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绩效评价方法的对比介绍概述

常见的绩效评价方法有杜邦财务分析法、平衡计分卡、EVA法和运筹学和数理统计分析法等。

杜邦财务分析法

杜邦财务分析法侧重于净资产收益率为，利用关键财务指标之间的内在关系对财务业绩进行详细分析。这是从财务角度评估公司业绩的经典方法。虽然这种方法只研究资产负债表和损益表中的财务数据，而忽略了现金流量对业绩的影响，从而导致估值结果与公司的实际经营能力和真实能力存在一定的偏差。不能有效评估公司的经营风险和财务风险。

EVA法

EVA（EconomicValueAdded）是一种增加经济价值的方法。它的逻辑前提是，只有当公司感受到价值创造时，它才能为投资者带来资金。EVA是指资本收益和资本成本之间的差额。如果差值为正，则说明公司创造了价值；如果是负数，则表示公司已经失去价值；如果为零，则表示公司的利润只满足债权人和投资者的期望。但是，最近的实证研究并未严格证明EVA的绩效决定绝对优于其他指标，并且该方法未将无形资产和非财务因素包括在价值范围内。

平衡计分卡

平衡计分卡原则提出，公司需要优质的客户和市场作为良好财务业绩的支持。客户和市场对于公司持续的业务流程优化和改进能力至关重要，并决定了员工的学习水平和成长潜力，公司的业务流程优化和改进能力。平衡计分卡构建了一个四管齐下的指标体系，以全面评估公司的业绩。但是，该方法难以实施，并且无法正确地测量非财务指标并给出适当的权重。

运筹学和数理统计分析法

信息技术不断发展和更新，越来越多的学者将运筹学和数学事实的知识应用到价值绩效中，利用多目标规划、数学和统计学的原理来支持样本数据和分析软件来研究公司的知识分析和研究企业绩效。这种方法可以广泛地考虑影响绩效的各种因素，通过科学的定性分析来展示真实的企业绩效结果。其中，应用广泛的有：TOPSIS法、层次分析法（AHP）、模糊综合评价法（FUZZY）、数据包络分析法（DEA）、因子分析法、主成分分析法、聚类分析法和熵值法。

表2.4运筹学和数理统计分析法

名称

原理

优点

缺点

TOPSIS法

基于标准化矩阵找出最优解和最劣解，通过得出评价方案与最优解和最劣解之间的欧式距离，计算最优方案的相似接近度，进而对评价方案进行优劣排序。

方法简单明了、兼容性强，对样本数据没有特殊要求，能消除不同指标量纲的影响，评价结果能够客观真实的反映评价对象的实际情况，直观可靠。

对评价对象的权重信息需要在评价进行前给定，使得结果存在一定程度上的主观性。

层次分析法

复杂的评价系统是通过若干个相关因素组成的，根据各因素间的相互关系划分为有序的递阶层次结构，再根据决策者的判断将各因素的相对重要性进行两两比较，对决策方案的相对重要性进行总排序的多准则决策方法。

适用于难以获取数据的评价对象，并保证了原始样本的信息量，操作过程简单，易为决策者了解和掌握。

决策者的主观偏好因素对整个过程影响很大，评价对象一般不多于9个，并且不适用精度较高的问题。

模糊综合评价法

通过建立等级模糊子集、隶属度的计算和模糊变换等原理将评价对象的指标进行量化，并进行综合性的评价。

可以将不完全、不确定信息的问题量化，评价结果能够反映出评价对象的整体特征和一般趋势，提高评估的准确性、可信性。

评价过程的主观性明显，无法解决信息重复的问题，隶属函数的构建方法还不够完善。

数据包络分析法

以“相对有效性”为基础的综合评价方法，根据多项指标投入和多项指标产出，采用线性计算方法法对存在可比价值的同类决策单元进行有效性评价。

无须假设权重，避免了主观因素对评价结果的影响，基于一组标准来确定相对有效生产前沿面，无需考虑投入产出之间的函数关系。

仅代表被评价决策单元的相对发展指标，可能会造成评价结果不全面，依据结果所得出的权重值可能与实际情况不相符合。