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科技服务机构如何借助AI+数智应用提升自身竞争力以在市场中脱颖而出？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

在当今科技飞速发展的时代，科技成果转化已成为推动科技创新与产业创新深度融合的关键纽带。然而，科技成果转化的“最后一公里”却面临着诸多梗阻，制约着科技创新对新质生产力发展的充分支撑作用。在此背景下，科技服务机构如何借助AI+数智应用提升自身竞争力，在市场中脱颖而出，成为亟待解决的重要课题。

一、科技成果转化的现状与困境

（一）政策衔接协调不足，落实机制不健全

科技成果转化涉及多部门、多领域的政策协同，但目前政策衔接协调不够紧密，落实机制尚不完善。例如，科技部门鼓励科研院所创办科技企业，但一些行业主管部门的监管要求日益严格，导致科研院所存在看不准、不敢干、有顾虑的情况。同时，针对国企成立初创公司的支撑保障机制不完善，部分国企对成果转化政策存在不敢用、不想用、不会用的问题。此外，科研人员兼职离岗创业相关政策的落实机制也不健全，影响了实际执行效果。

（二）科研导向与产业需求脱节

高校和科研院所的科研导向往往侧重于学术研究和论文发表，与产业需求存在一定程度的脱节。企业在转化相关成果时，常常需要进一步熟化或二次开发，成本高且难以规模化生产。校企产学研合作多以协议式、点状式合作为主，缺乏系统、长期、多元的合作模式，难以满足产业发展的实际需求。

（三）成果评估定价、权利归属等问题待解

按照事业单位国资管理制度规定，事业单位的知识产权属于国有资产，在实际评估定价中存在困难，定价过高会降低金融机构投资意愿，定价过低则可能造成国有资产流失。同时，职务科技成果的处置权、收益权等权益落实存在困境，如作价入股后的责任风险缺乏机制保障，收益分配缺乏细则指导，单位内部分配比例不明确，行政干预现象时有发生。

（四）市场化、专业化服务生态不完善

科研院所的技术和产品宣传主要依赖传统方式，服务机构的介入与支撑不够。全国范围内，技术转移机构的数量和专业化水平有待提高，技术经理人队伍培育机制不完善，缺乏明确的职称晋升通道和职业发展前景。此外，支撑科技成果市场化的金融生态尚未建立，适应科技型企业全生命周期的信贷服务和产品体系缺失，新型科技融资产品匮乏。

二、AI+数智应用为科技服务机构带来的机遇

（一）破解成果转化瓶颈，助力转型升级

AI+数智应用能够为科技成果转化提供强大的技术支持，破解当前存在的瓶颈问题，助力区域成果转化向高端化、智能化转型升级。通过构建智能化的评估评价体系、需求挖掘系统、经纪平台和成果平台，科技服务机构能够更加高效地开展工作，提升服务质量和效率。

（二）提升服务效率和精准度

AI+数智应用可以实现科技成果的快速评估和筛选，降低评价成本，拓展评价应用场景。例如，依据成果评价的国家标准，自主研发的“成果评价分析系统”能够通过智能化分析科技成果的多维度价值及转化潜力，快速生成评价报告。同时，“成果快筛智能系统”可以对海量科技成果进行客观评分赋值，帮助用户迅速锁定优质成果，提升比选效率。

（三）深入挖掘潜在技术需求

利用AI+数智应用，科技服务机构能够智能洞察企业和行业的潜在技术需求，辅助制定前瞻性战略决策。通过构建“企业需求分析系统”和“技术需求智慧系统”，分析识别企业现有优势与不足，挖掘潜在技术需求，洞察未来技术发展方向和市场趋势，为用户提供技术需求建议清单，并引导用户明确最终准备解决的技术需求，提供自主研发或对外合作建议。

（四）赋能技术经纪工作

基于人工智能与大数据技术，AI+数智应用可以针对技术经纪从业过程中的堵点和难点，提供系列数智应用产品，降低从业门槛，培育壮大区域技术经纪队伍。根据各技术经纪人的服务场景，个性化集成配置资源及服务，包括资源整合加工、需求挖掘分析、资源搜索配置、专业评估评价、供需素材制作、发展分析报告等，为技术经纪工作提供有力支持。

（五）重构成果平台架构

AI+数智应用可以重构成果平台架构，实现“任务型智能体是主入口、体系性的数智产品是主驱动、个性化服务方案是主场景”的目标。构建“智能体矩阵”，助力用户高效处理复杂任务；融入数智工具，驱动平台价值创造与有效运营；实现“个性化场景”主场景，为各用户主体提供定制化服务，提升成果对接精准度与转化效率。

三、科技服务机构借助AI+数智应用提升竞争力的策略

（一）加强技术研发与创新

科技服务机构应加大在AI+数智应用领域的技术研发与创新投入，不断提升自身的技术实力。积极引进先进的人工智能技术和大数据分析算法，结合科技成果转化的实际需求，开发具有自主知识产权的数智应用产品和服务。例如，持续优化“成果评价分析系统”“成果快筛智能系统”“企业需求分析系统”等，提高系统的准确性和可靠性。

（二）深化数据资源整合与应用

数据是AI+数智应用的基础，科技服务机构应