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幼儿园“三重一大”制度的实施办法

为进一步规范幼儿园的决策行为，防范决策风险，提高决策的科学化、民主化、制度化水平，根据国家相关法律法规和政策要求，结合本幼儿园实际情况，特制定本“三重一大”制度实施办法。

一、“三重一大”事项的主要内容

（一）重大决策事项

1.发展规划与年度计划

-幼儿园中长期发展规划的制定、调整和修订，包括办园理念、发展目标、战略举措等方面的重大决策。

-年度工作计划、工作总结以及重要专项工作方案的审定。

2.管理制度与机制建设

-幼儿园重要规章制度的制定、修改和废止，如人事管理制度、财务管理制度、教学管理制度、安全管理制度等。

-内部管理体制改革方案的研究与决定，包括机构设置、职能调整、人员编制等方面的重大决策。

3.招生与收费政策

-招生政策、招生计划的制定和调整，包括招生范围、招生条件、招生程序等方面的决策。

-收费标准的确定、调整以及收费政策的制定和执行，确保收费合理、合规、公开。

4.安全与稳定工作

-涉及幼儿园安全稳定的重大事项决策，如安全应急预案的制定、重大安全隐患的整改方案等。

-处理重大突发事件和群体事件的工作方案和措施。

5.其他重大决策事项

-上级重要指示、决定的贯彻落实方案和措施。

-涉及幼儿园师生切身利益的重大事项决策，如教职工福利待遇调整、幼儿权益保障等。

（二）重要干部任免事项

1.干部选拔任用

-幼儿园中层干部的选拔、任用、调整和交流，包括制定干部选拔任用方案、确定选拔任用标准和程序、考察推荐干部人选等。

-后备干部队伍的建设和管理，包括后备干部的选拔、培养、考核和使用等。

2.干部考核与奖惩

-干部的年度考核、任期考核以及绩效考核等工作方案的制定和实施。

-干部的奖励和惩处决定，包括表彰奖励、批评教育、纪律处分等。

（三）重大项目安排事项

1.基本建设项目

-幼儿园新建、改建、扩建等基本建设项目的立项、规划、设计、施工等重大决策。

-基本建设项目的招标、投标、合同签订等工作的组织和管理。

2.大型维修改造项目

-幼儿园房屋、设施设备等大型维修改造项目的立项、预算、方案制定等决策。

-大型维修改造项目的招标、投标、施工监管等工作的组织和管理。

3.信息化建设项目

-幼儿园信息化建设规划、方案的制定和实施，包括网络建设、多媒体教学设备购置、软件系统开发等。

-信息化建设项目的招标、投标、合同签订等工作的组织和管理。

4.其他重大项目

-幼儿园与外单位合作开展的重大项目，如合作办学、科研项目合作等。

-重大活动的策划、组织和实施，如校庆活动、大型文艺演出等。

（四）大额度资金使用事项

1.年度预算与决算

-幼儿园年度财务预算的编制、调整和审定，确保预算的科学性、合理性和可行性。

-年度财务决算的审核和批准，对预算执行情况进行总结和分析。

2.大额资金支出

-单笔金额较大的资金支出，如购置大型设备、支付工程款、大额物资采购等，明确资金支出的审批权限和程序。

-对外投资、借款、捐赠等大额资金运作事项的决策和管理。

二、决策机制和程序

（一）决策机制

1.幼儿园实行党组织领导下的园长负责制，“三重一大”事项决策坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则。

2.成立“三重一大”决策领导小组，由幼儿园党组织负责人、园长、副园长等组成，负责统筹协调“三重一大”事项的决策工作。

3.根据决策事项的性质和内容，分别提交党组织会议、园长办公会等会议进行决策。

（二）决策程序

1.提出议题

-相关部门或个人根据工作需要，提出“三重一大”事项的议题，经分管领导审核后，报“三重一大”决策领导小组。

-议题提出时，应提供详细的背景材料、方案建议、风险评估等相关资料。

2.调研论证

-对拟决策的“三重一大”事项，由相关部门组织开展深入的调研论证工作。

-调研论证应广泛听取教职工、家长、专家等各方面的意见和建议，进行必要的可行性分析和风险评估。

-对于专业性较强的事项，应邀请相关专家进行论证和咨询。

3.会前沟通

-在会议决策前，决策领导小组成员应就拟决策事项进行充分的沟通和交流，了解情况，交换意见。

-对于意见分歧较大的事项，应进一步进行协商和协调，力求达成共识。

4.会议决策

-召开党组织会议、园长办公会等会议，对“三重一大”事项进行集体决策。

-会议应严格按照规定的程序进行，参会人员应充分发表意见，