XX 商业中心施工现场管理规定.docxVIP

—PAGEPage2—

—PAGEPage1—

XX商业中心施工现场管理规定

一、总则

（一）目的

为严格贯彻《中华人民共和国建筑法》《建设工程安全生产管理条例》等国家及地方行业法规，落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，保障XX商业中心项目施工质量达标、进度可控、安全无事故，营造文明、有序的施工现场环境，依据项目施工合同及相关管理要求，制定本规定。

（二）适用范围

本规定适用于XX商业中心项目所有参建单位，包括总包单位、总包自行分包单位、业主指定分包单位（如消防、暖通、装饰等）及劳务协作队伍，覆盖项目从土方开挖至竣工验收交付的全施工周期。

（三）管理责任

1.总包单位对施工现场整体管理负总责，对自行分包单位及指定分包单位的施工行为承担连带管理责任；

2.各分包单位需服从总包单位统一协调，按本规定及项目专项要求组织施工，对自身施工区域的质量、安全、文明施工负责；

3.业主、监理单位负责日常巡查监督，对违规行为按本规定执行处罚，确保管理要求落地。

二、技术文件管理

（一）设计变更管理

1.任何单位不得未经审批擅自更改设计图纸，确需变更的，需提交《设计变更申请》，经监理单位审核、设计单位确认、业主审批通过后方可实施；

2.擅自变更设计并组织施工的，责令立即停工返工，恢复至原设计标准，并处责任单位每项次10000元罚款；造成质量隐患或工期延误的，额外承担由此产生的返工费用及工期赔偿。

（二）施工方案管理

1.工程开工前，总包单位需提交《施工组织设计》，各分包单位需提交专项施工方案（如深基坑支护、高支模、起重吊装等），经监理单位审核、业主审批通过后方可实施；

2.未提交方案或方案未经审批擅自开工的，责令停工整改，并处责任单位每项次5000元罚款；方案审批通过后，未按方案组织施工且造成进度拖延、质量下降或安全隐患的，并处每项次2000元罚款。

（三）技术交底与进度计划管理

1.分部分项工程施工前，总包单位需向分包单位、施工班组进行书面安全技术交底，交底内容需覆盖施工流程、质量标准、安全风险及防控措施，交底记录需签字确认留存；未进行书面交底擅自施工的，处责任单位每项次2000元罚款；

2.总包单位需每月25日前提交下月进度计划，每周五前提交下周进度计划，计划需符合总进度要求并明确关键节点；未按要求提交进度计划的，处总包单位每项次1000元罚款；进度计划未落实且无合理理由的，额外按滞后天数追加处罚（500元/天）。

三、施工过程管理

（一）分包进场管理

1.分包单位进场前，需向总包单位提交《分包进场申请》，附资质证书、人员名册、设备清单等资料，经总包审核、监理复核、业主审批通过后方可进场；

2.未经审批擅自进场施工的，责令立即退场，并处分包单位每项次10000元罚款，同时处总包单位5000元连带罚款（因总包管理失职导致）。

（二）质量事故与隐蔽工程管理

1.发生质量事故后，责任单位需立即停工并向监理、业主报告，不得隐瞒不报或擅自掩盖处理；隐瞒质量事故或擅自处理的，责令彻底返工，并处责任单位每项次10000元罚款；

2.隐蔽工程（如地基基础、钢筋绑扎、管线预埋等）施工完成后，需经施工单位自检、总包复检合格，报监理单位验收通过后方可隐蔽；未经验收或验收不合格擅自隐蔽的，责令破除返工并重新验收，并处责任单位每项次5000元罚款。

（三）验收管理

1.工程验收前，施工单位需先组织自检，自检合格后填写《验收申请单》并附自检记录，报总包复检、监理验收；未自检或自检记录与实际不符的，处责任单位每项次1000元罚款；

2.同一分项工程经两次验收仍不合格的，从第三次验收开始，每次验收前处责任单位2000元罚款，直至验收合格；因验收不合格导致工期延误的，额外承担工期赔偿责任。

（四）指令执行管理

1.对工地例会、专项会议纪要中明确的工作任务，责任单位需按期按要求完成；未按期完成且无合理理由的，处责任单位每项次1000元罚款；

2.对业主书面通知、监理通知单中的整改要求，责任单位需在规定期限内完成整改并回复；未按期整改且未提前申请延期的，处责任单位每项次1000元罚款；逾期3天以上未整改的，加倍处罚。

四、设备材料管理

（一）材料设备进场管理

1.工程材料、构配件、机械设备进场前，责任单位需提交《进场报验单》，附质量证明文件（如合格证、检测报告），经监理单位审核、现场查验合格后方可进场；

2.未经报验或报验不合格擅自进场的，责令立即退场，并处责任单位每批次5000元罚款；若已投入使用，需立即停用并更换合格产品，并处每批次5000-10000元罚款（根据材料价值分级处罚）。

（二）材料设备使用管理

1.进场材料、构配件需按规格、型号分类堆放，设置标