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年度检修工作计划

篇1：检修工作方案

机务检修1月份工作主要围绕公司各个分厂的各项检修、技改工作以及自备电厂，电石分厂的停机大修工作绽开，不因设备检修进度影响生产；对各车间重复检修的设备进行优化技改，提高设备运行水平。对影响生产的工艺、设备系统进行乐观处理。同时严格执行检修票制度、严格遵守平安工作规程，开展平安生产教育，深化现场强化检修现场的平安管理，重抓平安管理，提高员工的平安意识，做好后备人才梯队建设培育工作；重抓平安管理，提高员工的平安意识，以及做好各车间设备预防性检查、检修、维护工作。

1.连续加强8s管理工作实行精细化管理，将8s管理工作落实到位使机务保持着一个洁净、干净、有序、的工作环境。做到备品备件上架、物品摆放整齐、场地卫生清洁、执行看板管理明确工作任务及评级工作（负责人：黄x）

保障措施：机务检修管理人员制定文明卫生管理制度，要求刘勇对8s管理工作推动检修全程帮扶，部门每月组织专项检查。

2、乐观推动全员培训，全员讲课，全员参加。强化职工队伍建设，通过多方面的培育教育，全面提高职工的综合素养，提高职工业务技能水平，在设备管理维护、检修，技改等方面，培育更多的技术专业化能手。使员工队伍建设取得真正的效果。（负责人：黄x）

保障措施：每周组织一次全员讲课，全员参加，提高员工的技能水平。

3、每月定期对专业对员工进行2节技能培训、4次平安学习培训，并进行1次平安考试，提高员工的平安意识，削减平安事故的发生。（负责人：李x）

保障措施：每月定期对员工进行平安学习培训，并进行平安考试，提高员工的平安意识，削减平安事故的发生。

4、合理的支配日常检修工作，实行看板管理、8s管理、平安管理及日考核评级工作，严格监督检查，提高检修质量和检修效率。做好主要设备的运行跟踪，加强对检修设备故障缘由的分析并准时反馈运行，避开设备故障重复消失。确保生产正常运行。（负责人：黄x，朱x，农x）

保障措施：加强对各车间设备预防性检查，把设备问题毁灭在萌芽中。

5、严格执行检修票制度、严格遵守平安工作规程，督促各专业开展平安生产教育，强化检修现场的平安管理。利用班前班后会的机会强调平安、每周进行一次平安活动，做好平安活动记录。（负责人：黄x，朱x，农x、李x）

保障措施：从班组管理的层面杜绝作业人员的担心全行为；组织平安威逼点全员分析及事故案例的培训。

6、完善各类台帐；每月做好公用工具使用台帐做到谁使用谁保管的原则加强机修公用工具的保管确保工具能够正常使用。（负责人：农x）

保障措施：特设专人负责对机修公用工具保管,每月汇报一次公用工具的使用状况和完好状况。

二、设备检修及技改工作方案:

1、pvc电石破裂除尘系统电石粉尘回收再利用技改。（技改）

负责人：李x）

保障措施：合理支配检修人加强工作进度，设专人负责，努力完成检修工作。

2、自备电厂3#锅炉的停机大修工作。负责人：朱x

保障措施：合理支配检修人加强工作进度，设专人负责，努力完成检修工作。

3、电石分厂电石炉停炉检修工作。负责人：农x保障措施：合理支配检修人加强工作进度，设专人负责，努力完成检修工作。

4、电石厂3#电炉输送带架子制作安装皮带。负责人：李x

保障措施：合理支配检修人加强工作进度，设专人负责，努力完成检修工作。

5、烧碱液氯包装氯气充装放空管预制。负责人：黄x）

保障措施：合理支配检修人加强工作进度，设专人负责，努力完成检修工作。

6、依据公司要求按各个分厂的停车检修方案进行检修工作。

负责人：黄x

保障措施：合理支配检修人加强工作进度，设专人负责，努力完成检修工作。

篇2：检修工作方案

20xx年平安经济形势严峻，***电厂也面临生产任务重、环保压力大、设备老旧、维护费用大幅度降低的逆境，检修车间承修设备会不断增多，工作量会相当大，为协作好电厂的平安管理工作，车间20xx年工作思路如下：保平安、促管理、降成本、早预防、建队伍。

一、保平安：始终坚持平安第一的思想，把平安工作放在各项

工作的首位来抓。当平安与生产发生冲突时，要把平安放在首位。严格落实各级平安生产责任制，严格执行“两票三制”制度、“三位一体、手指口述”确认法，形成每个环节都保平安良好格局，真正做到三不损害。平安是天字号大事，检修车间始终坚持“以人为本”的工作理念，仔细落实“平安第一，预防为主”的八字方针，把员工的人身平安放在首要位置。针对每一项检修任务，车间依据“早支配、早方案、早落实”的工作要求，细心预备，要在每次检修工作前召开车间管理人员、班组长、生产骨干会议，讨论方案，制订平安技术措施，落实好施工项目的平安负责人、项