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行政事业单位人力资源管理与财务管理协同发展

深化党和国家机构改革，是贯彻落实党的二十大精神的重要举措，是推进国家治理体系和治理能力现代化的集中部署。在此背景下，为更好实现行政事业单位推动经济社会高质量可持续发展的保障作用，必须高度重视其稳定健康发展，人力资源管理与财务管理作为其内部两大核心部门，对其稳定健康发展具有重要影响，二者相互联系，共同肩负其人员、资金管理的重要责任。因此，行政事业单位要特别重视人力资源管理与财务管理协同发展，不仅要注重干部人才的引进和培养，着力提高人力资源管理能力和水平，也要完善的内部控制体系，防范化解单位经济业务事项风险，依托人力资源和财务管理的科学实施，优化配置人力、物力、财力资源，实现“1+12”合力效应。

一、人力资源管理对财务管理工作的促进作用

1.做好干部人才引进工作。众所周知，要进入到行政事业单位工作须经过层层筛选，进行人力资源管理可以为党育人、为国育才，是认真落实新时代人才强国战略的重要体现。人力资源作为行政事业单位发展的根本，应积极推进干部人才引进工作，以实现人才队伍总量稳步增长，人才队伍素质显著提高，人才队伍建设形成梯队，努力培养造就一支数量充足、结构优化、素质精良的人才队伍的目标。财务部门是行政事业单位的重要组成部分，其干部职工专业能力和水平直接影响财务工作质量和水平。因此，高素质、高水平的专业财经人才是财务工作有序开展的重要基础。人力资源管理部门必须根据单位实际情况，结合财务部门对人才的需求，科学的开展干部人才引进工作，助力财务管理的高水准进行，推进高素质人才队伍建设，进而实现行政事业单位的健康可持续发展。

2.做好干部职工培训教育。做好单位干部职工的培养教育是行政事业单位人力资源管理工作的重要内容，包括开展政治理论、法律法规、人文历史、专业知识等培训教育，是增强全体干部职工业务综合能力，促进全面成长进步的基础。财务管理是行政事业单位运行管理的基础，更要抓好培训教育，尤其是开展专业知识培训和廉政警示教育。财务工作力求严谨、细致和准确，任何一个错误都可能导致单位的财务损失，造成国有资产损失，需要财务人员具备扎实的“基本功”和丰富的专业知识及良好的职业道德操守。行政事业单位的人力资源管理部门必须加强对财务人员的培训教育，为财务人员制定完善的人才培养方案，充分发挥人力资源部门的培训教育优势，为财务部门的新进人员提供良好的培训服务，让其能够快速适应工作岗位，组织做好年度继续教育培训，深入挖掘财务人员的自身潜力，为保障单位长远发展提供财务人才支撑。

3.做好干部职工考核评价。对全体干部职工开展考核评价是行政事业单位人力资源管理的关键。全面开展德、能、勤、绩、廉五个方面的考核，重点考核工作实绩，可以正确评价干部职工的德才表现和工作实绩，激励督促干部职工提高政治业务素质，认真履行职责，并为其岗位晋升、聘任、奖惩、培训、辞退以及绩效考核提供依据。在行政事业单位人力资源的人才考核中，财务工作考核是非常重要的内容。一方面，综合考评财务工作人员的工作能力、态度、质量和个人诚信，可以准确地反映出财务人员的产出价值，同时可以分析研判财务管理工作存在的问题；另一方面，通过对单位年度预算项目完成绩效进行评价，对项目实施相关工作部门及人员的工作能力水平、质量效率和效果的评定，为干部职工综合考核评价提供有益参考。可以有效提升财务人员能力水平，提高财务部门工作质量效果，推动构建完善的内部控制体系，充分展现出人力资源管理对财务管理工作的重要价值。

4.激发干部职工工作热情。行政事业单位要不断地激发干部职工的工作热情，充分调动积极性、主动性和创造性，使其保持良好的工作状态，确保各项工作任务完成质量，提高单位整体运行效率，充分发挥在维护社会秩序、提供公共服务和保障社会福利，促进社会稳定和谐，推动经济高质量发展等各方面的作用。虽然财务工作繁琐枯燥，但是财务管理质量和效率对行政事业单位财务风险控制，提升履职效能和服务水平，助力反腐败斗争，推动高质量发展至关重要，而人力资源管理工作正是调动财务人员积极性、主动性，激发工作热情的重要途径。通过科学的人力资源管理，可以建立与之相适应的奖惩机制，为财务人员制定人才培养计划，帮助其更好地认识自己的优势与长处，找到合适的职业发展方向，实现财务人才队伍的稳定及整体能力水平的提升，为行政事业单位的平稳运行、长远发展提供支持保障。

二、财务管理对人力资源管理工作的促进作用

1.提供工作意见建议。为了实现内部控制工作目标，保证会计信息资料的正确可靠，保护资产的安全完整，确保工作方针的贯彻执行，保证业务活动的经济性、效率性和效果性，必须在行政事业单位内部采取不相容岗位相互分离、内部授权审批监督评价等控制手段。这就需要人力资源管理部门在进行部门设置、岗位设置、职责划分、工作分配的时候充分考虑干部职工