系统集成项目管理工程师模拟试题及答案.docxVIP

系统集成项目管理工程师模拟试题及答案

一、单项选择题（每题1分，共20题）

1.某信息管理系统项目中，项目经理发现需求说明书中“用户权限管理”模块的描述为“实现灵活的权限分配”，这种表述不符合范围定义的（）要求。

A.可测量性B.可验证性C.可跟踪性D.明确性

2.某项目进度计划中，活动A的最早开始时间（ES）为第3天，最早结束时间（EF）为第7天；活动B与A完成到开始（FS）依赖，搭接时间为2天，则活动B的最早开始时间为（）。

A.第5天B.第7天C.第9天D.第11天

3.某项目预算为500万元，第3个月末实际成本（AC）为180万元，计划价值（PV）为200万元，挣值（EV）为190万元，则该项目的成本绩效指数（CPI）为（）。

A.0.95B.1.05C.0.9D.1.1

4.质量控制中，用于识别影响质量的主要因素的工具是（）。

A.因果图B.帕累托图C.控制图D.散点图

5.某项目风险登记册中记录“服务器供应商可能延迟交付”，项目经理与供应商协商后约定“若延迟超过5天，供应商需支付违约金并免费提供3个月运维服务”，这属于风险应对策略中的（）。

A.规避B.转移C.减轻D.接受

6.某政府部门采购一套智慧城市管理系统，要求供应商提供定制化开发服务，且项目范围可能随需求调研调整，最适合的合同类型是（）。

A.固定总价合同B.成本加激励费用合同C.工料合同D.总价加经济价格调整合同

7.项目团队有10名成员，其中2名新加入成员，沟通渠道数比之前增加了（）条。（原团队8人）

A.17B.18C.19D.20

8.变更控制委员会（CCB）的主要职责是（）。

A.执行变更B.评估变更对项目的影响C.批准或否决变更D.记录变更日志

9.配置管理中，“确定配置项的版本、状态和所有权”属于（）活动。

A.配置识别B.配置控制C.配置状态记录D.配置审计

10.某项目收尾时，发现部分文档缺失，项目经理应首先（）。

A.启动缺陷修复流程B.与客户协商补全文档C.提交项目收尾报告D.检查配置管理记录

11.关于项目管理计划，正确的说法是（）。

A.由项目经理单独编制B.包含所有子计划和基准C.一旦确定不可变更D.仅用于指导执行过程

12.敏捷项目管理中，“每日站会”的主要目的是（）。

A.详细讨论技术问题B.同步进度、识别障碍C.分配下周任务D.进行阶段验收

13.某项目采用关键路径法（CPM）分析，关键路径上有活动X（历时5天）、活动Y（历时7天）、活动Z（历时3天），非关键路径上有活动W（历时6天，总时差2天）。若活动X延迟2天，项目总工期将（）。

A.延迟2天B.延迟1天C.不变D.延迟3天

14.成本估算时，“根据以往类似项目的参数（如每平米开发成本）推算当前项目成本”属于（）。

A.类比估算B.参数估算C.自下而上估算D.三点估算

15.质量管理中，“设计评审”属于（）过程。

A.规划质量B.管理质量C.控制质量D.质量改进

16.风险管理过程中，“对风险发生的概率和影响进行量化分析”属于（）。

A.风险识别B.风险定性分析C.风险定量分析D.风险应对规划

17.采购管理中，“供应商选择标准”应在（）中明确。

A.采购工作说明书B.采购计划C.招标文件D.合同条款

18.沟通管理中，“确保信息接收方正确理解信息”属于（）。

A.编码B.解码C.反馈D.噪声控制

19.项目章程的发布者通常是（）。

A.项目经理B.项目发起人C.客户代表D.职能经理

20.关于项目生命周期，正确的说法是（）。

A.所有项目生命周期阶段顺序固定B.敏捷项目生命周期通常为迭代型C.阶段验收不通过时需重新启动项目D.收尾阶段仅需交付可交付成果

二、多项选择题（每题2分，共10题，每题至少2个正确选项）

1.项目范围基准包括（）。

A.项目范围说明书B.工作分解结构（WBS）C.WBS词典D.需求跟踪矩阵

2.属于监控过程组的过程有（）。

A.控制范围B.管理质量C.控制进度D.实施风险应对

3.风险管理计划的内容包括（）。

A.风险概率和影响矩阵B.风险分类方法C.风