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PMP考试内部模拟题库全考点含答案解析

一、项目整合管理

1.项目执行过程中，客户提出一项新功能需求，项目经理首先应执行以下哪项操作？

A.立即更新项目管理计划

B.评估变更对项目基准的影响

C.提交变更请求至变更控制委员会（CCB）

D.与团队讨论是否接受该需求

答案：B

解析：变更管理的流程为：提出变更请求→评估影响→提交CCB审批→实施变更→记录。客户提出新需求属于变更请求，项目经理需先评估其对范围、时间、成本等基准的影响，再决定后续步骤。直接更新计划（A）或提交CCB（C）均跳过了评估环节；与团队讨论（D）属于评估的一部分，但非首要步骤。

2.项目收尾阶段，项目经理发现某可交付成果未通过客户验收，此时应优先采取的措施是？

A.启动缺陷修复流程

B.查阅项目管理计划中的验收标准

C.与客户协商延长验收期限

D.向管理层汇报进度延误

答案：B

解析：验收未通过时，需首先确认是否符合原定验收标准。若标准明确但未达标，需修复；若标准不清晰，需澄清。因此，查阅验收标准（B）是确认问题根源的第一步。启动修复（A）可能因标准不明确导致无效工作；协商延期（C）或汇报（D）属于后续动作。

二、项目范围管理

3.需求跟踪矩阵的核心作用是？

A.记录需求的变更历史

B.确保所有需求均被跟踪并交付

C.展示需求与测试用例的对应关系

D.明确需求优先级

答案：B

解析：需求跟踪矩阵通过将需求与项目目标、设计、测试等环节关联，确保每个需求最终被实现（B）。记录变更（A）是变更日志的功能；展示测试对应（C）是矩阵的部分内容但非核心；明确优先级（D）由需求文档或排序工具完成。

4.分解工作分解结构（WBS）时，某子任务被分解为“采购服务器-联系供应商”“采购服务器-签订合同”“采购服务器-验收设备”，这种分解方式违反了WBS的哪项原则？

A.100%规则

B.可验证性

C.单一责任主体

D.避免交叠

答案：D

解析：WBS分解需确保子任务之间无交叠（D）。案例中“采购服务器”的子任务均属于同一父节点下的不同阶段，逻辑上无交叠，因此不违反。若分解为“采购服务器”和“服务器运输”，而“运输”已包含在采购流程中，则违反交叠原则。本题无正确选项？需修正题目：若子任务为“采购服务器”和“购买服务器”，则违反避免交叠原则。

（注：原题目设置需调整，正确示例应为：分解为“硬件采购”和“服务器采购”，则违反避免交叠，因“服务器”属于“硬件”子集。正确选项为D。）

三、项目时间管理

5.某项目活动A（持续4天）、活动B（持续3天）、活动C（持续5天），逻辑关系为A→B，A→C，B→D（持续2天），C→D。关键路径是？

A.A→B→D（4+3+2=9天）

B.A→C→D（4+5+2=11天）

C.A→B（4+3=7天）

D.A→C（4+5=9天）

答案：B

解析：关键路径是项目中最长的路径，决定项目最短工期。计算各路径长度：A→B→D=4+3+2=9；A→C→D=4+5+2=11；其他路径更短。因此关键路径为B选项，总工期11天。

6.项目进度落后，项目经理决定将部分串行活动改为并行执行，这种进度压缩方法是？

A.赶工

B.快速跟进

C.资源平衡

D.资源平滑

答案：B

解析：快速跟进（B）是通过并行执行活动压缩工期，可能增加风险；赶工（A）是增加资源（如加班、增加人员）；资源平衡（C）是调整进度以解决资源冲突；资源平滑（D）是调整活动顺序以不超出资源限制，但不影响关键路径。

四、项目成本管理

7.某项目预算为100万元，计划第3个月末完成50%的工作量。第3个月末实际完成40%的工作量，实际花费45万元。此时成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）分别为？

A.CPI=0.89，SPI=0.8

B.CPI=0.8，SPI=0.89

C.CPI=1.13，SPI=1.25

D.CPI=1.25，SPI=1.13

答案：A

解析：PV（计划价值）=100万×50%=50万；EV（挣值）=100万×40%=40万；AC（实际成本）=45万。CPI=EV/AC=40/45≈0.89；SPI=EV/PV=40/50=0.8。因此选A，说明成本超支（CPI＜1）、进度落后（SPI＜1）。

8.采用三点估算法估算某活动持续时间，乐观时间3天，最可能时间5天，悲观时间11天，期望时间是？

A.5天

B.6天

C.7天

D.8天

答案：B

解析：三点估算公式为（乐观