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产业科技创新…2022，4（2）：120~122IndustrialTechnologyInnovation

新创企业战略联盟风险及其对策分析

黄梦洁

（华远君城小学，陕西 西安 710000）

摘要：新创企业指的是创立时间较短，缺乏充足的运营资金和资源的企业，需要借助外部力量或者是企业联盟优

势获取生存和发展的条件。但是不对等的战略联盟合作关系可能会使成熟企业获取更大的利益空间，更有甚者会

影响其企业的自主权及独立性。本文以新创企业战略联盟风险为重点，阐述了新创企业战略联盟面临的风险，并

提出了不同阶段新创企业战略联盟的解决对策。

关键词：新创企业；战略联盟；风险；对策

中图分类号：F279.23  文献标识码：A   文章编号：2096-6164（2022）02-0120-03

受到全球经济的影响，我国的市场环境呈现复杂特定战略目标和利益建立的涉及交换、共享或共同发

化的特征，新创企业在资源和能力方面存在“先天劣展的合作关系。自20世纪70年代以来，战略联盟便得

势”，因而在面对稍纵即逝的机会窗口时，需要充分到战略管理领域的研究关注，并被广泛地认为是帮助

借助外部力量进行技术开发、营销传播、渠道搭建及实现单个企业无法达成的战略目标和竞争优势，并维

顾客获取等关键职能活动。因此，对新创企业而言，持企业发展和成功的重要手段。Franco和Haase认为，

构建并利用战略联盟获取资源以创造价值是实现生存在企业不同的发展阶段需要建立不同类型的联盟，并

和发展的重要手段。新创企业在构建战略联盟的过程将中小企业的联盟类型分为战略型、即兴型、探索型

中，其风险是影响企业联盟存在的主要问题，也是制约和深思熟虑型四类[1]。也有研究结合企业特征和联盟

联盟成功的障碍。对新创企业来说，在实际的联盟中属性将联盟划分为开发式商业联盟和探索式技术联盟

会产生两种战略联盟类型：新创企业与新创企业的战两类，并指出新创企业初期多利用互补性资源参与商

略联盟、新创企业与成熟企业的战略联盟。新创企业业联盟，但随着规模扩大，新创企业便开始更倾向构

之间的战略联盟主要存在于两个资源优势互补的企业，建或参与技术联盟[2]。Cacciolatti等在考虑新创企业

通过资源优势互补及共享实现双方的共赢，在战略联盟发展阶段的前提下，将新创企业战略联盟分为股权联

[3]

风险方面可探讨性比较小，因此本文所探讨的主要是新盟、非股权联盟、合资企业和混合联盟四种类型。

创企业与成熟企业之间的战略联盟风险。新创企业与成由此可见，新创企业战略联盟类型多样，但其本质上

熟企业之间的联盟，对于新创企业来说可以借助合作都是企业整合和利用外部资源和能力，并共同创造价

伙伴及其资源优势实现自己生存及进一步发展的目标，值的企业间共同体。

但是不对等的战略联盟合作关系可能会使成熟企业获1.2 新创企业战略联盟风险概念界定

取更大的利益空间，更有甚者会影响其企业的自主权在市场经济发展的过程中，新创企业需要建立起

及独立性，对于新创企业来说将是巨大的威胁。相应的合作关系才能更好地利用资源。战略联盟可以

提升企业的经济实力，主要通过资源共享和风险共担

1 文献回顾及相关概念界定

来推动新创企业的网络化发展，这对于新创企业的生

1.1 新创企业战略联盟的含义与类型存和可持续发展具有重要作用。所谓联盟风险，即会

战略联盟是指两个或者两个以上独立企业为实现导致企业联盟受到影响的系统内外部环境的不确定

作者简介：黄梦洁（1995- ），女，山东东营人，二级教师，研究方向：工商企业管理。

第4卷 第2期黄梦洁：新创企业战略联盟风险及其对策分析121

性。结成战略联盟后，企