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2025年PMP考试内部模拟题库全考点含答案解析

一、项目整合管理

1.项目经理接管一个跨部门IT项目，发现团队对项目目标存在分歧，部分成员认为应优先实现用户界面优化，另一部分主张先解决后端性能问题。此时项目经理应首先查阅哪份文件？

A.需求跟踪矩阵

B.项目管理计划

C.项目章程

D.相关方登记册

答案：C

解析：项目章程是正式批准项目的文件，其中包含项目目标、高层级需求和可测量的成功标准。当团队对项目目标理解不一致时，项目经理应首先查阅项目章程以明确核心目标，确保团队对齐。需求跟踪矩阵（A）用于跟踪需求与交付物的对应关系；项目管理计划（B）是指导项目执行的综合性文件，但目标的定义来源于章程；相关方登记册（D）记录相关方信息，不直接定义项目目标。

2.项目执行过程中，客户提出新增一个数据分析模块的需求，该需求未在原始范围中。项目经理已确认该需求对项目成功至关重要，下一步应执行哪项操作？

A.更新需求文件

B.提交变更请求

C.与团队讨论可行性

D.修改WBS

答案：B

解析：任何超出原始范围的需求变更必须通过实施整体变更控制流程。首先应提交变更请求（B），随后由CCB（变更控制委员会）评估影响并批准。更新需求文件（A）和修改WBS（D）属于变更批准后的后续步骤；与团队讨论可行性（C）是变更评估的一部分，但需先以变更请求的形式正式提出。

二、项目范围管理

3.某软件项目的WBS分解到第四层时，部分工作包仍无法明确估算成本和工期。项目经理应采取的正确做法是？

A.继续分解至可估算的层级

B.使用类比估算代替详细估算

C.提交变更请求调整WBS结构

D.记录为范围基准偏差

答案：A

解析：WBS的分解需满足100%规则，且每个工作包应具备可估算性（可测量、可管理）。若当前层级无法估算，需继续分解（A），直到工作包足够小（通常8-80小时工作量）。类比估算（B）适用于早期粗略估算，不适用于工作包级别的详细估算；调整WBS结构（C）无必要，问题在于分解深度不足；范围基准偏差（D）是执行中的偏差，与分解过程无关。

4.需求评审会上，业务部门负责人提出“系统响应时间应小于2秒”，而技术团队认为当前架构最多支持3秒响应。项目经理应首先？

A.要求技术团队优化架构

B.记录该需求为冲突项

C.确认需求的优先级和验收标准

D.建议删除该需求

答案：C

解析：需求冲突时，项目经理需首先明确需求的优先级（是否属于关键成功因素）和验收标准（如“小于2秒”是否有数据支持）。确认后可评估技术可行性并协商调整。直接要求优化（A）或删除（D）可能忽略需求的重要性；记录冲突（B）是必要步骤，但首要任务是明确需求本身的合理性。

三、项目时间管理

5.某项目活动A（3天）→活动B（2天）→活动C（4天），活动A与活动B之间有2天的滞后量（Lag），活动B与活动C之间有1天的提前量（Lead）。该路径的总工期是？

A.3+2+4=9天

B.3+2（Lag）+2+4（Lead）=11天

C.3+（2+2）+（4-1）=10天

D.3+（2+2）+（4-1）=10天

答案：C

解析：滞后量（Lag）是紧后活动开始前需等待的时间，提前量（Lead）是紧后活动可提前开始的时间。路径计算为：活动A持续时间3天+（活动B持续时间2天+Lag2天）+（活动C持续时间4天-Lead1天）=3+4+3=10天。

6.关键路径上的活动M原计划5天完成，实际用了7天。活动N在非关键路径上，总浮动时间3天，实际延误4天。此时项目工期将？

A.延误2天（活动M）+1天（活动N）=3天

B.仅延误2天（活动M）

C.仅延误1天（活动N）

D.无延误

答案：B

解析：关键路径决定项目工期，活动M延误2天（7-5）会直接导致项目工期延误2天。活动N的总浮动时间3天，延误4天超出浮动时间1天，但非关键路径的延误仅在超出总浮动时间后可能影响关键路径，需重新计算关键路径。但本题中活动M已导致关键路径延误，因此主要延误为2天。

四、项目成本管理

7.项目BAC=100万元，当前EV=40万元，AC=45万元，PV=50万元。若剩余工作按当前CPI继续执行，EAC为？

A.100/（40/45）=112.5万元

B.45+（100-40）/（40/45）=112.5万元

C.45+（100-40）=105万元

D.100/（40/50）=125万元

答案：B

解析：EAC（完工估算）的计算分情况：若剩余工作按当前CPI