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A建设集团跨国经营发展现状、问题及完善建议研究

摘要

与改革开放相伴而生的开放型经济，维系着我国经济在过去40年里蓬勃发展，我国建筑公司的跨国经营已经取得相当大的成绩，在国际市场上占据半壁江山。“一带一路”的伟大倡议，为中国企业走出去筑起更高、更大的层面合作平台。在这样的背景下，研究我国建筑企业跨国经营问题，具有一定现实意义和参考价值。首先，运用文献研究方法，对跨国经营的相关理论进行了梳理，并整理了跨国经营有关经典理论，提出跨国经营的定义。其次，笔者采用了案例研究法，通过A集团的经营数据和资料的实际考察，深入分析企业五种跨国经营模式，研究A集团经营优势，对A集团跨国经营现状中存在问题进行深入剖析，发现了A集团属地化管理、本土化融合和资金管理水平等问题，然后根据真实状况，有指向性地给予了几点应对之法，以期对本企业今后发展有所借鉴与建议。本文就样板进行了分析，旨在为更多国内建筑企业走出国门提供具有实际意义的参考和借鉴。

【关键词】属地化管理资金管理跨国经营主要模式

目录

TOC\o1-3\h\u10435一、绪论 1

8554（一）研究背景 1

32192（二）研究意义 1

26571（三）研究动态 1

30387（四）论文研究方法 2

17486二、相关理论概述 2

2101（一）跨国经营的相关理论 3

90361.垄断优势理论 3

58422.市场内部化理论 3

169753.技术地方化理论 3

28757（二）跨国经营的定义 4

19644三、A建设集团跨国经营发展现状 4

23631（一）A建设集团基本企情简介 4

30386（二）A建设集团跨国经营主要模式 5

260871.对外工程承包 6

205052.境外投资 6

208033.对外设计咨询 7

63894.援外项目 7

255（三）A建设集团跨国经营优势分析 7

269951.战略定位走出去 8

298362.诚信经营走进去 8

213323.质量品牌走上去 8

37014.属地化管理走下去 8

3990四、A建设集团跨国经营存在的主要问题 8

2520（一）属地化管理问题 8

88501.企业形象困局 8

1492.税收风险控制能力弱 9

29161（二）本土化融合程度不够 9

122881.文化融合问题 9

253332.本土化的研发问题 10

22552（三）资金管理水平不高 10

3478五、提升A建设集团跨国经营水平的对策 11

12696（一）强化属地化管理理念 11

119231.履行社会责任 11

64842.促进属地经济发展和人员就业 11

76593.走可持续发展之路 11

17348（二）实现本土化融合 11

288761.事前调查 12

86232.熟悉相关法律法规和合同细则 12

276493.人脉建立与维护 12

10060（三）提升公司资本运作能力 13

21272结论 13

29017参考文献 15

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一、绪论

（一）研究背景

在21世纪，特别是中国进入WTO，经济就慢慢开始进入全球经济一体化之中，由于改革开放而出现的开放型经济，支撑了我国经济快速发展，对外承包工程、对外投资和优势产能转移是中国经济参与国际市场，走向国际的一条重要途径。使得更多在国内有实力的企业有对外经营权，顺利进入全球的经济市场。2017年度国际承包商250强，中国内地公司运营收益6918.681亿美元，较2016年增长5.54%，占世界承包商250强企业运营收益46.32%，比2016年（44.13%）增加2.19%，重点运营的范围涵盖交通建设、电力、房屋建筑三大模块，这充分显示了中国建筑工程企业进行国际跨国经营的能力。

当前中国国内经济形势下行风险较大，金融增速趋缓，内生增长动力偏弱，传统产能仍处于过剩状态，房地产市场低迷，建筑工程企业的发展遇到瓶颈问题。建筑企业的强起来之路更难走，“一带一路”这一伟大倡议，为中国企业走出去搭建了更广、更高、更大的合作平台，也给建筑工程企业在海外发展业务带来良好契机。

（二）研究意义

从现实角度出发，重点分析了A建设集团在国外市场经营过程中出现的诸多问题，通过本文的分析，能够真正帮助像A建设集团这样的本土企业更好地推行在国外业务的开拓，解决企业经营方面“水土不服”的问题，促进企业在海外发展建立优势，以及后期长期平稳运行。所以本研究针对国外的中资企业，尤其对A建设集团发展，极具现实指导意义。在理论层面上