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施工企业经营分析与战略规划

□蒋群

摘要：本文聚焦于施工企业在复杂多变的市场环境中，如何通过有效的经营分析来支撑其战略规划的制定与实施。

文章深入剖析施工企业经营分析的本质内涵、核心目标以及构成要素，并着重分析当前施工企业在战略规划实践中所面

临的普遍性挑战，如项目周期长、资金压力大、风险因素复杂等。在此基础上，本文深入研究经营分析方法在施工企业

战略规划全流程中的应用，旨在构建一个以经营分析为驱动的施工企业战略规划框架。该框架将涵盖战略的制定、执行

与评估等关键环节，并阐述经营分析在各个环节中所发挥的具体作用。本文强调经营分析对于提升施工企业战略管理水平、

增强企业核心竞争力的战略意义并对未来在该领域的研究方向进行展望，以期为施工企业的战略发展提供有益的理论参

考与实践指导。

关键词：施工企业；经营分析；战略规划；战略管理；价值创造

当前全球经济格局持续演变、行二者之间的内在联系，构建基于经营应施工企业的实际情况，需要结合行

业竞争日趋激烈，施工企业作为国民分析的施工企业战略规划框架并探讨业特点进行创新与发展。例如，路桥

经济的重要组成部分，特别是在基础经营分析在战略规划各个阶段的应用项目往往需要进行长期的可行性研究

设施建设领域承担着关键作用正面临价值，最终为施工企业实现战略目标及投资回报分析，需要充分考虑政策

着前所未有的发展机遇与挑战。传统提供理论指导与实践参考。变化、地质条件、交通流量预测等因素。

的粗放式经营模式已难以适应新时代一、理论溯源与概念辨析经营分析作为管理会计的重要工

的发展需求，如何通过精细化管理提战略规划理论作为企业管理领域具，其核心目标在于通过对企业经营

升运营效率实现可持续高质量发展成的重要分支，其发展历程伴随着管理数据的收集、整理、分析与解释，为

为摆在每一个施工企业面前的迫切课思想的演进。从早期的计划预算管理管理决策提供信息支持从而提升企业

题。尤其对于主营修路修桥业务的企到以迈克尔·波特竞争战略理论为代的经营绩效。经营分析的内容涵盖财

业而言，项目投资巨大、建设周期漫长、表的产业结构分析，再到强调企业内务分析、业务分析、绩效分析等维度，

风险因素复杂，更需要精细化的战略部资源与能力的资源基础观以及关注分析方法包括对比分析、趋势分析、

规划与经营分析。战略规划作为企业动态环境适应性的动态能力理论战略因素分析等手段。经营分析在企业管

发展的顶层设计，对于指引企业发展管理理论不断丰富完善。战略规划也理中被广泛应用于预算管理、绩效管

方向、整合企业资源、提升竞争优势从最初的长期财务预测，发展成为包理、风险管理、投资决策等领域，是

至关重要。然而，有效的战略规划并含战略分析、战略制定、战略实施及企业日常运营管理和战略决策的重要

非空中楼阁，它需要坚实的经营数据战略评估等环节的完整体系。不同类支撑。深入探究经营分析与战略规划

作为支撑，需要深入的经营分析作为型的战略规划如远景规划、中期规划、的关系可以发现，二者并非割裂的，

决策依据。经营分析能够帮助企业管年度计划等，在规划周期、规划内容而是相互依存、相互促进的有机整体。

理者全面了解企业运营状况，洞悉市及规划重点上各有侧重[1]。而施工企