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审计配合工作安排及表态发言

为深入贯彻落实上级关于审计工作的决策部署，切实做好本次审计配合工作，确保审计任务高效有序推进，现就配合审计相关工作安排及表态如下：

一、提高政治站位，深刻认识审计工作的重要意义

本次审计是上级对我们贯彻落实党中央重大决策部署、规范权力运行、提升管理效能的全面“体检”，是推动我们查找短板、改进工作、完善制度的重要契机。全体干部职工要从讲政治、顾大局的高度，充分认识审计工作的严肃性和重要性，坚决克服“过关”思想、“应付”心态，把配合审计作为当前一项重要政治任务来抓。要以此次审计为“镜子”，全面检视各项工作的规范性、有效性；以审计为“推手”，推动问题整改与管理提升同频共振；以审计为“标尺”，强化纪律意识和规矩意识，切实将思想和行动统一到审计工作要求上来。

二、细化工作举措，全面做好审计配合各项准备

（一）组建专项工作专班，明确职责分工

成立由主要负责同志任组长，分管领导任副组长，各业务部门负责人、财务、纪检、办公室等相关人员为成员的审计配合工作领导小组。领导小组下设综合协调组、资料提供组、现场保障组、问题整改组4个专项工作组，明确各组职责与分工：

-综合协调组：由办公室牵头，负责与审计组的日常联络对接，统筹协调各工作组工作，制定配合工作时间表、任务清单，跟踪工作进展，及时向领导小组汇报情况。

-资料提供组：由财务部门牵头，业务部门协同，负责按照审计组要求，全面、准确、及时提供各类资料。资料范围涵盖近三年（2021-2023年）的财务账簿、会计凭证、合同协议、项目审批文件、资金使用台账、内部管理制度、会议记录、考核评价结果等，需分类整理归档，确保资料完整性、真实性、逻辑性。

-现场保障组：由后勤部门牵头，负责审计现场的场地布置、设备调试（包括电脑、打印机、网络等）、资料传递、食宿安排（严格执行公务接待标准）等后勤保障工作，确保审计组工作环境安全、便利、有序。

-问题整改组：由纪检部门牵头，人事、业务部门协同，负责对审计过程中发现的问题建立整改台账，明确责任主体、整改措施、完成时限，跟踪整改进度，督促整改落实，确保问题“见底清零”。

（二）全面梳理自查，夯实基础数据

在审计组进驻前15日内，各业务部门要对照审计重点（包括重大政策落实、财政资金管理、工程项目建设、资产管理、内部控制等5大领域）开展全面自查。财务部门要重点核对账务处理的合规性，检查是否存在账实不符、资金挪用、超标准支出等问题；业务部门要梳理项目实施全流程，核查审批程序是否规范、资金使用是否与预算一致、绩效目标是否达成；资产管理部门要开展资产清查，确保账卡物相符，重点关注闲置资产、出租出借资产的管理情况。自查过程中要建立问题清单，能立即整改的立行立改，需长期整改的制定阶段性计划，自查结果经分管领导审核后报领导小组备案。

（三）开展专题培训，强化配合意识

在审计组进驻前5日内，组织全体干部职工开展审计配合专题培训。培训内容包括：审计法律法规（如《中华人民共和国审计法》）、审计流程解读、资料提供规范（如电子资料需注明数据来源及取数口径，纸质资料需加盖公章并由经手人签字）、保密要求（严禁泄露审计组工作动态及未公开信息）、纪律要求（严禁干扰审计、提供虚假资料）等。通过培训，确保全体人员熟悉配合流程，掌握配合标准，严守配合纪律。

三、强化过程管控，全力保障审计工作顺利开展

（一）建立高效沟通机制

审计期间，综合协调组指定1名联络员（由办公室副主任担任），每日上午9:00与审计组召开简短碰头会，了解当日工作重点、资料需求及需要配合的事项；每日下午5:00召开内部协调会，汇总各工作组进展，研究解决配合过程中遇到的问题，确保信息传递“不过夜”。对于审计组临时提出的资料需求，资料提供组需在2小时内响应，4小时内提交（特殊复杂资料可延长至24小时，但需提前说明原因）；对于审计组提出的疑问，相关业务部门负责人需在1小时内到场解释，涉及专业问题的邀请分管领导或外部专家协助说明。

（二）严格资料提供标准

资料提供组要按照“真实、完整、规范”的原则提供资料：

-真实性：所有资料需经业务部门负责人、分管领导两级审核，确保数据准确、内容真实，严禁篡改、伪造资料；

-完整性：除审计组明确要求的资料外，主动提供与审计事项相关的补充材料（如会议纪要中涉及资金决策的记录、项目验收单背后的现场照片等），避免因资料缺失影响审计进度；

-规范性：纸质资料按审计组要求分类编号，编制目录索引；电子资料统一采用PDF或Excel格式（需保留公式及数据链接），重要资料同时提供纸质版与电子版；涉密资料严格履行审批程序，指定专人传递，确保安全可控。

（三）严守审计工作纪律

全体干部职工要严格遵守