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系统集成项目管理工程师模拟题(含参考答案)

一、单项选择题（共20题，每题1分，共20分）

1.某信息系统集成项目的活动清单如下：活动A（2天）→活动B（3天，与A并行）→活动C（4天，依赖A）→活动D（5天，依赖B和C）。则该项目的关键路径长度为（）天。

A.11B.12C.13D.14

2.某项目计划成本为100万元，截止到某检查点，已完成工作的预算成本（BCWP）为80万元，已完工作实际成本（ACWP）为85万元，计划工作预算成本（BCWS）为90万元。此时项目的成本偏差（CV）和进度偏差（SV）分别为（）。

A.CV=+5万元，SV=+10万元B.CV=-5万元，SV=-10万元

C.CV=+5万元，SV=-10万元D.CV=-5万元，SV=+10万元

3.以下关于项目风险管理的描述中，错误的是（）。

A.风险登记册在规划风险管理过程中首次编制

B.定量风险分析需要分析风险发生的概率和影响

C.风险应对措施包括规避、转移、减轻和接受

D.风险再评估应在项目整个生命周期中定期进行

4.某项目团队有5名成员，因需求变更需要增加2名新成员，此时团队内部的沟通渠道数量变为（）条。

A.21B.15C.28D.20

5.在质量控制过程中，用于分析导致质量问题的各种原因和子原因的工具是（）。

A.帕累托图B.因果图C.控制图D.散点图

6.某公司承接了一个政府部门的办公系统集成项目，合同中明确要求“系统需通过国家信息安全等级保护三级认证”。在项目执行过程中，项目经理发现原设计方案无法满足该要求，需额外增加安全设备采购。此时，项目经理应首先（）。

A.与客户协商变更合同条款B.提交变更申请，启动变更控制流程

C.自行调整设计方案并实施D.向公司高层汇报寻求支持

7.以下关于项目采购管理的描述中，正确的是（）。

A.固定总价合同适用于需求模糊、范围不明确的项目

B.成本加激励费用合同中，买方需承担全部成本风险

C.招标文件中的技术规格应尽可能详细，避免歧义

D.采购审计的目的是审查供应商的财务状况

8.某项目团队成员因技术分歧发生冲突，项目经理采用“妥协”策略解决冲突，其核心特征是（）。

A.强调共同利益，暂时搁置争议

B.各让一步，部分满足双方需求

C.由项目经理直接裁决，快速解决

D.引导双方合作，寻求双赢方案

9.项目章程的内容不包括（）。

A.项目目标和可交付成果B.项目关键相关方清单

C.项目预算和进度里程碑D.详细的项目范围说明书

10.在项目整体管理中，指导与管理项目工作过程的输出不包括（）。

A.可交付成果B.工作绩效数据C.变更请求D.项目管理计划更新

二、案例分析题（共3题，每题20分，共60分）

案例背景：

某公司承接了某高校“智慧校园综合管理系统”集成项目，合同工期12个月，预算800万元。项目团队由开发组（10人）、测试组（5人）、实施组（3人）组成，项目经理为张工。项目执行到第6个月时，出现以下问题：

（1）客户因迎新工作需要，要求新增“新生自助报到”模块，该模块需与原有招生系统、财务系统对接，但原需求规格说明书中未包含此功能；

（2）开发组因需求频繁变更，部分代码重复开发，导致进度滞后2周，关键路径上的“统一身份认证”模块仅完成60%；

（3）测试组反馈，已完成模块的缺陷率高达15%（行业平均为5%-8%），主要问题集中在接口兼容性和数据一致性；

（4）团队成员小王（核心开发人员）因家庭原因提出离职，交接周期需1个月。

问题1：分析项目进度滞后的可能原因，并提出至少3条应对措施。（6分）

问题2：针对客户提出的新增模块需求，说明应遵循的变更管理流程。（7分）

问题3：针对测试缺陷率过高的问题，分析可能的原因并提出改进措施。（7分）

三、论文题（共1题，20分）

题目：论信息系统项目的范围管理

要求：

（1）结合你参与的信息系统集成项目，论述范围管理的重要性；

（2）详细说明范围管理的主要过程（范围规划、范围定义、范围确认、范围控制），并结合项目实际说明各过程的具体实施方法；

（3）总结项目范围管理中遇到的挑战及解决经验。

参考答案

一、单项选择题

1.答案：A

解析：关键路径是项目中最长的路径，决定项目最短工期。活动A（2天）→活动C（4天）→活动D（5天）总长度为2+4+5=11天；活动B（3天）→活