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后备干部管理办法

第一章总则

第一条为了加强集团公司后备干部队伍的管理，构建科学、

完整的干部梯队。真正培养出一支素质优良、数量充足、结构合理、

能够担当集团公司改革发展重任的、年轻优秀的后备干部队伍，实现

干部队伍的可继承性，特制定本办法。

第二条本办法适用于通过部门推荐及个人自荐选拔出来的

优秀的后备干部。把后备干部管理工作作为一项经常性、基础性工作

抓紧抓好，对于加强领导队伍建设，促进企业持续稳定地发展具有非

常重要的意义。

第二章后备干部的培养措施

第三条后备干部的培养工作应本着立足当前、着眼未来、全

“”

面培养、突出重点、缺什么补什么的原则。

第四条集团各公司、各部门应当根据本单位领导干部队伍建

设的实际需要，针对后备干部的具体情况，制定具体的培养计划，包

括培养目的、方向、方式和时间等，采取切实有效的措施，使后备干

部得到全面锻炼、健康成长。

第五条有计划地对后备干部进行政治理论与业务理论强化

培训，增强其决策能力及领导能力。

（一）组织后备干部学习现阶段国内外的时政方针及热点时事，

扩宽视野、增长见识，提高后备干部的大局观念与全局意识。

（二）加强后备干部业务理论方面的培训。学习现代科学技术

知识和社会主义市场经济知识；学习企业管理知识、经营管理知识和

运作技能，不断更新知识，提高理论素养。

第六条从后备干部的实际情况出发，采取多种形式加强实践

锻炼。要坚持实行干部交流、岗位轮换、挂职锻炼等制度，结合分配

重要任务、安排到关键岗位锻炼、安排到条件困难艰苦的一线车间磨

练等方式，帮助后备干部锻炼意志品质，丰富工作经验，提高实际工

作水平和领导能力。

第七条后备干部培养两年，当选后备干部第一年，每一个月

培训一次；当选后备干部第二年，每两个月培训一次。

第八条通过对后备干部的培训，培养其准确把握发展契机、

合理运用法规政策的意识以及站在战略发展的高度思考问题的能力。

后备干部应运用先进的知识武装自己，从而提高自身综合素质，激发

自身领导潜质。

第三章后备干部的管理与任用

第九条后备干部的管理包括考核、监督、调整、档案管理等

内容。

第十条加强对后备干部的考察。对后备干部除进行经常性考

察外，还要坚持定期考察，全面考察其德、能、勤、绩、体各个方面

的表现情况及发展潜力，并形成书面考察材料交人力资源部备案。考

察领导应及时与后备干部进行交流，在肯定工作成绩的同时，严肃指

出缺点、不足，帮助其进一步明确努力方向。

第十一条通过日常考核、重大事项考核、定期考核以及年终

考核相结合的方式，及时掌握后备干部的思想、工作、作风等方面的

情况。

第十二条严格规范后备干部培训出勤管理，特别是集团组织

的集体性培训。对于无故旷课、迟到、早退的人员实行“一次警告，

两次公开批评，三次取消后备干部资格”的相关制度。

第十三条对后备干部实行动态管理。对于年终考核实行末位

淘汰制度，并根据考核结果与民主推荐，进行适时调整充实，使后备

干部队伍始终保持较高的素质、充足的数量和合理的结构。凡有下列

情形之一者，应调整出后备干部队伍：

（一）政治思想、道德品质、工作作风等方面出现问题；

（二）工作失职，造成严重损失或不良影响；

（三）工作业绩不突出，发展潜力不大；

（四）员工意见较大，威信不高，公认度不足；

（五）由于健康原因，不能担负繁重工作任务；

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（六）年龄已超过后备干部规定年龄周岁；

（七）因其他原因，不再适合担当后备干部。

第十四条后备干部辞职或被辞退时其后备干部资格立即失

效；因集团需