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中文科技期刊数据库（全文版）经济管理

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办公场所6S管理对员工工作效能的影响分析

邓克平

东方电气集团东方锅炉股份有限公司，四川自贡643001

摘要：目的明确6s管理法与企业办公场所管理质量提升方面的相关性。方法随机性划分企业办公场所80名员

工至对照组（40名，实施以往传统管理方案）与观察组（40名，将6s管理理念用于目前办公场所管理工作中），

随后对比相关数据指标，意在明确管理效果。结果经对比，观察组办公场所管理质量评分与员工总满意率显著

高于对照组，指标对比差异有统计学意义（P＜0.05）。结论6s管理法的应用有助于巩固企业办公场所员工的工

作效能与整体素养，以保障办公场所相关规章管理制度的“无缝隙性”，为员工提供更通畅便捷工作效能服务。

关键词：企业；6s管理法；办公场所管理质量评分；员工管理；员工总满意率

中图分类号：F426

在现代企业中，办公场所是员工日常工作的主要设备进行定期维护和保养。制定紧急预案，包括火灾、

场所，其环境直接影响员工的工作效率和工作质量。6地震等自然灾害的应对措施，确保员工在紧急情况下

S管理（整理，清理；清洁，文化，安全）通过对办公能够迅速撤离。（2）环境管理。办公区域的卫生由专

室的布局，物品的摆放和清洁的水平进行系统性的调人负责，定期进行清洁清扫，保持环境干净整洁。员

[1]

整，能够大大提高工作环境的整洁度和秩序。这种改工也需自发保持个人卫生，不乱扔垃圾。公共区域的

善不仅减少了员工因寻找物品或处理杂乱环境而浪费绿化由专人负责，定期检查和维护植物，确保办公环

的时间，还降低了工作中的混乱和错误，从而提高了境的舒适和美观。每位员工应将工作场所必需物品依

工作效率。规定位置摆放，并保持整齐，避免杂乱无章。（3）秩

1资料与方法序管理。上班时间员工需保持安静，不得大声喧哗、

嬉闹或从事与工作无关的活动，如看与工作内容无关

1.1资料

的书报杂志、玩电子游戏等。定期召开办公室会议，

2022年6月份至2023年10月份期间，以随机数

参会人员需遵守会议纪律，关闭手机或设置静音状态，

字表分组法将企业办公场所中80名员工划分至对照组

不得随意接听电话。对于有预约的客人，需引领至会

（40名）与观察组（40名），2组员工均对此次研究

见室；对于没有预约的客人，需根据实际情况请有关

表示知情同意。对照组：男18名，女22名，年龄（34.08

人员接待或请其再约时间。（4）设施设备管理。办公

±2.23）岁，大专学历23名，本科学历17名，工作

设备和终端需通过正规渠道采购，并登记记录于设备

年限（3.89±1.54）年；观察组：男16名，女24名，

管理系统中。员工在使用时需妥善保管，不得随意更

大专学历20名，本科学历20名，工作年限（4.01±

改设置和安装非法软件。员工应节约用电，根据室外

1.57）年。经对比，2组员工基本资料无明显差