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人力资源

发展型人力资源管理与企业员工创新的关系实证分析

■苏桃神木市水务集团有限公司

摘要：

企业员工的创新能力对企业长期发展有决定性作用，有助于提升企业的创新效率，满足企业的长期发展需

求。企业需要制定科学合理的人力资源管理计划和做好管理模式的设计，有效激发员工的创新意识，而发展型人力资源管

理就是激发员工创新意识的重要途径之一。本文就发展型人力资源管理模式对企业员工创新行为的关系进行实证分析，并

探讨内部人身份感知和创新自我效能感所具有的中介作用，验证企业实施发展型人力资源管理有助于提升企业员工的创新

水平，并且内部人身份感知和创新自我效能感在其中发挥了中介作用，并以此提出有关管理建议，帮助企业优化自身管理

模式，充分发掘员工的创新积极性和主动性，提升企业的创新水平。

关键词：

发展型人力资源管理；企业员工创新；实证分析

创新是企业长期发展的关键，对企业而言，创新水平

一方面来自研发方面的投入，另一方面取决于员工对创新

的主动性。为此，企业在加强技术研发投入的同时，也需

要通过采取更科学合理的管理措施，激发员工在工作中

创新的主动性。近年来的研究发现，企业实施发展型人

力资源管理对提升创新水平有巨大的帮助，能够让员工在

工作中更加积极主动，提升员工的创新意识。为此，本文

针对发展型人力资源管理和员工创新行为之间的关系进

行实证分析，并探讨部分因素的中介关系，帮助管理人员图1概念模型

理解发展型人力资源管理的作用。2.假设提出

一、理论分析和假设（1）发展型人力资源管理会促进员工的创新行为

1.概念模型发展型人力资源管理，就是在人力资源管理工作中组

企业在进行发展型人力资源管理实践后，能够给员织和开展与员工发展有密切关系的管理活动，满足员工的

工提供适合他们职业发展的机会和资源，并且，由于企业发展需求，实现员工和组织的共同发展，推动企业实现发

和员工之间存在交换和互惠的关系，企业在对员工予以支展目标。所以，企业采用发展型人力资源管理是一种可以

持和付出之后，员工也会本能地回报企业，根据组织目标对员工产生积极影响的管理行为，有助于提升员工的工作

和需求提升工作效率，并将工作上的更多想法付诸实践，效益，并可调动员工的积极性。在日常工作中，发展型人

发挥自身的创新能力，实现组织的目标。力资源管理模式能够给员工更多自主空间，提供给员工更

一方面，在一个系统中，组织环境将会对个体认知造多工作选择，并且鼓励员工参与企业的决策，根据员工需

成影响，从而影响个体行为。企业构建发展型人力资源求建立沟通机制，重视员工的诉求。这些管理措施很大程

管理体系，能够为员工提供良好的组织环境，员工的发展度上满足了员工的发展诉求，可以给员工创造开展工作的

也能得到各种资源的支持，将会影响员工对身份的认知。条件，也激发了员工的创新行为。因此提出假设：

当企业对员工的支持较多，可以让员工认为自己是企业的H1：通过实施发展型人力资源管理，可以促进员工

内部人，他们的行为、目标就会和企业的发展计划、目标的创新行为。

趋同和一致，员工也更倾向于为组织长期发展努力工作，（2）内部人身份感知的中介作用

并且愿意为企业向更高层次发展而创新。当员工认为自身是组织内部人员时，会对企业具有比

另一方面，企业在支持员工发展后，员工将会拥有比较强的身份认同感，会把组织目标作为个人目标看待，会

以往更强的职业技能和认知水平，对自身能力也会更加自增加自身在工作中的投入程度。结合相关研究，当员工感

信，有利于提升员工的自我创新效能感，并且会使用全新受到