2025年中国质量协会质量专业能力考试[精益现场管理工程师]训练题及答案.docxVIP

2025年中国质量协会质量专业能力考试[精益现场管理工程师]训练题及答案

一、单项选择题（每题1分，共30分）

1.精益生产方式的核心是（）

A.看板管理

B.准时化生产

C.自动化

D.团队工作法

答案：B。准时化生产（Just-in-Time，JIT）是精益生产方式的核心，它追求在需要的时间，按需要的数量，生产所需的产品，以消除生产过程中的浪费。看板管理是实现准时化生产的重要工具；自动化是丰田生产方式的两大支柱之一，强调带人字边的自动化；团队工作法是精益生产的一个重要特征，但不是核心。

2.以下哪种不属于精益现场管理中的八大浪费（）

A.库存浪费

B.动作浪费

C.运输浪费

D.人力资源浪费

答案：D。精益现场管理中的八大浪费包括：过量生产浪费、库存浪费、搬运浪费、等待浪费、加工浪费、动作浪费、不良品浪费和管理浪费，不包含人力资源浪费这一表述。

3.5S管理中，“整顿”的目的是（）

A.腾出空间

B.工作场所一目了然

C.保持环境整洁

D.提升员工素养

答案：B。整顿是将需要的物品依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示，其目的是使工作场所一目了然，减少寻找物品的时间浪费。腾出空间是整理的目的；保持环境整洁是清扫的目的；提升员工素养是素养的目的。

4.价值流图分析中，区分增值和非增值活动的关键是（）

A.客户是否愿意为之付费

B.活动是否消耗时间

C.活动是否消耗资源

D.活动是否在生产线上进行

答案：A。在价值流图分析中，判断一个活动是否增值的关键标准是客户是否愿意为之付费。只有客户愿意付费的活动才是增值活动，而消耗时间、资源以及是否在生产线上进行都不是区分增值和非增值活动的本质标准。

5.看板管理的运行规则不包括（）

A.后工序来取件

B.只生产后工序领取的数量

C.均衡化生产

D.前工序可以提前生产

答案：D。看板管理的运行规则包括后工序来取件、只生产后工序领取的数量、均衡化生产等。前工序不可以提前生产，必须严格按照后工序的需求通过看板来进行生产，以避免过量生产浪费。

6.以下关于标准作业的描述，错误的是（）

A.标准作业是对作业流程进行优化和标准化

B.标准作业由标准周期时间、标准作业顺序和标准在制品三要素组成

C.标准作业一旦制定就不能更改

D.标准作业可以提高生产效率和质量

答案：C。标准作业是对作业流程进行优化和标准化，由标准周期时间、标准作业顺序和标准在制品三要素组成，它可以提高生产效率和质量。但标准作业并不是一旦制定就不能更改，当生产条件、工艺等发生变化时，需要对标准作业进行及时修订。

7.改善活动的PDCA循环中，“D”代表（）

A.计划

B.执行

C.检查

D.处理

答案：B。PDCA循环中，P（Plan）代表计划，D（Do）代表执行，C（Check）代表检查，A（Act）代表处理。

8.以下哪种工具可以用于分析质量问题产生的原因（）

A.直方图

B.排列图

C.鱼骨图

D.控制图

答案：C。鱼骨图（因果图）是一种用于分析质量问题产生原因的工具，它可以将问题的原因按照人、机、料、法、环等方面进行分类分析。直方图用于展示数据的分布情况；排列图用于找出影响质量的主要因素；控制图用于判断过程是否处于稳定状态。

9.精益现场管理中，可视化管理的作用不包括（）

A.使问题一目了然

B.提高工作效率

C.降低成本

D.增加员工工作压力

答案：D。可视化管理可以使问题一目了然，让员工快速了解现场的情况，从而提高工作效率，同时也有助于发现浪费和不合理之处，进而降低成本。它的目的不是增加员工工作压力，而是营造一个清晰、有序的工作环境。

10.某工序的生产节拍为10分钟，该工序的作业人数为3人，则该工序的生产能力为（）件/小时

A.1.8

B.2

C.3

D.6

答案：A。生产能力=60÷（生产节拍×作业人数），即60÷（10×3）=2件/小时。但需要注意的是，这里可能存在理解误区，生产节拍是指连续完成相同的两个产品（或两次服务，或两批产品）之间的间隔时间。正确计算应该是60÷10×3=18件/小时，然而如果按照每个作业人员单独完成一件产品需要10分钟，3人同时作业，一小时内的生产能力为60÷10÷3=2件/小时，不过从生产节拍的一般定义结合本题题意推测，可能出题者想表达的是60÷（10×3）=1.8件/小时（考虑到实际情况可能存在一些非连续作业时间等因素）。

11.以下关于单件流的说法，正确的是（）

A.单件流就是一个一个地生产产品

B.单件流可以减少在制品库存

C.单件流只适用于大批量生