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实施“四点工作法”增强企业发展活力

我单位紧扣应对低油价、适应新常态的形势任务，不断创新思想政治工作方式方法，结合生产实际，实施“四点工作法”，推动思想政治工作融入中心干工作、深入人心起作用，为实现和谐稳定发展提供了思想保障。

1项目实施背景

随着国内外环境错综复杂的变化，特别是面对低油价带来的冲击，和油公司体制机制改革，经济体制改革不断向纵深发展，企业员工的思想状况显现出多元化、独立化、个性化的发展趋势，单一的思想政治工作做法已很难适应新时期新形势的实际需要。大队紧紧围绕企业的中心任务，创造性地开展思想政治工作，坚持以创新“把握关键点、找准结合点、解决疑难点、发掘闪光点”四点工作法为主线，把思想政治工作渗透到生产经营的各个环节，形成了“尊重人、理解人、启发人、关心人、激励人”思想政治工作格局，增强了全体干部员工的发展信心，为完成全年生产经营任务奠定了坚实的基础。

2“四点工作法”的主要内容及实施运作

2.1把握关键点，加强队伍建设提高基础管理水平。

紧紧围绕关乎企业生存发展的核心问题，把握关键点，坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管”，全力抓好安全、环保、质量、稳定等重点工作。

一是筑牢安全生产防线。狠抓规范管理，做到有法必依，确保各项规章制度在基层能够执行落地、不打折扣，真正把遵章守纪变成习惯，让从严管理深入人心。落实“自检报备、巡检督办”制度，严格风险识别分析和隐患排查整改，规范管理层的每日安全教育，细化安全监督的每天随机现场检查和问题回访，严格安全环保隐患解剖，提高了安全管理水平，让安全理念更深入人心。各级管理人员按照“四不两直”方式进行巡检，督导制度落实，纠正不良行为，提升“三标”管理水平。

二是修订规范各项管理制度。调整领导分工，规范基层干部动态管理。对机关管理制度进行重新梳理，特别是对生产运行、经营管理、QHSE、党务政工等工作制度做重新修订。

三是完善落实岗位责任制。完善从各级领导干部到基层员工的岗位责任制，突出法律法规、制度标准、操作规程的学习教育，不断增强岗位责任心，提升执行力。严格落实领导干部问责制，特别是对安全环保质量事故、违法违纪违规行为等踩“红线”、闯“雷区”的问题和行为，发现一起、查处一起，并加大责任追究力度，做到严考核、硬兑现、深追责，确保从严管理落到实处，促进依法治企水平进一步提升。

2.2找准结合点，提质增效增强发展动力。

思想政治工作必须围绕经济效益这个中心，把工作的出发点和落实点放在提高经济效益上面，紧紧结合基层生产经营工作一道去做，相辅相成，融为一体，才能使企业的思想政治工作富有生机和活力。今年我大队的测试任务较往年都有大幅度增加，面对“员工规模、设备仪器、运行机制”与生产需求的“三个”不匹配现状，和严峻的生产经营压力，大队党群部门牢固树立生产经营任务是核心的思想，心系生产，眼睛向内，通过优化管理深挖潜力，努力提高劳动生产率和生产效率。

一是“四比一创”劳动竞赛掀起上产热潮。以原油生产为中心，抓住天气晴好的有利时机，组织开展形式多样的劳动竞赛促进提质增效。结合生产特点和季节特点，既开展了大规模的区域集中测试，也有小而精的专项测试劳动竞赛。细化各项管理和生产运行措施，做到了一个方向多个方案，一个区域多项任务，各项测试施工“快马加鞭”全面提速，提高了单车运行效率，降低了耗油和职工劳动强度，营造出浓厚的上产氛围。

二是以创新工作室为平台，每月中旬举办月度创新工作会议，各基层队把发现的热点难点问题提出来，一起讨论，寻找解决办法，积极营造了创新氛围，激励了职工创新创效的热情，解决了生产经营中遇到的诸多难题。今年技术协会针对防喷装置繁琐、施工时间长、工人劳动强度大等问题，设计加工了仪器举升器，试验取得成功已经在生产中推广使用。

三是开展导师带徒活动，通过举办“周末小讲堂”、“一月一赛”、“导师带徒”等活动，对各专业的技能、技术进行“传帮带”，为大队的发展提供了不竭动力。

2.3解决疑难点，真抓实干密切党群干群关系。

一是建立职代会、议政会提案答复快速机制。对职工代表提案制作了“提案答复运行大表”，明确了答复部门、督办领导和完成时间，在提高督导下功夫，提案答复效率大大提高，九届三次职代会立案7项，有4项已经得到落实。

二是开展了“下基层解难题办实事”活动。党员领导干部带着问题下基层，带着思路下基层，带着办法下基层，带着政策下基层，切实为基层、为广大职工解难题、办实事、谋福祉，推动了各项工作的开展和各项测试目标任务的完成。

三是真心帮扶困难职工家庭。目前，大队非在职群体数量逐渐增多，患大病、困难家庭也逐渐增多，各级领导干部把老百姓的冷暖时刻放在心上，带着深厚的感情去关心困难群体的生活。争取多方支持，通过送温暖、结对帮扶、帮扶救助基金等各种形式和渠道，做到“真困难，真帮助”，力所能及地帮助解决