再进行大面积施工。施工过程中,严格按照样板标准进行质量控制,上一道工序验收合格后方可进行下一道工序施工。

对隐蔽工程进行重点控制,隐蔽前,施工单位自检合格后,通知监理单位进行验收,验

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