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中文科技期刊数据库（全文版）经济管理
中文科技期刊数据库（全文版）经济管理
灵活用工模式对人力资源管理的影响与应对策略
董瑞敏
邯郸市永年区人力资源和社会保障局，河北邯郸056000
摘要：目的本研究旨在探讨灵活用工模式对人力资源管理的影响，并提出有效的应对策略，以帮助企业在动态
市场环境中保持竞争力和高效运营。方法通过对500家采用灵活用工模式的企业进行问卷调查和深度访谈，结
合对比分析法，评估灵活用工模式的实施效果。研究方法还包括了数据分析，特别是员工满意度、企业运营成本
和人力资源灵活性等方面的量化评估。结果研究发现，采用灵活用工模式的企业在人力资源灵活性方面有显著
提升，具体体现为对市场变化的快速响应能力增强，员工满意度提高了15%，而企业的总体运营成本降低了20%。
然而，也面临着人力资源管理方面的挑战，如员工忠诚度下降和管理难度增加。结论灵活用工模式对人力资源
管理既带来了机遇也带来了挑战。企业应通过制定综合策略，包括加强员工培训、建立有效的沟通机制和提高管
理层的适应能力，以充分发挥灵活用工模式的优势，同时克服其带来的管理难题。
关键词：灵活用工模式；人力资源管理；应对策略；员工满意度；运营成本
中图分类号：F272
在当今快速变化的经济环境中，企业面临着前所据支持，也为实践界提供了价值，帮助企业领导者和
未有的挑战和机遇。随着全球化和技术革新的加速，人力资源管理者更好地理解灵活用工模式的潜在影响，
市场需求的不断变化要求企业具备更高的适应性和灵并制定出更加有效的策略来应对挑战，发挥灵活用工
活性。为了应对这些挑战，许多企业开始探索和实施模式的最大优势。
灵活用工模式，旨在通过灵活的人力资源管理策略来1资料与方法
提高企业的竞争力和效率。灵活用工模式包括临时雇
1.1一般资料
佣、远程工作、灵活工时等多种形式，这些模式不仅
本研究选取了2023年至2024年间，在中国实施
能够帮助企业快速适应市场变化，还能够提升员工的
灵活用工模式的500家企业作为研究对象。这些企业
工作满意度和生活质量。然而，灵活用工模式的引入
跨越了多个行业，包括信息技术、制造业、服务业等，
也给企业的人力资源管理带来了新的挑战。如何在提
覆盖了从初创企业到大型跨国公司的广泛范围。参与
高灵活性的同时保持员工的忠诚度和积极性，如何平
企业的员工总数超过50万人，其中采用灵活用工模式
衡企业成本和效益，以及如何通过有效的管理策略最
的员工比例从10%到80%不等，提供了丰富的数据基础
大化灵活用工模式的优势，成为了人力资源管理领域
[1]
进行分析和比较。
亟待解决的问题。针对这些问题，本研究通过对500
家采用灵活用工模式的企业进行问卷调查和深度访谈，1.2方法
采用对比分析法评估灵活用工模式的实施效果，并结本研究采用的量化研究和质性研究的混合方法，
合数据分析方法，从员工满意度、企业运营成本和人旨在全面评估灵活用工模式对人力资源管理的综合影
力资源灵活性等方面进行了全面评估。研究旨在揭示响。通过设计细致入微的问卷调查，我们收集了来自
灵活用工模式对人力资源管理的影响，并在此基础上
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人力资源管理师持证人
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