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2025年，我担任市职业技术学校校长期间，主要负责推进技能提升计划和校企合作深化工程两大核心工作。全年带领教职工团队完成了3个重点专业的课程体系改革，与12家企业建立了稳定的实习基地关系，学生就业率达到96.8%，较去年提升了3.2个百分点。特别是在机电一体化专业建设中，我们投入280万元更新实训设备，引进了5名企业技术骨干担任兼职教师，有效提升了学生的实操能力。
在实际操作中，我们发现机电一体化专业的教学改革面临的最大挑战是实训设备与企业实际生产设备的脱节问题。针对这一情况，我们采取了三步走策略：第一步，组织专业教师团队深入合作企业进行为期2周的实地调研，收集了8家企业的设备清单和技术参数；第二步，邀请企业技术专家参与设备采购论证会，最终确定了以西门子S71200系列PLC为核心的实训设备配置方案；第三步，在设备安装调试阶段，安排5名专业教师全程参与，确保教师能够熟练掌握新设备的操作和维护。
通过这套方案的实施，我们成功将实训设备与企业实际生产设备的匹配度从原来的65%提升到了92%。具体来看，在2025年春季学期，机电专业学生的实训合格率达到了89.5%，比上一年同期提高了15.3个百分点。更令人欣慰的是，在6月份的省级技能大赛中，我校机电专业学生获得了2个一等奖和3个二等奖的历史最好成绩。
对于校企合作部分，我们重点推进了订单班培养模式。以与机械制造有限公司的合作为例，双方签订了为期3年的合作协议，企业每年提供20个实习岗位，并承诺优先录用我校毕业生。协议明确规定：企业需按每人每月1500元的标准支付实习补贴，并为学生购买意外伤害保险；学校则负责根据企业需求调整课程设置，每学期安排不少于40课时的企业专家授课。在2025年，该订单班的28名学生全部通过了企业的技能考核，其中22人已经与企业签订了正式劳动合同，起薪平均达到4500元/月，比当地同岗位平均水平高出12%。
市职业技术学校
校长：X
2025年12月20日
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