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国企工资制度改革的弊端及改进措施研究

1引言

国企工资制度面临的主要问题是由我国特殊的国情所决定的，我国的经济体制也有着中国社会主义的特色，这都导致我国的企业工资分配有着其独特性，缺少参照，需要独自去探索。所以，改革的过程不会是一帆风顺的，可能会出现波折，这就需要我们随时作出调整，控制好改革的方向和进度。我国国企工资制度改革的弊端主要是以下几项内容。

2国企工资制度存在的弊端

2.1在工资形式上，虽然我国从80年代开始国有企业就逐步的施行劳动合同制，但是合同中对企业和员工之间的劳动关系只是做出了定性的说明，缺少对于利益关系的定量的规定。企业对于职工工资的分配不够规范，缺少约束，都是由企业单方面决定，而职工职能被动的接受，难以体现出职工的主体地位。

2.2职工收入组成结构不合理。国企职工的收入中工资性收入占的比重不够高，其他的补贴、报销费用、商业保险、公积金等福利性费用占的比重过大。这些福利性费用收入基本都是跟职工的工龄以及身体状况相关的，在职时间越长福利才会越高，而一些年轻人虽然能力比较强，但是因为工作时间的原因，他们的福利性收入就会过少，导致收入分配不平衡，一些追求工资收入的高技术人才就容易跳槽到私企或外企等单位，导致国企的职工冗员严重，还有严重的结构性人员短缺问题。

2.3缺少科学的工资增长机制。国企在财务管理上的力度不够，国企不管经营好坏都不会降低工资职工，只会提升，企业要承担很大的工资压力。在经营不善，出现破产或者资不抵债危机的时候还需要维持原来的工资标准，导致出现拖欠或减法职工工资的情况。

2.4容易受到政策的影响。国有企业对于政策的执行比较严格，比如工资相关的一些最低工资规定、工资支付规定等等，一些企业效益不好或者本身工资水平就比较低的，他们都会确保职工工资达到这些标准，而不会去考虑员工实际的工作情况，降低了员工的工作积极性，而提前退休政策的出现，他们在退休后能够获得更多的资金收入，就导致很多职工都乐于提前退休。

3国企工资制度的改革分析

3.1建立优化市场调查

进行工资制度的改革，首先需要管理人员对劳动力市场进行充分的调查，掌握外部市场环境下的劳资水平，然后才能建立科学、合理的仿制机构。工资收入在我国国企职工的收入中占的比重并不高，其他的一些福利费用也占去了很大的一部分，所以，管理人员需要对管理机制进行优化改革。我国正在出现大量的非国有制企业，给我国的经济结构组成带来了巨大的变化，在这种环境下，国有企业也影响顺应市场的发展和变化，及时的作出调整，建立更加科学和完善的国企工资结构和体系，维护企业的运行。国有企业可以借鉴优化管理机制，利用职位法、类别调查法以及对比评级结构进行劳动力市场解析，并且集中建立劳动力市场价格信息对比分析表，从而寻找出实际工资结构和企业内工资之间的差距，优化人才培养结构，创建符合国有企业需求的工资制度，以期留下更多的企业人才。

3.2优化岗位晋升机制

为了更好地提升国有企业内部员工工作积极性，企业要加强工作分析和职位评定工作，平衡不同的岗位和职工系统，制定有效的晋升机制，这样员工工作热情才会更高，为企业带来更多的效益。改变传统的职工评级方式，不再以资历作为主要评判标准，可以引入末位淘汰制等机制，激励员工，不断的优化员工结构，带领企业朝着既定的战略目标发展。实际管理过程中，国有企业要优化运行能力工资机制，确保内部员工在运行工作评价结构后能够形成良性竞争，追求工作绩效的提升，不断的优化企业的考核制度以及工资调整机制。

3.3优化实际运行制度

在实际制度运行过程中，管理人员要集中优化激励性工资制度、同工同酬制度、工资集体协商制度以及最低工资制度。

第一，激励性工资制度。管理人员要对企业自身的条件以及市场环境进行调查分析，制定合理的工资绩效制度，强化绩效考核的作用，作为进行工资分配的指导，一定要确保考评机制的公平性和公正性，对企业员工都要进行公平的考核，细化个人绩效考核与团队绩效考核。制定科学的工资档次，这样才能够实现工资调整的激励作用，正确的运用绩效考核的结果，完善奖励制度和政策，为考核优秀的职工提供工资奖励或者晋升路径，而绩效水平过低的员工也需要受到一定的惩罚。只有保证有效度地促进工资制效率优化，才能真正提升国有企业工资改革的顺利进行。

第二，同工同酬制度。对于国有企业管理者来说，同工同酬制度是相对的，并不是一刀切的结构，而是要按照实际运行权重比进行衡量和划分。集中改善计算经济体结构遗留下来的问题，保证企业劳动用工制度完整化，并且进一步完善相关工资的法律制度，制定可行性强的同工同酬机制，要集中强化政府的指导作用，优化规范引导。

第三，工资集体协商制度。管理人员要有效地完善法律制度，强化法制建设，提升立法层次的同时，强化各级人民政府以及相关行业组织的引导规范职能，进一步构建业务精