【2025年】广东专插本《管理学》真题完整版(附参考答案解析).docxVIP

【2025年】广东专插本《管理学》练习题完整版(附参考答案解析)

一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分。每小题只有一个选项符合题目要求）

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

答案：A

解析：系统原则要求管理者在决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。因为决策对象是一个系统，它由多个相互联系、相互作用的要素组成，只有从整体出发，综合考虑各个方面的因素，才能做出科学合理的决策。信息原则强调信息的准确、及时和充足是决策的基础；预测原则是指决策需要对未来的情况进行预测；反馈原则是指将决策实施过程中的情况及时反馈回来，以便对决策进行调整和修正。

2.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）

A.战术决策

B.业务决策

C.战略决策

D.程序化决策

答案：C

解析：战略决策是指关系到组织生存与发展的全局性、长远性问题的决策，改变企业经营方向属于战略层面的重大决策，会对企业的长期发展产生深远影响。战术决策是为实现战略目标而做出的局部性、短期性的决策；业务决策是日常生产经营活动中为提高生产效率和工作效率而进行的决策；程序化决策是指重复出现的、有一定常规可循的决策。

3.下列不属于古典管理理论特点的是（）

A.以提高生产率为主要目标

B.以科学求实的态度进行调查研究

C.强调跨文化管理

D.强调规章制度的作用

答案：C

解析：古典管理理论产生于19世纪末20世纪初，其特点包括以提高生产率为主要目标，通过科学的方法来分析工作，以科学求实的态度进行调查研究，制定合理的工作标准和方法；强调规章制度的作用，以规范员工的行为，提高组织的效率。而跨文化管理是随着经济全球化的发展，企业面临不同文化背景的员工和市场时才提出的概念，不属于古典管理理论的特点。

4.梅奥对其领导的霍桑试验进行总结，认为工人是（）

A.经济人

B.社会人

C.复杂人

D.自我实现人

答案：B

解析：梅奥的霍桑试验发现，工人不仅仅是为了经济利益而工作，他们还有社会和心理方面的需求，如追求良好的人际关系、得到尊重和认可等。因此，梅奥认为工人是社会人。经济人假设认为人是理性的，追求经济利益最大化；复杂人假设认为人的需求和动机是复杂多变的；自我实现人假设认为人有自我实现的需求，会主动追求工作中的成就感和自我发展。

5.计划工作的任务，不仅要确保实现目标，而且是要从众多方案中选择最优的资源配置方案，以求得合理利用资源。这是强调计划的（）

A.目的性

B.普遍性

C.效率性

D.创造性

答案：C

解析：计划的效率性是指计划工作要追求资源的合理利用和效益的最大化。它不仅要确保实现目标，还要在众多方案中选择最优的资源配置方案，以最少的投入获得最大的产出。目的性强调计划要明确目标；普遍性指计划工作是各级管理人员都要从事的活动；创造性是指计划工作需要创新思维，以应对不断变化的环境。

6.目标管理是20世纪50年代首先出现在（）的一种管理制度。

A.美国

B.日本

C.德国

D.英国

答案：A

解析：目标管理是由美国管理学家彼得·德鲁克在20世纪50年代提出的一种管理制度。它强调以目标为导向，通过将组织的整体目标分解为各个部门和个人的具体目标，实现组织目标与个人目标的统一，从而提高组织的管理效率和员工的工作积极性。

7.某企业生产某种产品，固定成本为16万元，单位变动成本为1万元，每台售价1.2万元，该产品的盈亏平衡点是（）

A.60台

B.70台

C.80台

D.90台

答案：C

解析：盈亏平衡点的计算公式为：盈亏平衡点产量=固定成本÷（单位售价-单位变动成本）。将题目中的数据代入公式，可得：16÷（1.2-1）=80（台）。即当企业生产并销售80台产品时，收入与成本相等，达到盈亏平衡。

8.企业在计划期内根据现有的生产技术条件和组织条件，所能达到的生产能力是（）

A.设计生产能力

B.查定生产能力

C.计划生产能力

D.预计生产能力

答案：C

解析：计划生产能力是指企业在计划期内根据现有的生产技术条件和组织条件，所能达到的生产能力。它是企业编制生产计划的依据。设计生产能力是指企业在设计时所规定的生产能力；查定生产能力是在企业没有设计生产能力资料或原设计生产能力资料不能反映实际情况时，重新调查核定的生产能力；预计生产能力通常是对未来生产能力的一种预估。

9.组织设计的任务是（）

A.设计清晰的组织结构

B.规划和设计组织中各部门的职能和职权

C.确定组