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企业财务管理控制方法之我见

摘要：控制职能是企业财务管理的主要职能之一，针对企业财务管理控制职

能作出深入分析,一方面，有助于提升企业财务管理上的能力和优势;另一方面，

更能增强企业面对激烈市场时的战斗力和竞争实力。

关键词：企业财务管理；控制；职能

—、前言

作为企业开展经济管理的重要工作，财务管理拥有的重要性不言而喻。实际

实践中，财务管理不仅可以帮助企业提高现有的财务能力，保障各项财务活动的

正常开展；而且更能为推动企业财务发展作出巨大的贡献。从我国现行财务管理

教材中可以看出，财务管理的职能主要有三种，即财务涉及到的决策、算以及

控制等。然而，相对比其他管理，财务管理与之呈现出的差异在于，其主要侧重

点放在了企业财务有关的活动上，目的是保障各项财务有序进展和顺利开展。

二、企业财务管理控制职能的内涵

财务管理控制不仅是一种手段，更是一种财务活动，在实际实践中，财务管

理控制工作的开展可以让企业实施的财务决策活动和制定的财务算活动得到

有效进行。以职能角度而言，从事财务管理工作的相关人员，只有发挥出自身的

作用和价值，才能让自身所处的职能岗位实现发光发热。企业财务管理在充分发

挥其控制职能的过程中，要坚持一定的原则，譬如目的性原,又如经济性原则等。

从企业财务管理控制的角度来看，其针对的是整个财务活动，一般情况下，

要想让财务管理的控制职能能够充分的发挥出来，就必须针对单独的一项财务活

动来进行。按照时间的顺序，能够将企业的财务管理控制分为三类：譬如事先控

制,又如事中控制，再如事后进行相应的控制。控制职能不仅为了保证财务管理，

而且还要对其进行相应的控制。这种情况下，在进行事先控制的过程中主要采用

了以下手段：譬如防，又如判职能等而这些手段又包含了多方面的内容，譬

如制定完善的财务管理制度，又如明确相关的权利和责任等；在财务活动进行的

过程中所采取的手段主要有纠正和相应的指导等，而这些方法又包含了以下内容,

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譬如借助科学的方式，适时的监督相关的财务活动等，同时从实际情况出发，对

其进行做出相应的判断，并根据活动中出现的问题，给予相应的指导，这种情况

下，不仅要求企业要有流畅的反馈机制，而且还要求其拥有相应的信息化管理机

制；而事后控制就是要在财务活动结束之后，对相关的结果做出相应的总结，并

通过一定的手段对得出的结果做出相应的追踪，同时对可能产生的偏差进行分析,

并制定相应的奖惩措施，来避免类似情况的产生。

三、企业财务控制流程与方法

(―)企业财务控制流程

所谓财务控制主要指的是，以财务工作作为核心，以财务规定作为基础，结

合财务工作当前的情况，制定可行性的控制方式和方法。具体操作方式详情见下

图1所示：

(-)企业财务控制的方法

1利.益控制法

财务计划涉及到企业的各个部门，企业为了使自身的运行更加顺利有效，通

常会在各个部门之间进行留利分配比例等，基于此，企业在对自身财务制定相关

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计划时，就必须各项利益考虑其中，只有这样，才能提高财务控制计划的实用性

和可靠性。

2.算控制法

财务算本身就是一种控制机制，控制成本，控制支出，表现出执行主体的

责任和奋斗目标。因此，通过算控制也可以达到对财务计划的控制企业管理人

员将算目标与实际业绩相比较，能够随时了解到企业实际业绩的进展情况，以

及未来的大致走向，并因此决定是否对财务计划进行修改。在企业中实施算控

制的方法，更有利于企业对财务的控制与经营。

3.定额控制法

所谓的定额控制法指的就是通过定额的方式，来控制相关的经济活动，或者

相应的资金活动。对于这个金额的确定，需要多方面共同的商讨，最后对财务管

理中的各项工作进行明确，譬如按照定量或者定时的要求，通过气内在的联系将

其进行组合，让其成为一个定额体系。这个体系包含了多个方面的内容，譬如资

金定额，又如物资定额，再如成本费用定额等。

4.授权控制法

所谓的授权控制法主要指的是发生某项财务活动之前，要通过合理的方式对

其进行相应的核）隹，并对这种行为的发生进行相应的控制。在这过