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项目人员岗位责任书模板

一、总则

为明确项目各岗位人员的责任边界、工作标准及考核要求，确保项目目标（质量、进度、成本、安全）全面达成，依据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326）及企业内部管理制度，结合本项目实际情况（项目名称：XX工程；项目周期：XX年XX月-XX年XX月；项目规模：XX万元），制定本岗位责任书。本责任书适用于项目实施期间全体在岗人员，自签订之日起生效，至项目竣工验收、结算完成且资料归档后终止。

二、岗位责任明细

（一）项目经理

1.职责范围

（1）全面负责项目管理工作，组织制定《项目管理计划》（含进度计划、质量计划、成本计划、安全计划），经企业审批后监督执行；

（2）统筹资源配置，协调设计、施工、监理、供应商等外部单位关系，解决项目实施中的重大问题（如设计变更、索赔争议、资源短缺）；

（3）落实安全生产主体责任，监督安全文明施工措施费用使用，每旬组织安全大检查并形成记录；

（4）管控项目成本，审核月度资金使用计划，审批单笔5万元以下（含）的现场零星支出，超限额支出需报企业审批；

（5）负责项目团队建设，定期组织内部会议（每周1次例会、每月1次总结会），考核团队成员绩效并提出奖惩建议；

（6）主持分部分项工程验收、竣工验收及结算工作，确保工程资料与实体同步完成归档。

2.工作标准

（1）《项目管理计划》编制及时率100%，关键节点偏差率≤2%（因不可抗力或甲方原因导致的延误除外）；

（2）安全事故（一般及以上）发生率0，隐患整改闭环率100%；

（3）项目成本控制在预算总额的98%以内（含），无超支责任事件；

（4）外部单位满意度≥90%（以季度问卷调查为准）；

（5）工程资料归档完整率100%，竣工验收一次性通过率100%。

（二）技术负责人

1.职责范围

（1）组织图纸会审与技术交底，编制《施工组织设计》《专项施工方案》（如深基坑、高支模、起重吊装），按程序报企业技术部门及监理审批；

（2）监督技术标准执行（包括国家规范、行业标准、设计要求），解决现场技术问题（如材料代用、工艺调整），重大技术问题需24小时内上报项目经理；

（3）管理测量放线工作，复核关键轴线、标高，确保误差符合《工程测量规范》（GB50026）要求；

（4）负责试验管理，监督原材料（钢筋、混凝土、防水材料）取样送检，审核试验报告并留存备查；

（5）组织技术资料编制（含施工日志、技术变更单、隐蔽工程验收记录），确保与施工进度同步，项目结束后移交资料员归档。

2.工作标准

（1）《施工组织设计》及专项方案审批通过率100%，技术交底覆盖率100%（参与人员签字确认）；

（2）测量放线误差率≤0.5‰（关键部位≤0.3‰），无因测量错误导致的返工；

（3）原材料试验取样及时率100%，不合格材料处置闭环率100%（24小时内清退出场并记录）；

（4）技术资料完整率100%，与施工进度同步率≥95%；

（5）技术问题解决及时率≥98%（一般问题2小时内解决，复杂问题24小时内提出方案）。

（三）施工员（各专业）

1.职责范围

（1）按《项目进度计划》分解周/日施工任务，监督班组按图施工，记录每日完成工程量及人员、机械投入；

（2）检查工序衔接（如混凝土浇筑前的模板验收、砌体施工前的放线复核），上道工序未验收合格不得进入下道工序；

（3）管理现场施工人员（含分包队伍），监督安全操作规程执行（如高空作业系安全带、用电设备接地保护），制止违章作业并报告安全员；

（4）参与隐蔽工程验收（如钢筋绑扎、管线预埋），提前24小时通知监理及质量员到场，留存影像资料；

（5）记录施工日志（含天气、机械运转、材料使用、问题处理），每日下班前提交资料员汇总。

2.工作标准

（1）周计划完成率≥95%（因不可抗力或资源短缺导致的延误需提前48小时上报）；

（2）工序验收一次通过率≥98%，因施工员管理失职导致的返工率≤1‰；

（3）施工日志记录完整率100%（含关键数据、问题描述及处理结果）；

（4）分包队伍管理合规率100%（无“以包代管”现象，交底、考勤、培训记录齐全）。

（四）质量员

1.职责范围

（1）制定《质量检查计划》（含检查频次、重点部位），按《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300）实施日常检查；

（2）对原材料、构配件（如门窗、保温板）进行进场验收，核对合格证、检测报告，不合格品禁止使用并标注“不合格”标识；

（3）监督隐蔽工程、分部分项工程质量，对混凝土强度、砌体垂直度等关键指标进行实测实量，记录《质量检查记录表》；

（4