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(必备)五一劳动节活动方案

202X年“致敬劳动者·奋斗正当时”五一劳动节活动方案

一、活动背景与目标

（一）背景

五一劳动节是致敬劳动者、弘扬劳动精神的重要节日。为贯彻落实习近平总书记“劳动最光荣、劳动最崇高、劳动最伟大、劳动最美丽”的指示精神，结合企业“以人为本、奋斗为本”的核心价值观，通过系列活动增强员工归属感、凝聚力和团队协作意识，同时展示员工劳动风采，传递企业正能量。

（二）目标

1.精神引领：弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，树立“劳动创造价值”的价值观。

2.团队融合：通过跨部门协作活动，打破壁垒，提升团队默契度。

3.员工关怀：满足员工精神与物质需求，提升员工满意度（目标：满意度≥90%）。

4.品牌传播：通过内外宣传，展示企业员工风貌，增强企业社会形象（目标：媒体报道≥2篇，社交媒体传播量≥5万）。

二、活动基本信息

-活动主题：致敬劳动者·奋斗正当时

-活动时间：202X年4月25日-5月5日（覆盖五一前后，避免假期拥堵）

-活动地点：企业总部园区（主会场）、各分支机构（分会场）、社区/公益场地（联动场）

-参与对象：企业全体员工（含一线员工、管理干部、后勤人员）、员工家属、合作单位代表、社区居民

-总预算：18.6万元（含物资、奖金、宣传、公益等，详见预算表）

三、活动内容设计（分阶段、多维度）

（一）前期筹备阶段（4月25日-4月28日）——精准调研，资源整合

1.员工需求调研（4月25日-4月26日）

-调研方式：线上问卷（企业OA系统）+线下座谈会（各部门选派1-2名代表）

-调研内容：

（1）劳动技能竞赛需求（希望参与的赛道：生产操作、技术攻关、服务礼仪、创意设计等）；

（2）团队拓展活动偏好（室内/室外、竞技/协作型）；

（3）员工关怀需求（讲座类型：劳动权益/心理健康；福利需求：体检/购物卡/定制礼品）；

（4）公益活动意向（希望参与的类型：社区服务/环保劳动/爱心捐赠）。

-数据目标：回收问卷≥400份（占员工总数80%），座谈会覆盖≥10个部门，形成《员工需求分析报告》。

2.资源与分工协调（4月27日-4月28日）

-部门分工（详见附件1《部门责任分工表》）：

-人力资源部：统筹活动方案、劳模评选、员工关怀环节；

-行政部：场地布置、物资采购、后勤保障；

-市场部：宣传策划、媒体报道、社交媒体运营；

-生产/技术部：劳动技能竞赛项目设计、评委邀请；

-党委办公室：公益联动对接、社区关系协调。

-资源整合：

（1）场地：协调总部园区食堂（用于技能竞赛）、篮球场（用于团队拓展）、会议室（用于讲座）；

（2）评委：邀请内部劳模（3名）、行业专家（2名）、员工代表（2名）；

（3）物资：提前采购竞赛道具（如工具、材料）、拓展器材（如拼图、接力棒）、福利礼品（如定制保温杯、购物卡）。

（二）活动执行阶段（4月29日-5月5日）——四大板块，联动推进

板块一：劳动技能竞赛——展风采，强技能（4月29日-4月30日）

1.赛道设置与规则

根据员工岗位特点，设置4大赛道，覆盖一线、技术、后勤、创意岗位，确保全员可参与。

|赛道名称|参与对象|比赛项目|评分标准（100分）|奖项设置|

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|生产操作岗|一线生产员工|①零部件装配（限时10分钟，要求精度≥99%）；②设备故障排查（模