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活力2025年企业发展

高质量发展下国有企业人力资源管理的转型方式分析

孙平

（中国轻工业品进出口技术服务有限公司，北京100021）

［摘要］步入新的历史征程，人力资源管理转型是国有企业迎接新挑战，推动高质量发展的关键举措。文章分析了

高质量发展下国有企业人力资源管理转型的背景、必要性及关键要素，并提出国有企业人力资源管理转型实施路径。

［关键词］国有企业；高质量发展；人力资源管理

引言端到中高端产业结构调整和升级的需要；淘汰落后产能、

国有企业作为国民经济的重要支柱，肩负着推动经济化解过剩产能，治理“僵尸企业”和特困企业，瘦身健体

转型升级、服务国家战略的重要使命。人力资源管理作为安置富余人员，以专注于发展具有竞争优势的战略性新兴

企业发展的核心要素，其转型对于国有企业实现高质量发产业，从而提升产业化水平；引进培养科技人才，加大研

展具有重要意义。发投入，加快技术创新步伐，培育核心竞争力，提高包括

一、高质量发展下国有企业人力资源管理转型的背景人力资源在内的全要素生产率，提升国有企业整体竞争力，

增强国有企业在全球经济竞争中的优势。

（一）国民经济转型

我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。迈（三）人才竞争加剧

入新阶段，作为国民经济重要支柱的国有企业正经历着深在当今竞争激烈的人才市场中，国有企业面临着前所

刻的变革，从传统产业向高端制造业、新兴产业等领域转未有的挑战。众多民营企业和外资企业凭借灵活的用工机

移，成为国有企业迈向高质量发展的必由之路。这一变革制和优厚的福利待遇，不断吸引着优秀年轻人才的加入。

对国有企业人力资源管理机制提出了更高的要求。在新的这使得国有企业不得不重新审视自身的人力资源管理策略，

经济发展阶段，国有企业需要构建更为灵活、高效的人力分析引才难、留才难的原因，并采取一系列有效措施优化

资源管理机制，以顺应经济结构的调整，助推企业转型升级；人力资源管理，以提升人才竞争能力、降低人才流失风险，

优化人才队伍配置，提高人力资源利用效率；通过精确的实现人才队伍的稳定和发展。应改革薪酬福利体系，提升

人力资源规划，实现人才的合理布局，激活人才在企业发人才市场的竞争优势；重视员工职业发展规划，为员工提

展中发挥其最大的潜力。此外，国有企业还需创新薪酬激供清晰的晋升通道和多元化的职业发展路径；加强企业文

励机制，建立与市场接轨的薪酬体系，提高薪酬福利的市化建设，营造鼓励创新、尊重人才的企业氛围；关注员工

场竞争力，以激发员工的积极性和创造力。的培训教育，定期举办各类培训活动，提升员工的专业技

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能和综合素质。

（二）供给侧结构性改革

二、高质量发展下国有企业人力资源管理转型的必要性

推进供给侧结构性改革，是当前和今后一个时期经济

发展和经济工作的主线。国有企业在我国的特殊地位、作（一）提升国有企业竞争力

用和影响力，决定了其在推动供给侧结构性改革中扮演着在当前经济全球化和市场竞争日益激烈的大环境下，

关键角色。习近平总书记指出，要按照创新、协调、绿色、国有企业面临着前所未有的挑战。提升企业竞争力，成为

开放