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中冶南方ERP项目目标与范围
中冶南方ERP项目战略目标：
规范管理，增强企业管理执行力；加强沟通，实现业务全面协同；精细
化管理，全面控制运营风险；构筑基础，决策支持。
ERP项目一期目标：
总体目标：全面实施以项目管理为主线的模块，2011年5月成功上线并稳定继续运
行。
•强化中冶南方的集中化管理功能，为总部和15家分子公司统一的人力资源
和财务管理平台，实现中冶南方对“人、财”等企业资源的有效管理。
•建立以“项目管理”为主线的ERP功能，为总部全面项目信息管理平台，
全面项目管理流程。
•建立统一采购体系，建立采购平台，规范采购流程，加强供应商管理。
•建立统一物料编码管理平台、实现以项目为主体的物资精细化管理。
具体目标：
1、实现跨业务的数据协同；
2、统一集中管务数据，搭好化管理架构；
3、应用FBS、RBS，实现度成本核算；
4、建立明细到合同的管理计划；
5、建立满足公司管控要求的项目计划管理；项目管理精细化程度有所
提升；
6、实现施工管理的单位工程的月计划管理；
7、建立规范、精细化的产品和物料编码体系；
8、建立基于物料编码的价格数据库，为快速报价和采购评审基础
数据；
9、在项目型岗位建立完整的人力资源岗位体系；
10、构建可用于向前后端（客户、供应商、相关方）扩展应用的技术架
构基础。
ERP项目一期实施范围：
组织范围：
实施所有子公司人力资源模块（与实施商合同包括所有子公司财务模块，实
MCCSouthernERPProjectObjectives
andScope
MCCSouthernERPprojectstrategic
goals:
Standardizemanagementandenhancecorporatemanagementexecution;strengthencommunicationtoachieve
comprehensivecoordinationofcorebusinesses;refinemanagementtocomprehensivelycontroloperationalrisks;
buildafoundationandprovidehigh-leveldecision-makingsupport.
Thegoalsofthefirstphase
oftheERPproject:
Overallgoal:Fullyimplementthemodulewithprojectmanagementasthemainline,successfullygoonlinein
May2011andcontinuetooperatestably.
•StrengthenthecentralizedmanagementfunctionofMCCSouthernGroup,buildaunifiedhumanresources
andfinancialmanagementtformfortheheadquartersand15subsidiaries,an
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