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市场部经理绩效考核表

一、基本信息

|姓名|部门|岗位|考核周期|

|----|----|----|----|

|[具体姓名]|市场部|市场部经理|[具体考核时间段]|

二、考核说明

1.本考核表旨在全面、客观、公正地评估市场部经理在考核周期内的工作表现和业绩，为薪酬调整、晋升、奖励等提供依据。

2.考核指标分为定量指标和定性指标，定量指标以实际数据为依据进行评分，定性指标由考核人根据被考核人的实际表现进行主观评价。

3.各项指标的权重根据其在工作中的重要程度设定，总分为100分。

4.考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（60分以下）四个等级。

三、考核指标及评分标准

（一）市场战略规划（20分）

1.市场调研与分析（8分）

-指标定义：定期开展市场调研，收集、整理和分析市场信息，为公司制定市场战略提供准确依据。

-评分标准：

-90-100分：能够深入、全面地开展市场调研，准确把握市场动态和竞争对手情况，调研报告内容详实、分析透彻，对公司市场战略的制定具有重要指导意义，且调研频率达到每月一次。

-80-89分：市场调研工作较为扎实，能及时掌握市场主要信息和竞争对手的基本情况，调研报告有一定的分析和建议，对公司决策有一定参考价值，调研频率达到每两个月一次。

-60-79分：能开展市场调研，但调研范围和深度有限，对市场信息的分析不够深入，调研报告质量一般，对公司决策的支持作用较弱，调研频率达到每季度一次。

-60分以下：市场调研工作开展不及时或不全面，对市场信息掌握不足，调研报告缺乏实际价值，无法为公司制定市场战略提供有效支持。

2.市场战略制定（7分）

-指标定义：根据市场调研结果，结合公司发展目标，制定切实可行的市场战略和年度市场计划。

-评分标准：

-90-100分：制定的市场战略具有前瞻性、创新性和可操作性，与公司整体发展战略高度契合，年度市场计划目标明确、措施具体，能有效指导市场部工作开展，且战略和计划得到公司高层的高度认可。

-80-89分：市场战略和年度市场计划具有一定的合理性和可行性，基本符合公司发展方向，目标和措施明确，对市场部工作有一定的指导作用，得到公司高层的认可。

-60-79分：市场战略和年度市场计划制定较为常规，缺乏一定的创新性和针对性，目标和措施不够明确，对市场部工作的指导作用有限，需进一步完善。

-60分以下：市场战略和年度市场计划不清晰、不合理，与公司发展目标脱节，无法有效指导市场部工作，对公司市场拓展无积极作用。

3.战略执行与调整（5分）

-指标定义：组织市场部团队有效执行市场战略和年度市场计划，根据市场变化及时调整战略和计划。

-评分标准：

-90-100分：能够高效组织团队执行市场战略和计划，严格按照计划推进各项工作，对市场变化反应敏锐，能及时、合理地调整战略和计划，确保市场工作始终符合市场需求和公司发展目标。

-80-89分：能较好地组织团队执行市场战略和计划，工作推进有序，对市场变化有一定的反应能力，能适时调整战略和计划，保证市场工作基本符合公司要求。

-60-79分：在战略和计划执行过程中存在一定的问题，工作推进不够顺畅，对市场变化的反应不够及时，战略和计划调整不够灵活，影响市场工作的效果。

-60分以下：战略和计划执行不力，团队工作效率低下，对市场变化缺乏应对措施，不能及时调整战略和计划，导致市场工作严重偏离目标。

（二）品牌建设与推广（25分）

1.品牌规划与定位（6分）

-指标定义：制定公司品牌发展规划，明确品牌定位和品牌形象，提升品牌知名度和美誉度。

-评分标准：

-90-100分：品牌发展规划科学合理、具有前瞻性，品牌定位准确清晰，品牌形象鲜明独特，符合市场需求和公司特色，通过有效的品牌推广活动，品牌知名度和美誉度显著提升。

-80-89分：品牌发展规划较为合理，品牌定位基本准确，品牌形象有一定的辨识度，能通过品牌推广活动提高品牌的知名度和美誉度。

-60-79分：品牌发展规划缺乏系统性，品牌定位不够清晰，品牌形象不够突出，品牌推广效果一般，品牌知名度和美誉度提升不明显。

-60分以下：没有明确