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耐克公司供应链轻资产运营模式分析

文/张翼鹏

在经济全球化进程加快这一大背景下，企业所处供应链的

运营模式将会对企业价值造成决定性影响。本文针对耐克公司

产品供应链中采用的轻资产运营模式进行研究，分析该模式的

运营优势，并提出提升耐克公司财务绩效水平的建议。研究得出

的具有参考价值的结果，可以为我国其他采用轻资产运营模式

的企业提供参考和借鉴意义。

一、轻资产运营模式概念

相较于传统经营模式，轻资产运营模式是以客户需求为中

心，更加关注不同主体的差异化需求，通过整合供应链多渠道资四、耐克轻资产运营模式启示

源来优化价格策略，从而实现企业生产经营价值最大化的目标。（一）强化品牌建设。品牌是轻资产企业的优势资源，加强品

[1]该模式具有固定资产与企业存货占比低以及市场开发与客户牌建设，能有效促进企业的迅速发展。作为全球最大的体育用品

营销投资较大的特点，其目的在于聚焦核心业务，提高商标品牌[5]

企业之一，耐克凭借较高的知名度有效促进了业务的提升。国

附加收益，增强企业运营灵活性。内其他体育用品企业也应该重视品牌的推广，以拉动销售收入

二、耐克供应链轻资产运营模式简介的增长。（二）加强资金管理。资金是维持企业正常运营的重要保

自1971年耐克公司成立以来，始终重视研发工作。该公司障，充足的资金储备是保证企业活力与发展动力的关键。对于轻

的运营模式是非常典型的轻资产运营模式，其供应链管理系统资产企业来说，固定资产较少，融资成本高，资金的主要来源是

能够充分配备优势资源，凭借积累的品牌影响力和先进技术，耐[6]

销售收入，其中应收账款的管理尤为重要。此外，在企业的投资

克不断整合优势资源，提升企业的管理水平和供应链运作效率，经营过程中，轻资产企业可以通过输出企业品牌等无形资产，撬

[2]

完善组织架构，为企业谋得一个平稳的发展市场。同时，公司格动其他企业的固定资产，从而实现降低成本的目的。（三）加大研

外注重技术创新，其核心气垫技术不仅帮助企业获得了市场，更发投入。目前，我国大多数体育用品企业的销售目标群体仍集中

推动了运动鞋行业的革命，至今，该企业仍持续将新技术应用在[7]

在中低档消费者，普遍采用低价策略来抢夺市场。如果企业希

体育用品创新研发中。望提高价格，就必须增加企业产品的科技含量，提升技术水平至

三、耐克供应链轻资产运营模式发展现状行业领先地位，方能有效增强企业的核心竞争力。C

（一）注重产品创新及技术研发。耐克公司持续加强技术创（作者单位：浙江万里学院）

新，每年投入5000万美元用于技术的研发，这种方式也使得该引用出处

企业的研发团队具备高水平的科研素养，并申请了很多实用新[1]赵玉婷.碧桂园转型轻资产运营模式的财务绩效分析[D].云南财

型技术专利。除此之外，企业还聘请专业的教练、消费者和运动经大学,2020.

员团队对研发和生产方案提出意见，以期通过这些群体的意见[2]唐诚.云南白药轻资产运营模式及财务研究[D].南京邮电大学,

反馈，让企业的产品变得更加完善。同时结合人体工程学知识，2019.

保障运动鞋的品质，并提高其设计的科学性。（二）关注消费者心