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2025年4月项目成本管理练习题及参考答案解析

一、单项选择题

1.以下哪种成本估算方法最为精确？

A.类比估算

B.参数估算

C.自下而上估算

D.三点估算

参考答案：C

解析：自下而上估算通过估算每个工作包或活动的成本，然后汇总得到项目总成本。由于它是基于详细的工作分解结构（WBS），对每个具体部分进行细致估算，所以在几种估算方法中最为精确。类比估算基于以往类似项目的经验进行估算，相对粗略；参数估算利用历史数据和项目参数建立数学模型来估算成本，有一定准确性但不如自下而上估算；三点估算主要用于考虑不确定性因素下的成本估算，并非强调精确性。

2.项目成本基准是以下哪个过程的输出？

A.制定预算

B.控制成本

C.估算成本

D.规划成本管理

参考答案：A

解析：制定预算过程的主要输出就是成本基准。成本基准是经过批准的、按时间段分配的项目预算，不包括任何管理储备。控制成本过程是监督并记录成本执行情况，发现实际与成本基准的偏差等；估算成本过程是对完成项目活动所需资金进行近似估算；规划成本管理过程主要是定义如何规划、管理、花费和控制项目成本，其输出是成本管理计划。

3.已知某项目的计划价值（PV）为5000元，挣值（EV）为4500元，实际成本（AC）为4800元，该项目的成本偏差（CV）是：

A.300元

B.300元

C.500元

D.500元

参考答案：A

解析：成本偏差（CV）的计算公式为CV=EVAC。将题目中的数据代入公式，EV=4500元，AC=4800元，可得CV=45004800=300元。CV为负值表示项目成本超支。

4.以下关于应急储备的说法，正确的是：

A.应急储备是为未规划的风险预留的资金

B.应急储备包含在成本基准中

C.应急储备由管理层支配

D.应急储备不随项目进展动态调整

参考答案：B

解析：应急储备是为已知的未知风险预留的资金，它包含在成本基准中，项目经理可以在批准的情况下使用。管理储备是为未规划的风险预留的资金，由管理层支配。应急储备会随着项目进展根据风险的发生情况等进行动态调整。

二、多项选择题

1.成本估算的输入包括以下哪些？

A.范围基准

B.人力资源管理计划

C.风险登记册

D.质量成本

参考答案：ABCD

解析：范围基准明确了项目的范围，是成本估算的重要依据，因为成本估算需要基于项目要完成的工作内容。人力资源管理计划包含了人员配备、人员费率等信息，对估算人工成本有重要作用。风险登记册中的风险信息会影响成本估算，例如可能需要为应对风险预留一定的成本。质量成本也会影响总成本估算，因为保证项目质量可能需要投入额外的成本，如预防成本、评估成本等。

2.控制成本的工具与技术有：

A.挣值管理

B.成本预测

C.绩效审查

D.储备分析

参考答案：ABCD

解析：挣值管理是控制成本的重要工具，通过比较计划价值、挣值和实际成本，能直观地反映项目成本和进度的绩效情况。成本预测根据当前的绩效数据预测项目未来的成本情况。绩效审查包括偏差分析、趋势分析等，用于评估项目成本绩效。储备分析用于检查应急储备和管理储备的使用情况，确保储备的合理性。

三、简答题

1.简述成本管理计划的主要内容。

成本管理计划是规划、管理、花费和控制项目成本的指南，主要内容包括：

计量单位：明确成本估算和预算编制中所使用的货币单位、工时单位等。

精确程度：规定成本估算和预算的精确程度，如精确到百位、千位等。

组织程序链接：说明项目成本与组织的会计系统等的链接方式，便于成本核算和报告。

控制临界值：设定成本偏差的临界值，当成本偏差超过该值时需要采取特别措施。

绩效测量规则：确定用于绩效测量的挣值管理规则，如如何计算挣值、如何进行偏差分析等。

报告格式：规定成本报告的格式、内容和频率等。

过程描述：描述成本估算、预算编制和成本控制的具体过程和方法。

2.请解释挣值管理中SV和SPI的含义及作用。

SV（ScheduleVariance）即进度偏差，计算公式为SV=EVPV。它反映了项目进度的执行情况。当SV0时，表示项目进度提前，即实际完成的工作价值超过了计划完成的工作价值；当SV0时，表示项目进度落后；当SV=0时，表示项目进度按计划进行。

SPI（SchedulePerformanceIndex）即进度绩效指数，计算公式为SPI=EV/PV。它是一个相对值，用于衡量项目进度的效率。SPI1表示项目进度效率高于计划，进度提前；SPI1表示项目进度效率低于计划，进度落后；SPI=1表示项目进度按计划执行。通