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新产品开发方案选择的层次分析

在社会经济运行及发展的过程中，新产品的项目研究将产品的创新作为重点，企业为了顺应时代的发展变化，并逐渐提高自身的竞争力，应该结合市场的运行状况，进行企业管理方案的完善，引导企业顺应时代的发展需求，并为企业工作的整合以及任务的创新提供参考。但是，在一些新产品开发方案选择中，由于产品开发中存在着风险因素，若缺少对相关问题的分析，会降低新产品开发的质量性，影响企业新产品开发的经济价值，无法满足现代企业的运行及发展需求。因此，企业发展中，应该将新产品的开发作为重点，结合产品的方案选择以及层次分析内容，进行相关风险因素的分析，通过多种分析方案的构建，提高层次分析的专业性，充分满足新产品的项目开发需求，为企业的经济化发展提供支持。

1概念分析及模型构建

1.1层次分析法

所谓层次分析法，通常需要将最终的决策问题以不同的目标、方案进行排序，按照细致的化分方法进行分层处理。在分层分析的过程中，应该结合不同层次中的目标，进行交错性评价决策问题的分析，相关的目标值不容易进行定量的分析标准，而且，所获得的求值方法也是建立在判断矩阵基础之上的，再按照计算中的最大特征值，进行归一化的求值，实现对某一层次指标的重要性权值确定。通常状况下，在层次分析法中相关步骤如下：第一，建立层次结构的研究模型。第二，通过对同一层次中各个元素的上一层数据分析，进行数据准则的相互对比，然后构建相关的判断矩阵。第三，通过权向量的设计进行一致性数据检验。第四，通过对数据内容的分析，进行模糊层次数据的确定，以便实现对项目研究数据的系统检查，保证数据检测的有效性。

1.2模型构建

在层次模型构建中，应该结合产品开发的风险模型，进行风险体系的确定分析，对于一些影响产品综合因素的项目进行系统分析，结合不同风险之间的联系，确定产品开发中的关键影响因素，最终得出新产品开发风险的大小问题。

1.3构造矩阵的判断及特征向量的计算

通常状况下，在新产品开发方案选择的过程中，需要结构模型构建的特点，进行判断矩阵标准的确定，研究中，将Ai以及Aj作为重要性的数据指标，结合不同的风险比较形式，对新产品开发中的风险因素进行分析，对不同定义及标准进行确定，①i和j一样重要，标准为1；②i比j稍微重要，标准为2；③i比j重要，标准为5；④i比j重要的多，标准为7；⑤i比j绝对重要，标准为9；⑥i和j的重要性在临界值的标准中间，标准为2、4、6、8；⑦J与i之比是上面的倒数，标准为1、、...、。

结合新产品开发中的风险评估内容，要求5为专业学者对相关的判断标准进行分析，具体的专家比重如表一。

表一专家比重

按照判断矩阵中的特征向量问题，可以得出产品开发中的风险重要程度，然后需要相关人员按照大小进行数据内容的排列分析，及时进行产品风险问题的分析。

1.4一致性分析

在判断矩阵相关风险的过程中，当出现人为的主观判断问题，若不能得到及时性、有效性的处理，会出现差异性的影响结果。因此，为了保证层次分析检验的准确性，需要进行一致性的数据检验。在计算的过程中，需要对产品开发中的风险进行比较，当出现一致性小于0.1的现象，最终可以停止。

1.5模糊层次分析

通过对层次分析法的确定，在进行项目风险评估的过程中，存在着新产品开发缺少层次化的问题，通过模糊层次法进行新产品的开发，可以结合产品的项目研究标准，认识到数据分析中存在的相关内容，以便实现数据研究以及分层分析的最终目的。通常状况下，在模糊分析法确定的过程中，应该做到以下内容：第一，在风险评估问题分析的过程中，应该结合系统中的相关因素，进行层次分析模式的确定；第二，在对相同层次的模型因素进行对比中，需要按照矩阵判断的标准，进行不一致问题的分析，经过系统性的调整保证矩阵要求设计的一致性；第三，在模糊半段矩阵设计中，应该结合数据的项目相关内容，进行风险因素的判断，以便合理确定相关风险因素，为层次分析在新产品设计中的运用提供支持。

2新产品开发中的风险因素

2.1技术及生产风险

通过对新产品开发风险的分析，在产品研发的过程中，由于技术不成熟，会出现产品研发不成功的问题，对于技术风险而言，是影响新产品研发不稳定的主要原因，若不能得到合理控制，会影响产品的有效研发，限制企业的经济发展。在新产品开发中的生产风险分析中，由于企业中的生产体系存在着差异性问题，会出现产品无法大量投产以及生产周期不达标的问题，这些问题的出现无法保证产品生产的质量性，导致新产品研发风险逐渐增多。

2.2新产品开发中的营销风险

新产品投入到市场之后，由于企业所制定的产品营销计划与实际营销环境不协调，会出现产品营销不成功的问题，这种问题若不能得到有效解决，会导致企业的产品销售与经济收益目标不协调，为企业新产品的营销带来限制。例如，在产品营销分析的过程中，相关销售人