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管理学模拟练习题（附参考答案）

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

2.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。

A.战略决策

B.战术决策

C.业务决策

D.程序化决策

3.管理层次少而管理幅度大的组织结构被称为（）。

A.直线型组织结构

B.扁平式结构

C.职能型组织结构

D.事业部制组织结构

4.企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是（）。

A.正式组织

B.非正式组织

C.企业结构

D.结构等级

5.领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面（）。

A.品德、学识、能力、情感

B.品德、学识、能力、资历

C.品德、学识、资历、情感

D.品德、威信、能力、情感

6.激励方法得当，有利于激发和调动职工的积极性。根据美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工的能力仅能发挥20%--30%，而受到激励的职工的能力可发挥到（）。

A.60%--70%

B.70%--80%

C.80%--90%

D.90%以上

7.控制是控制者与受控者之间交流信息、沟通情况的行为和过程，它是一种（）。

A.动态的过程

B.静态的过程

C.连续的过程

D.间断的过程

8.对于高层管理者来说，掌握良好的（）是最为重要的。

A.人际技能

B.概念技能

C.技术技能

D.管理技能

9.古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（）。

A.复杂人

B.经济人

C.社会人

D.单纯人

10.计划工作的核心环节是（）。

A.控制

B.预测

C.决策

D.组织

11.某公司生产某产品的固定成本为30万元，单位可变成本为30元，产品单位售价为45元，如果现在的产销量为25000件，则该公司的经营安全状况属于（）。

附表：经营安全率和经营安全状况表

|经营安全率S|经营安全状况|

|-|-|

|30%|安全|

|25%-30%|较安全|

|15%-25%|不太好|

|10%-15%|要警惕|

|10%|危险|

A.安全

B.较安全

C.不太好

D.要警惕

12.企业采用大批量生产，如汽车装配线，需要高度集权，组织结构的设计应采用（）。

A.有机式结构

B.复杂式结构

C.机械式结构

D.简单式结构

13.考评管理人员的协作精神主要通过向（）获取信息。

A.上级部门

B.关系部门

C.下属部门

D.主要领导

14.赫茨伯格提出的双因素理论认为（）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。

A.保健因素

B.激励因素

C.成就因素

D.需要因素

15.能够有效发现计划与计划实施之间差距的管理环节是（）。

A.领导

B.组织

C.控制

D.决策

16.以下组织结构形式中，（）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。

A.职能制结构

B.直线职能制结构

C.事业部制结构

D.矩阵制结构

17.王先生前些年下岗后，自己创办了一家公司。公司开始只有不到10个人，所有人都直接向王先生负责。后来，公司发展很快，王先生就任命了一个副总经理，由他负责公司的日常事务并向他汇报，自己不再直接过问各部门的业务。在此过程中，该公司沟通网络的变化过程是（）。

A.由轮盘式变为链式

B.由轮盘式变为Y式

C.由链式变为Y式

D.由链式变为轮盘式

18.根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是（）。

A.自然消退

B.惩罚

C.消极强化

D.积极强化

19.为实现组织目标而采取的一系列措施、手段或技巧就是（）。

A.政策

B.程序

C.策略

D.规则

20.管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即（）。

A.现场控制

B.前馈控制

C.反馈控制

D.局部控制

二、多项选择题（每题2分，共20分）

1.下列选项中，（）属于管理者所扮演的决策角色。

A.企业家角色

B.干扰应对者角色

C.资源分配者角色

D.谈判者角色

2.管理者之所以编制计划，是因为（）。

A.计划能使组织结构更加完善

B.计划是一种协调过程

C.通过计划促使管理者展望未来

D.计划为控制提供了标准和依据

3.战略计划与作业计划相比较，下列说法准确的