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房地产开发公司工程质量管理制度

第一章总则

第一条为全面提升本公司房地产开发项目的工程质量，保障购房者合法权益，树立公司良好品牌形象，依据国家及地方相关法律法规、技术标准及规范，结合本公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本公司所有房地产开发项目的工程建设全过程质量管理，包括从项目前期策划、设计、招投标、施工准备、施工过程控制、竣工验收直至交付使用及保修阶段的各项质量管理活动。公司各部门、各参建单位（包括但不限于设计单位、勘察单位、施工单位、监理单位、材料设备供应商等）均须遵守本制度。

第三条工程质量管理应以“质量第一、预防为主、过程控制、持续改进”为方针，坚持以人为本，强化责任，确保工程质量符合国家现行法律法规、技术标准、设计文件及合同约定的要求。

第四条本制度是公司工程质量管理的基本准则，各项目及相关部门应在此基础上，结合项目具体情况制定详细的质量管理实施细则，但不得与本制度的基本原则和要求相抵触。

第二章组织机构与职责

第五条公司总经理是工程质量管理的第一责任人，对公司所有开发项目的工程质量负总责。分管工程的副总经理（或总工程师）协助总经理负责工程质量管理工作，对工程质量负直接领导责任。

第六条公司工程管理部门是工程质量管理的归口管理部门，主要职责包括：

1.组织制定和完善公司工程质量管理相关制度、标准和流程。

2.监督、检查各项目的质量管理体系运行情况及制度执行情况。

3.组织或参与重大质量事故的调查、分析与处理。

4.负责公司层面的工程质量检查、评比与考核工作。

5.收集、整理、传递质量管理信息，组织质量管理经验交流与培训。

6.参与重要材料、设备的质量考察与选型。

第七条公司设计管理部门负责从设计源头控制质量，主要职责包括：

1.确保设计单位具备相应资质，选择经验丰富、信誉良好的设计团队。

2.组织设计方案评审，确保设计方案的技术可行性、经济性和安全性，并符合公司产品定位和质量标准。

3.负责施工图设计文件的审查管理，确保施工图设计深度满足施工要求，符合国家规范及地方规定。

4.及时组织设计交底和图纸会审，协调解决施工过程中的重大设计问题。

5.对设计变更的必要性、合理性及对工程质量的影响进行审核。

第八条公司成本合约部门在质量管理中的职责包括：

1.在招投标文件和合同条款中明确质量标准、质量责任及奖惩措施。

2.确保合同价款能满足工程质量的必要投入。

3.对涉及质量的工程变更费用进行审核。

第九条公司采购部门负责材料设备采购过程中的质量控制，确保采购的材料设备符合设计和规范要求，并提供相应的质量证明文件。

第十条项目部（或项目公司）是项目现场质量管理的直接责任主体，具体履行以下职责：

1.贯彻执行公司质量管理规章制度，制定项目质量管理实施细则并组织实施。

2.负责对施工单位、监理单位的日常质量管理工作进行监督、检查和协调。

3.组织或参与图纸会审、设计交底、施工组织设计及专项施工方案的审查。

4.严格执行材料、设备进场检验制度，对不合格材料、设备有权拒绝使用并及时上报。

5.监督施工单位严格按照设计图纸、施工规范和批准的施工方案组织施工，对关键工序、隐蔽工程进行旁站监督或抽查。

6.组织或参与分部分项工程的验收，负责工程质量问题的整改跟踪与验证。

7.负责项目质量管理资料的收集、整理和归档。

8.组织工程竣工预验收，参与竣工验收，配合政府相关部门的质量监督检查。

9.负责项目交付后的保修协调工作。

第三章项目前期与设计阶段质量管理

第十一条项目前期阶段，应进行充分的市场调研和可行性研究，确保项目定位准确，符合市场需求，并对项目的地质条件、周边环境等进行详细勘察，为后续设计提供可靠依据。

第十二条设计单位的选择应遵循公开、公平、公正的原则，综合考察其资质、业绩、技术力量、设计理念及服务水平。签订规范的设计合同，明确质量标准、设计周期、服务内容及违约责任。

第十三条设计方案应进行多方案比选和优化，注重功能合理性、结构安全性、环境协调性、经济适用性及施工可行性。方案评审应邀请相关专家、公司各相关部门共同参与。

第十四条施工图设计应严格执行国家现行设计规范、标准及地方规定，满足公司提出的使用功能和质量要求。设计文件深度应符合《建筑工程设计文件编制深度规定》。

第十五条建立健全施工图审查制度。施工图完成后，应按规定送具备相应资质的施工图审查机构进行审查，未经审查合格的施工图不得用于施工。公司内部也应组织相关部门及专业人员进行复核审查，重点关注节点构造、材料选用、设备选型、管线综合等方面。

第十六条图纸会审与设计交底是确保施工质量的重要环节。项目部应在工程开工前组织监理单位、施工单位及其