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2025年高级经济师人力考试真题及答案

一、单项选择题

1.下列关于人力资源规划的说法，错误的是()

A.人力资源规划有利于组织战略目标的实现

B.人力资源规划的缺乏对组织造成的损害是极小的

C.良好的人力资源规划有利于组织整体人力资源管理系统的稳定性和一致性

D.人力资源规划有助于组织对人工成本的合理控制

答案：B

解析：人力资源规划的缺乏对组织所造成的损害是极大的。组织常常由于缺乏人力资源规划或规划不到位而负担无形成本。例如，不完善的人力资源计划会导致职位空缺而无法弥补，从而造成效率上的损失。

2.下列关于胜任特征模型的说法，错误的是()

A.不同文化环境中的胜任特征模型是不同的

B.越是深层的胜任特征，越是难以测量

C.同一个岗位的胜任特征模型是固定不变的

D.胜任特征模型是对个体具有的潜质特征的一种描述

答案：C

解析：胜任特征模型因岗位、组织、文化不同而不同，并非固定不变。不同岗位所需的胜任特征不同，不同组织的战略、文化等因素也会影响胜任特征模型，不同文化环境下人们对胜任特征的理解和要求也存在差异。

3.关于绩效管理工具的说法，正确的是()

A.目标管理法倾向于聚焦企业长期目标

B.标杆超越法中的标杆对象主要为其他行业的优秀企业

C.关键绩效指标法的指标应该尽量多一些，以更加全面地评价绩效

D.平衡计分卡法从战略层面揭示了四个绩效角度之间的因果关系

答案：D

解析：平衡计分卡法从四个维度即财务、客户、内部流程、学习与成长来衡量绩效，从战略层面揭示了四个绩效角度之间的因果关系。目标管理法倾向于聚焦短期目标；标杆超越法中的标杆对象可以是同行业的优秀企业等；关键绩效指标法的指标不宜过多，要突出关键。

二、多项选择题

4.下列属于人力资源需求预测定量方法的有()

A.主观判断法

B.比率分析法

C.回归分析法

D.德尔菲法

E.趋势预测法

答案：BCE

解析：人力资源需求预测的定量方法有比率分析法、回归分析法、趋势预测法等。主观判断法和德尔菲法属于定性预测方法。

5.下列关于培训与开发效果评估的说法，正确的有()

A.反应评估是最基本、最常用的评估方式

B.学习评估主要评估受训人员知识、技能或态度是否有提高

C.工作行为评估主要评估培训与开发是否带来了受训人员行为上的改变

D.结果评估是组织进行培训与开发效果评估的最重要内容

E.投资收益评估是培训与开发效果评估的最高层次

答案：ABCD

解析：反应评估是最基本、最常用的评估方式；学习评估主要评估受训人员知识、技能或态度是否有提高；工作行为评估主要评估培训与开发是否带来了受训人员行为上的改变；结果评估是组织进行培训与开发效果评估的最重要内容。投资收益评估不是培训与开发效果评估的最高层次，评估的最高层次是评估培训与开发对组织绩效的影响。

6.下列属于劳动关系主体的有()

A.劳动者

B.用人单位

C.工会

D.政府

E.劳动争议调解机构

答案：ABCD

解析：劳动关系的主体包括劳动者、用人单位、工会、政府。劳动争议调解机构是处理劳动争议的第三方机构，不属于劳动关系主体。

三、案例分析题

7.某公司是一家大型的跨国企业，在全球多个国家设有分支机构。随着业务的不断拓展，公司面临着人力资源管理方面的诸多挑战。公司发现，不同国家和地区的员工在工作价值观、工作态度和工作行为上存在较大差异，这给公司的统一管理带来了困难。同时，公司在人才招聘和选拔方面也遇到了问题，难以找到符合公司要求的国际化人才。此外，公司的培训与开发体系也不够完善，无法满足员工不断提升能力的需求。

(1).请分析该公司面临的人力资源管理挑战的原因有哪些？

(1).文化差异：不同国家和地区有着不同的文化背景，导致员工在工作价值观、工作态度和工作行为上存在较大差异，增加了统一管理的难度。

(2).人才市场竞争：全球范围内对国际化人才的竞争激烈，公司难以在人才市场中找到符合自身要求的国际化人才。

(3).培训体系不完善：公司现有的培训与开发体系不能满足员工提升能力的需求，无法有效提升员工素质以适应公司发展。

(2).针对该公司的情况，提出相应的人力资源管理策略。

(1).文化融合管理：开展跨文化培训，促进不同文化背景员工之间的理解和沟通；建立包容多元文化的企业文化，尊重不同文化差异。

(2).国际化人才招聘策略：拓展招聘渠道，利用国际招聘平台、高校合作等方式吸引国际化人才；优化招聘标准，注重候选人的跨文化适应能力和国际视野。

(3).完善培训与开发体系：根据不同国家和地区员工的需求，制定个性化的培训计划；引入国际先进的培训课程和方法，提升员工的专业技能和综合素质。

四、论述题

8.论述人力资源战略与组织战略的关系，并说明人力资源战