多型号小批量电子信息类产品生产制造模式分析.pdfVIP

经营与管理ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹＡＮＤＭＡＲＫＥＴ

Ｖｏｌ．２７，Ｎｏ．７，２０２０

多型号小批量电子信息类产品

生产制造模式分析

王增俊，肖昌明，翟昊宇

（中车株洲电力机车有限公司，湖南株洲４１２００１）

摘要：目前很多企业面临着产业升级、产品结构转型的压力，其中电子信息类产品是转型的主要目标。电子信息类产

品的生产流程复杂，从设计到整机制造整个流程涉及到较多的工装设备，对于企业的运作模式根据产品类型、数量都存

在较多选择。从定量的角度，以某项目部为例，系统分析了针对这类情况多种不同选择的生产成本、人工成本，为其他面

临同样难题的企业提供参考依据。

关键词：生产制造；模式分析；电子产品

ｄｏｉ：１０．３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．１００６－８５５４．２０２０．０７．０７１

引言模式三全流程自主实现

本文目的是详细分析项目部未来发展中的生产制造模式，该模式中，相对模式二，企业还需要购置ＳＭＴ加工设备，

为项目部在未来的发展到底要涉及哪些制造部分，深入到某程进行ＳＭＴ加工制造，自主完成该流程。优点在于能大幅度提

度，提供参考意见。随着项目部的稳定发展，涉及到的生产制高对于产品质量的掌控，缺点在于如果没有足够大的产品数

造事项日益增多，参考同类型的企业，有着不同的解决方案。量，ＳＭＴ加工设备、消耗品、人力资源等方面产生较多支出，从

模式一关注产品需求和设计而提高产品的成本。

企业只需要关注产品需求和设计部分，设计包括部分外对比分析各种模式

观、应用层、接口设计，其余工作完全委托供应商完成，目前大为了更直观地对比分析三种模式的优缺点，现根据项目部

的实际情况进行分析，假定项目部的年采购价格达到１亿元，

部分所有涉及到电子信息产品所采用的方式基本上属于该方

全部由ＬＣＵ该产品产生，ＬＣＵ单个机箱价格约为４万元，项目

案，但最终的整机制造在我司完成。

部全年产量为２５００个ＬＣＵ机箱，每个机箱中包括板卡１５块，

该模式优点在于可以小规模运作，只需要少量人员就可完

则共有板卡３７５００块，全部按照统一规格进行分析。

成产品的交付，组织结构灵活，可应对多种产品需求；缺点在于

４．１模式一基本情况

对产品质量、周期等方面掌控力较差，供应商出现问题时，风险

模式一的情况下，成本、人员、设备等情况如表１。

较高，同时由于部分设计交给供应商，公司难以掌控核心技术，

４．２模式二基本情况

在价格、新产品开发等多方面都会受到制约。

模式二的情况下，参考供应商Ａ实际生产情况及配置，其

模式二关注原材料品质

中具体情况如表２。

该模式中，企业不需要进行ＰＣＢ制作、ＳＭＴ加工，企业需

４．３模式三基本情况

要关注元器件、模块采购、半成品测试等，同时设计部分也需要模式三的情况下，需要完备的人员体制及较大的设备初期