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现代化三级甲等医院主管护师岗位职责

一、岗位核心定位

主管护师是科室护理工作的“业务核心骨干、质量管控枢纽、人才培养桥梁”，需在科室护士长领导下，以“保障护理质量安全为核心、提升科室护理专业水平为目标、助力护理人才成长为支撑”，承担科室护理质量监管、危重疑难患者护理指导、护理业务培训等关键工作，既要成为护士长的得力助手，又要为护师、护士提供专业支持，推动科室护理工作符合三甲医院标准化、精细化管理要求，平衡实操性、指导性与成长性。

二、具体岗位职责

1.科室护理工作统筹协助与执行

在科室护士长领导下，深度参与科室护理管理与业务执行：①工作统筹配合：协助护士长制定科室月度护理工作计划（如“本月重点推进老年患者压疮预防专项工作、开展静脉输液规范专项自查”），根据计划分解个人职责（如“负责压疮预防护理指导、牵头静脉输液质量检查”），确保计划落地；②日常业务执行：作为科室护理业务骨干，带头完成复杂护理操作（如“危重患者深静脉置管护理、复杂伤口换药”），同时协调科室护理资源（如“根据患者病情调整护士分工、临时调配护理物资”），保障科室日常护理工作高效运转；③信息反馈与协同：每日收集科室护理工作中的问题（如“护理物资短缺、护士操作疑问”），及时向护士长反馈并提出解决方案（如“建议补充压疮护理垫、组织专项操作指导”），推动科室护理管理持续优化。

2.科室护理质量全流程监管

1.质量标准落地与检查：①先熟悉科室护理质量核心指标（如“基础护理合格率、护理文书书写规范率、患者满意度、感染防控达标率”）及三甲医院考核标准，每日按“分区、分环节”开展质量检查（如“晨间检查基础护理落实情况、午后检查护理文书书写、晚间检查危重症患者护理措施执行”），重点核查高风险环节（如“输液滴速准确性、口服药发放核对、压疮风险评估”）；②采用“现场查看+数据核查”方式，如查看护士是否按规范为危重患者翻身、抽查护理记录是否完整记录患者病情变化，对发现的问题（如“1例患者压疮风险评估未及时更新、2份护理文书漏填生命体征”）当场标注，告知责任护士整改要求；

2.问题整改与闭环管理：建立“质量问题整改台账”，记录问题描述、责任护士、整改期限，每日跟踪整改进度（如“检查压疮风险评估是否补填、护理文书是否修正”），整改完成后再次核查确认，确保“发现问题-督促整改-复查验收”形成闭环，避免同类问题反复出现，推动科室护理质量稳定提升（如“每月基础护理合格率保持在98%以上、护理文书规范率达99%”）。

3.危重疑难患者护理精准指导

1.护理方案制定与优化：①针对科室危重患者（如“心肌梗死术后、脑卒中昏迷、多器官功能不全”）及疑难病例（如“罕见自身免疫性疾病、合并多种基础疾病的老年患者”），提前介入参与护理方案制定，结合患者病情（如“生命体征、并发症风险、治疗需求”）与护理指南（如《临床护理实践指南》），明确护理重点（如“呼吸功能监测、循环支持、营养供给、感染防控”）、护理频次（如“每30分钟监测1次血压、每2小时翻身1次”）及应急预案（如“突发心律失常、呼吸暂停的护理处置流程”）；②每日评估患者护理效果（如“患者意识状态是否改善、压疮风险是否降低”），根据病情变化调整护理方案，如患者出现肺部感染迹象，立即增加肺部护理频次（如“每4小时拍背咳痰、雾化吸入”）；

2.护理操作现场指导：对护士开展的复杂护理操作（如“危重患者气管插管护理、深静脉置管维护、肠内营养输注”），采取“跟班指导+实时纠错”模式，如指导护士正确固定气管插管、调整肠内营养输注速度，避免操作不当引发并发症（如“导管脱出、腹胀腹泻”），确保护理措施科学有效。

4.护理查房组织与业务指导

1.科室护理查房实操执行：①协助护士长组织科室常规护理查房（如每周1次），提前筛选查房病例（如“近期收治的危重患者、护理难点较多的病例”），通知参与护士准备相关资料（如护理记录、检查报告、护理计划）；②查房时按“病例汇报-现场查体-问题讨论-总结指导”流程推进：先由责任护士汇报患者病情与护理措施，再带领护士到病房查看患者实际情况（如“查看伤口愈合状态、评估患者肢体活动能力”），引导护士主动分析护理问题（如“患者目前存在哪些护理难点、现有护理措施是否需要优化”）；

2.业务指导精准落地：针对查房中发现的护理短板（如“护士对老年患者跌倒风险评估方法不熟练、对新型护理设备操作不规范”），当场给予具体指导，如演示跌倒风险评估量表的使用方法、讲解输液泵的参数设置技巧；同时分享临床经验（如“如何通过细微的生命体征变化