《工程项目管理原理》教案——第1章 工程项目及其管理.pptVIP

工程交易工程交易工程交易工程交易工程交易工程交易工程交易工程交易工程交易工程交易工程交易工程交易工程交易工程交易工程交易工程交易工程交易工程交易工程交易工程交易工程交易1.4工程合同及其管理工程项目分解按工程项目最终产品的物理结构分解单项工程指具有独立的设计文件，可以独立施工，建成后能独立发挥生产能力或效益的工程。单位工程指具有独立设计文件，可以独立组织施工，但完成后不能独立发挥效益的工程。分部工程是单位工程的组成部分。分项工程是分部工程的组成部分，是工程项目产品的基本结构。1.4工程合同及其管理工程项目分解图1-4某水电站工程项目结构分解图[案例1-3]某水利水电工程项目结构分解，某水电站工程项目结构分解如图1-4。1.4工程合同及其管理工程项目分解按完成工程项目结构施工内容分解结构工程项目产品的基本结构：在分项工程的基础上，将完成分项工程的施工工作内容或过程进行分解，可进一步形成项目的工作分解结构（workbreakdownstructure，WBS）。[案例1-4]某大楼工程项目结构分解，某典型建筑工程项目（大楼）的结构分解如图1-5。某大楼工程土石方工程基础工程砌体工程混凝土及钢筋混凝土工程屋面工程装饰工程水电工程……分部工程分项工程模板工程钢筋工程脚手架工程混凝土工程……图1-5某大楼项目结构分解图单位工程1.4工程合同及其管理工程项目利益相关者谁是工程项目利益相关者？工程项目利益相关者（projectstakeholders），即工程项目干系人，是指会影响工程项目决策、活动或结果的自然人、群体或组织。工程项目主要利益相关者：工程项目投资人（investor）工程建设单位，或称项目法人，即工程项目建设的责任主体工程/建筑施工承包企业（contractor），或工程设备制造（producer）公司工程设计公司（designer）工程监理公司（engineering/consulter）工程建设受影响的人或组织工程项目完成后的使用人政府部门1.5工程项目管理及其理论和知识体系框架工程项目管理什么是项目管理？美国项目管理协会（PMI）认为，项目管理（projectmanagement）就是将知识、技能、工具与技术应用于项目的活动，以满足项目的需要。我国《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2017）从管理的基本内涵出发，将工程项目管理定义为：运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。1.5工程项目管理及其理论和知识体系框架工程项目管理理论和知识的发展工程项目管理的发展工程项目发包方式方面在DBB（designbidbuild）方式的基础上，相继出现了DB（designbuild）、EPC（engineering，procurementandconstruction）和CMatrisk等工程项目投资/业主方管理方式方面出现了委托管理方式，如PM（projectmanagement）、CMagency等。工程建设合同方面在工程项目管理技术的应用方面工程项目管理的职业化工程项目管理人员，包括咨询工程师、工程师/监理工程师、工程造价工程师、建造师等。工程项目治理理论的提出主要是指工程项目发包方对项目实施过程以合同这纽带所进行协调、监管的一系列的制度安排。1.5工程项目管理及其理论和知识体系框架工程项目管理主要过程和知识体系框架工程项目管理主要过程体系融资、组建项目法人并授权投资人采购工程项目项目法人图1-6工程项目管理总体框架图项目竣工验收投资人采购招标交易实施采购的两过程监控项目投资人分两个过程是否立项？项目终止规划项目、指导并管理项目立项工作投资人（或政府）项目建议书可行性研究（1）工程项目立项阶段管理（2）工程项目实施阶段管理工程项目管理总体框架在市场经济环境下，在工程项目建设程序框架下，可得工程项目建设管理总体框架，如图1-6。1.5工程项目管理及其理论和知识体系框架工程项目管理主要过程和知识体系框架工程项目管理主要过程体系投资人的工程项目管理过程对重大工程，投资人项目管理过程如图1-7。是是否研究工程项目可行性工程咨询方立项？融资、授权、监管投资人项目终止图1-7投资人的工程