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工程项目移交方案

一、方案总则

1.编制目的

规范工程项目从建设单位（移交方）向运营单位（接收方）的移交流程，明确移交范围、标准、责任及时间节点，确保移交过程合法合规、资料完整、资产清晰，实现项目建设与运营的无缝衔接，保障项目投用后稳定运行。

2.适用范围

本方案适用于XX工程项目（如：XX高速公路XX标段、XX住宅小区、XX工业园区厂房）的整体移交工作，涵盖工程实体、技术资料、资产设备、人员培训等全维度移交内容。

3.移交依据

《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》

项目招投标文件、施工合同、监理合同及补充协议

《建设工程竣工验收备案表》《工程质量保修书》

国家及行业相关工程建设、验收、移交标准（如GB50300系列验收规范）

项目运营单位制定的《资产接收管理办法》

4.移交原则

合规性原则：移交流程、资料、资产需符合法律法规及合同约定，确保无产权纠纷、无遗留问题；

完整性原则：工程实体、技术资料、设备配件等需完整移交，不得遗漏关键环节或资产；

责任明确原则：明确移交方、接收方、监理单位、设计单位等各方责任，避免移交后出现责任推诿；

平稳过渡原则：移交期间需保障项目正常运行（若为在建转运营项目），减少对后续运营的影响。

二、移交组织架构与职责

1.移交工作小组

参与方

人员组成

核心职责

移交方

项目经理（组长）、技术负责人、造价工程师、资料员

1.牵头制定移交计划，准备移交资料与资产清单；2.组织工程实体复检，整改验收遗留问题；3.配合接收方完成现场核查、资料审核；4.签订移交协议，明确保修责任与后续服务

接收方

运营负责人（副组长）、技术主管、资产管理员、运维人员

1.制定接收核查标准，组建现场核查小组；2.对工程实体质量、设备运行状态、资料完整性进行核查；3.提出整改意见，跟踪问题整改情况；4.接收资产并办理登记，组织运维人员培训

监理单位

总监理工程师、专业监理工程师

1.协助核查工程实体质量与验收资料，出具监理意见；2.见证移交过程，确认遗留问题整改结果；3.对移交争议问题提供专业协调建议

设计单位

项目设计师、结构工程师

1.配合解答接收方关于工程设计、技术参数的疑问；2.提供设计交底补充说明，协助接收方掌握工程技术要点

三、移交准备工作

1.移交方准备

（1）工程实体准备

完成项目竣工验收备案，确保工程质量符合设计及规范要求；

组织内部复检，重点排查设备安装精度、系统运行稳定性（如：给排水管道试压、电气设备通电测试、消防系统联动试验），对发现的质量缺陷（如墙面开裂、设备异响）在移交前完成整改；

清理施工现场，移除临时设施（如施工工棚、脚手架），平整场地，确保移交区域整洁、无建筑垃圾。

（2）资料准备（按“纸质+电子档”双份整理）

资料类别

具体内容

审批备案资料

项目立项批复、规划许可证、施工许可证、竣工验收备案表、消防验收意见书、环保验收报告

技术资料

施工图、竣工图（含设计变更图纸）、地质勘察报告、工程测量记录、设备安装说明书及合格证

验收资料

分部分项工程验收记录、隐蔽工程验收记录、材料/设备进场检验报告、检测报告（如混凝土强度检测、管道压力检测）

合同与造价资料

施工合同、监理合同、设备采购合同、竣工结算报告及审计报告、工程质量保修书

运营配套资料

设备操作手册、维护保养手册、应急预案（如火灾应急预案、设备故障处理流程）、备品备件清单及采购渠道

（3）资产清点

编制《项目资产移交清单》，明确资产名称、规格型号、数量、购置时间、价值、存放位置（如：“高压配电柜，型号GGD-2，数量5台，存放于地下配电室”），并附资产照片；

核对备品备件数量（如：水泵密封圈、照明灯具、阀门），确保与合同约定一致，单独整理并标注存放位置。

2.接收方准备

制定《项目接收核查标准》，明确工程实体、资料、设备的核查指标（如：墙面平整度误差≤3mm、设备运行噪音≤60分贝、资料完整率100%）；

组建现场核查小组，按专业分工（如土建组、电气组、设备组），配备核查工具（如水平仪、万用表、噪音检测仪）；

准备资产接收登记表格（如《固定资产入库单》），协调运维团队提前熟悉项目技术资料，为接收后的运维工作做准备。

四、移交范围与标准

1.移交范围

（1）工程实体

主体结构：建筑物（如厂房、办公楼）、构筑物（如道路、围墙、管网）的全部结构部分；

设备系统：生产设备（如生产线、机床）、公用设备（如中央空调、电梯、给排水泵）、电气设备（如变压器、配电柜）、消防系统（如消火栓、喷淋系统、火灾报警系统）；

配套设施：绿化工程、停车场、标识标牌、安防监控系统、给排水管网、供电线路。

（2）技术资料

全套移交资料（详见本方案“三、1.（2）资料准备”），需确