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医院后勤设备维护计划（最新版，附周期表）

第一章计划总则

1.1计划目标

本计划旨在建立系统化、标准化的医院后勤设备维护管理体系，通过预防性维护、精准故障处置及全生命周期管控，实现以下目标：保障设备年均正常运行率≥98%，关键设备故障响应时间≤15分钟，故障修复率≥99%；延长设备使用寿命30%以上，降低年度维护成本15%-20%；确保所有设备符合《医疗机构后勤保障管理指南（2025版）》《特种设备安全法》等法规要求，为医疗服务提供安全可靠的后勤支撑。

1.2适用范围

本计划覆盖医院所有后勤设备及设施，包括但不限于：供配电系统、给排水系统、暖通空调系统、特种设备、医疗专项设施、消防系统、信息化设备、清洁环保设备、房屋建筑附属设施等九大类别，涉及临床科室、医技科室、行政区域及公共区域的全部后勤设备。

1.3编制依据

国家法规：《特种设备安全监察条例》《医院消防安全管理规定》《医疗机构水污染物排放标准》等；

行业标准：《医院后勤保障管理指南（2025版）》《医疗建筑电气设计规范》《医院洁净手术部建筑技术规范》等；

设备规范：各设备生产厂家提供的维护手册、技术参数及保修条款；

院内制度：《医院后勤设备管理办法》《应急设备保障预案》等。

1.4基本原则

预防为主：建立“日常巡检-定期保养-预测性维护”三级预防体系，减少故障发生率；

分类管控：按设备重要性分为关键设备（如应急发电机、中心供氧系统）、重要设备（如中央空调、电梯）、一般设备（如办公打印机），实施差异化维护策略；

合规运营：所有维护活动符合法规要求，特种设备维保必须由具备资质单位实施；

数据驱动：通过设备管理系统记录运行数据，分析故障规律，优化维护计划；

协同高效：明确后勤、临床、医技等部门职责，建立跨部门协同机制。

第二章组织架构与职责分工

2.1管理体系架构

决策层：院长办公会，负责审批年度维护计划、重大维修项目及预算；

管理层：后勤保障部（总务处），作为归口管理部门，统筹维护工作；

执行层：专业维修班组（电工班、水工班、空调班等）及外包服务单位；

监督层：院办、质控科、财务科，负责监督计划执行、质量评估及成本管控。

2.2核心岗位职责

2.2.1后勤保障部负责人

审批年度维护计划、预算及重大维修方案；

协调跨部门资源，解决维护工作中的重大问题；

每月召开维护工作例会，评估工作成效并优化策略；

对全院后勤设备维护工作负总责。

2.2.2维修主管/班组长

制定详细维护计划，分配日常巡检、保养及维修任务；

提供技术指导，监督维护质量，审核维护记录；

管理维修备件库，确保关键备件库存充足；

协调外包单位，评估其服务质量。

2.2.3专业维修技术员

严格按操作规程实施巡检、保养及维修作业；

及时上报设备异常情况，详细记录维护过程；

参与设备故障分析，提出改进建议；

参加专业技能培训，提升技术水平。

2.2.4外包管理专员

负责外包单位遴选，审核其资质及服务方案；

签订外包合同，明确服务标准、周期及费用；

每周检查外包工作质量，每月进行绩效评估；

处理外包服务纠纷，优化外包资源配置。

2.2.5临床科室联络员

反馈本科室后勤设备使用问题及维护需求；

配合维修人员进行设备停机维护及测试；

监督本科室设备使用规范，避免人为损坏；

参与设备维护效果验收。

第三章设备全生命周期维护管理

3.1设备准入与建档管理

3.1.1采购与验收

采购阶段：后勤保障部参与设备选型，优先选择能耗低、易维护、备件易获取的产品，明确厂家维保服务条款；

验收阶段：组建验收小组（含后勤、使用科室、质控人员），核对设备型号、参数，测试性能指标，验收合格后方可入库。

3.1.2设备建档

建立“一机一档”电子档案，内容包括：

基础信息：设备名称、型号、规格、生产厂家、购置日期、价格、保修期等；

技术资料：说明书、电路图、维护手册、技术参数；

管理记录：验收报告、维护记录、故障处理记录、校准证书、报废申请等；

档案更新：设备状态变更（如调拨、维修、报废）后24小时内更新档案。

3.2日常巡检管理

3.2.1巡检体系构建

划分巡检区域：按门诊楼、住院楼、医技楼、行政楼等划分6-8个责任区域，每个区域配备专属巡检员；

制定巡检路线：每个区域规划最优巡检路线，确保无遗漏，每日巡检时长不超过4小时；

配备巡检工具：统一配备智能巡检终端（支持扫码记录、拍照上传）、万用表、测温仪、异响检测仪等工具。

3.2.2巡检实施规范

巡检频率：关键设备每日巡检，重要设备每3日巡检，一般设备每周巡检；

巡检内容：设备运行参数（温度、压力、电流等）、运行状态（有无异响、渗漏、震动）、安全标识完整性、周边环境安全性；

记录要求：巡检数据实时上传至设备管理系统，异