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2026年水果种植公司突发事件应急处理管理制度
第一章总则
第一条目的
为规范公司突发事件应急处理流程,快速有效应对水果种植业务中可能发生的各类突发事件(如自然灾害、生产安全事故、病虫害疫情、果实滞销危机等),最大限度减少人员伤亡、财产损失及声誉影响,保障公司生产经营稳定,依据《中华人民共和国突发事件应对法》《中华人民共和国安全生产法》《农业重大突发事件应急预案管理办法》等相关法律法规,结合公司实际运营情况,制定本制度。
第二条适用范围
本制度适用于公司所有部门、下属种植基地及与公司存在合作关系的单位(如劳务外包团队、农资供应商),在从事水果种植、生产、储存、运输等相关活动中发生的各类突发事件的预警、处置、恢复等工作;全体员工均有参与突发事件应急处理的义务。
第三条突发事件定义与分类
突发事件定义:指突然发生,造成或可能造成人员伤亡、财产损失、生产中断或声誉损害,需要采取应急处置措施予以应对的事件;
突发事件分类:
自然灾害类:如台风、暴雨、冰雹、霜冻、干旱、洪涝等影响果树生长或果实采收的灾害;
安全事故类:如农机操作伤人、农药中毒、火灾、触电、果实储存仓库坍塌等生产安全事故;
生物灾害类:如果树大面积病虫害(如溃疡病、红蜘蛛虫害)、外来物种入侵(如破坏果树的外来害虫)等影响作物安全的事件;
经营危机类:如突发果实滞销、重要农资供应中断、合作客户违约导致订单取消等影响经营的事件;
其他突发事件:如突发公共卫生事件(员工集体食物中毒)、社会安全事件(无关人员闯入种植基地破坏)等。
第四条应急处理原则
生命至上原则:突发事件处置中,优先保障人员生命安全,避免因抢救财产忽视人员安全;
快速响应原则:突发事件发生后,相关人员需立即启动应急程序,在最短时间内开展处置工作;
分级处置原则:根据突发事件的危害程度、影响范围,分为一般、较大、重大、特别重大四个级别,对应不同的应急响应级别,由不同层级的应急组织负责处置;
协同配合原则:公司内部各部门、外部合作单位及政府相关部门(如应急管理局、农业农村局、消防部门)需协同配合,形成处置合力;
预防与处置结合原则:日常加强突发事件预防(如隐患排查、预警监测),减少突发事件发生概率;事件发生后,科学处置并总结经验,完善预防措施。
第二章应急组织架构与职责
第五条应急组织架构
公司成立突发事件应急指挥部(以下简称“应急指挥部”),由总经理担任总指挥,分管安全生产的副总经理担任副总指挥,成员包括技术部、安全管理部、行政部、财务部、销售部负责人及各种植基地负责人;应急指挥部下设四个专项小组:
现场处置组:由安全管理部负责人牵头,成员为具备应急处置技能的员工(如农机操作员、安全员);
技术支持组:由技术部负责人牵头,成员为农业技术人员、病虫害防治专家;
后勤保障组:由行政部负责人牵头,成员为行政、财务、采购人员;
信息沟通组:由销售部负责人牵头,成员为市场、公关相关人员。
第六条各组织职责
应急指挥部:负责制定公司总体应急预案,决定启动或终止应急响应,统筹协调各专项小组工作,对接政府相关部门,审批应急资金使用,决策重大处置方案;
现场处置组:负责突发事件现场救援(如抢救受伤人员、扑灭初期火灾、转移危险物资),设置现场警戒区域,维护现场秩序,防止无关人员进入;
技术支持组:负责提供技术解决方案(如自然灾害后果树补救措施、病虫害疫情防治方案),评估事件对生产的影响,指导现场处置组开展技术类处置工作;
后勤保障组:负责提供应急物资(如急救药品、消防器材、防雨棚、农药器械),协调应急车辆(如救护车、运输车辆),保障应急期间人员餐饮、住宿,核算应急资金支出;
信息沟通组:负责收集突发事件信息,及时向应急指挥部汇报进展,向员工、合作单位发布事件通报,对接媒体(如需)发布公开信息,避免不实信息传播。
第三章突发事件预警与预防
第七条预警监测
日常监测:各部门按职责开展日常监测工作:
安全管理部:每周检查种植基地、农机设备、储存仓库的安全隐患(如农机刹车系统、仓库电路);
技术部:每日监测果树生长情况(如叶片状态、果实发育),关注当地农业部门发布的病虫害预警信息;
行政部:每日关注天气预报,跟踪台风、暴雨等自然灾害预警;
销售部:每周跟踪市场动态,了解果实需求变化、农资供应情况,及时发现经营风险;
预警信息传递:监测到潜在风险后,监测部门需在1小时内将预警信息(风险类型、可能影响范围、建议措施)报送应急指挥部;应急指挥部根据风险等级,通过内部办公群、电话、现场通知等方式,向相关部门及人员发布预警通知。
第八条预防措施
物资储备:后勤保障组每年年初制定应急物资储备计划,储备物资包括:
安全事故类:急救箱(含止血药、绷带、消毒用品)、灭火器、防毒面具、应急照明设备;
自然灾害类:防雨布、沙袋、抽水机
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